大道至简，做生意是为了什么？
很多人连创业都没有搞明白，创业就是收钱，而不是花钱！
很多人创业是慌里慌张地开业，花了很多钱去投资，店面开得很大，公司搞得很豪华。
然后发现少点人，接着就拼命地招人，招人后发现生意不好，库存很多，接着怎么办呢？
接着就开始低价促销，亏本销售，或者赊销，让别人先拿货！
一开始就让公司处于被动的局面，一开始就让公司失血，持续失血，亏本销售，赊销。
那么就得垫资，这是做生意吗？
更可恶的是，钱还收不回来，还要浪费人力，浪费时间去收钱，结果还要花钱去收钱！
这是做生意吗？
但是，很多人都是这样！还美其名曰：生意难做！
这样做生意能好做，都有鬼了！
商业理念都错了，商业逻辑都出了问题，能把生意做好吗？
投资以后，还要持续花钱，钱还收不回来，慢慢地就把企业给压垮了。
然后就在大骂，现在的人真难搞，竞争太激烈。
就在骂生意做起来的人都是奸商，就是因为自己不够狠，不够奸诈，所以生意才做失败了！
接着，连人性都扭曲了！
这就是为什么余导要讲《商业理念》，《商业逻辑》的原因！就是在这样的商业环境之下，寻找到一条适合企业发展的道路！
那么，我们看一下，余导在商业理念里面讲的三个点：
这是创业之前最重要的思考？
第一：投资无上限；
第二：成本无上限；
第三：收入有下限。
什么叫投资上限呢？我们创业，我们思考过投资吗？大部分人其实都思考过。
大部分人思考的是什么投资呢？
就是我们应该如何想办法凑出这个投资的钱，不管是自己的还是借，还是合伙人一起出资也好，只要这个投资的钱有了，就不再考虑了这个投资款了。
那么要考虑什么呢？考虑的都是如何赚钱？如何经营，如何管理，如何营销！
如果一开始就出师不利，直接倒闭了，那没话讲！投资的这点钱就打水漂了。
如果是不赚不亏呢？如果是赚得不多呢？
这个时候怎么办？
比如开个饭店，投资100万下去，如果一年赚个50万，一年50%的利润率，也不错了。
如果能满足这个收入，那这样也稳住了，问题是这个100万的投资款下去，要两年才能收回来？
而且，这个两年的时间，会发生什么样的变动，会出现什么样的风险，还不知道？
生意好嘛，你要加大规模，又要砸更多的钱下去；
生意不好嘛，你也要砸钱下去，要让店里的收入提高！
就算经过两年赚回了本钱，其实也只是两年后的钱而已。
这个钱你两年前就有的，只不过是自己经过两年的努力，还冒了那么大的风险，才回本而已！
赚钱了没有，其实没有，只不过是赚了一个店而已！所以，就让很多创业者都很焦躁！
为了多赚点钱，那怎么办呢？
又开多一家店，或者加大规模，以谋求更高的收益！
那如何办？
继续投资咯，如果钱不够呢？怎么办？借钱也要投咯！
但是，投资下去以后，成本又加大了，所以，生意是不断地在做，但是，手里就是没钱！
更重要的是，你也不知道你的钱哪里去了，而且你会发现，你的生意是越来越大了，但是，你手里就是没有钱！
钱到哪里去了呢？
持续投资当中，把钱给搞没了！
结果搞了什么呢？搞来搞去就是那个店而已！规模还是原来的规模！
投资没完没了！
而且，你还睡不着。
为什么会睡不着呢？因为欠着一屁股的债！
而且还不知道什么时候能收回投资款，而且这个钱还是有成本的钱，每个月的利息钱都会吓人！
特别是饭店这样的企业，重资产，重运营，需要投资很大，需要很好的管理。
不然，饭店是很难做起来的，一个厨师的问题，都会搞到你焦头烂额。
如果地段不好，或者地段出现修路这些情况，收入就立马出现断崖式的下降。
还有现在的疫情，关门一个星期，这个怎么办呢？
成本无限的拉大，人工成本，房租成本，一系列的成本，
就像我们余导所说，也搞不懂怎么那么多人去开饭店。
饭店这样的生意，做水，做饮料，做大米，这些生意，不是谁都能做的，是大企业干的事情。
除非你是个体户！因为个体户可以不计算人工成本！自己给自己打工，把自己当牛一样干而已！
但是，收入呢？一个饭店的生意规模是有限度的，每天的坪效就那样，翻台率也就那样。
每天满打满算就那点客户，收入的规模限制了你的发展！
慢慢的，很多公司就这样进入了“积重难返”，债务压力巨大，现金流随时断裂！
最后：
表面上看这些问题，是财务的问题！
其实完全不是，是一个老板商业理念的问题，是我们创业一开始排兵布阵的问题！是商业认识不够的问题！
因为任何生意，只要我们投资下去，把钱砸下去了，商业就会按规律在运转，而不是靠你个人想怎样就怎样的！
这就是无数老板把钱砸在市场上，最后砸到自己，还把自己搞个半死的原因！
学习《商业理念》，从这里开始，此视频时间有点长，建议你在安静的地方，没人打扰的地方，认真观看，才能有所心得体会！
