社交时代，媒体存在的必要性还有多大？
过去，这是一个伪命题，今天，这个命题似乎正在朝着更可怕的方向在运行。
我国网民规模已经超过6亿，其中手机网民规模达5亿。微博、微信、移动客户端等互联网新兴媒体的迅猛发展，不仅极大改变了新闻传播和新闻生产方式，也深刻改变着媒体格局。
可是，真正颠覆媒体的并不是社交，也不是移动，而是媒体本身。在面对媒体大环境的转变，选择无动于衷，还是迅速转型，将会是传统媒体未来的分水岭。
用户对信息的获取方式，变得多样化，多媒体融合的趋势，产生了融媒体这样的发展趋势。对于身处变革中心的传统媒体而言，融媒体转型，是机遇还是挑战？
1融媒体转型 最难是价值观认同
有一本美国的书籍《消失的报纸》中，有一个预言：按照目前发展态势，地球上最后一位读者阅读最后一份报纸，将发生在2040年4月。当然，任何预言都只存在参考的价值。但纸质媒体为代表的传统媒体全球化萎缩和衰落，却已是不争的事实。
与之相反的是，新媒体的快速崛起。新媒体环境下的受众普遍希望从多样化的渠道实时获取信息，而以互联网为代表的新媒体基本上可以满足受众24小时全方位、立体化的新闻信息需求，并到达最大范围的受众。移动社交，又产生了自媒体，再小的个体也是品牌的自媒体，把我们每一个人变成了媒体。
但我们也必须承认，传统媒体与新兴媒体“尺有所短，寸有所长”，二者并非一定“此消彼长”。新与旧的融合，未尝不是媒体未来的发展趋势，这就有了融媒体方向的诞生。
其实，融媒体，并不是一项简单的工作，它也是产业融合的形式之一。传统媒体在新技术的介入下在发展壮大的同时，也诞生了新的媒体，新旧媒体之间相互作用、不断碰撞、交叉最终走向融合。
有一个典型的融媒体案例，发生在美国佛罗里达州的坦帕新闻中心。这个中心是由《坦帕论坛报》、坦帕电视8频道和www.TBO.com新闻网站组成，这三家媒体同属于Media General公司，在同一写字楼同一平台上办公，有各自独立的人员、办公区域和运作机制，但实行资源共享。这样，信息在同一个指挥中心就能够实现价值的最大化。
在国内，光明日报也是融媒体转型的积极实践者。光明日报社总编辑何东平在今年9月，光明日报融媒体成果汇报会上，阐述了光明日报在媒体融合发展工程建设中的理念，并表示，在融媒体发展的道路上，“不要问互联网能够做什么，要问互联网暂时还不能做什么，而这就是我们的发展方向。”
一年来，光明日报融媒体建设取得了不错的成果，包括“光明云媒3.0版”等在内的一系列创新产品。光明日报社副总编辑、融媒体中心主任陆先高表示，当下的媒体融合，最大的困难就是传统媒体对新媒体的价值认同的过程。媒体融合提供了一个契机，打造新的产品来把传统媒体的价值和新媒体的特质结合起来，使得媒体融合后的产品传播形态比原先传统媒体的更有影响力。
2技术将决定融媒体的未来转型的成败
我发现，光明日报在向融媒体转型的过程中，选择了很多的科技企业进行合作。比如，光明网和联想签署战略合作协议，决定在 IDC机房中心建设、公有云/私有云/混合云支撑服务建立全面合作，共同推进光明媒体云平台建设。
这里面到底有什么意义呢？
先来分析一下，融媒体转型给传统媒体带来哪些挑战。
第一，融媒体转型，从平台融合的角度看，是通过三网融合建立三方跨平台的服务，这就需要一套严谨的规则，以此来协调三方的利益。
第二，媒体融合，在底层结构是技术的融合。这需要云计算的技术，和新形态的IT架构来满足不断扩张的用户需求。跨平台的技术支持，也是关键。
第三，随着融媒体对技术和互联网的广泛应用，新的安全问题将会被放大。尤其，三网融合是电信网、互联网、计算机网在相互作用中功能逐渐趋于一致，安全将成为未来很大的挑战。
第四，融媒体的产业链的发展亟待成熟。内容作为新媒体发展的一个重要支撑点，对产业链的健全和发展有着至关重要的意义。
从这些角度看，融媒体转型将首先面对技术的挑战。融媒体转型，更像是一个次传统媒体的互联网再创业。技术的能力，尤其是在运用云计算和大数据，通过互联网的形态实现媒体融合的价值，成为融媒体转型的最大挑战。
简而言之，技术能力，就是未来融媒体转型路上成败的关键。所以，光明网在融媒体转型之路上，选择了很多优秀的技术合作伙伴来支撑自身的技术架构。
比如光明媒体云平台，这是光明日报融媒体建设的重点产品之一，致力于打造面向媒体行业、安全可靠的高性能云平台。联想将在媒体云方案设计、设备采购和行业推广方面，和光明网建立全面的合作，共同为媒体行业的融合发展提供技术支撑。
在未来，像光明网一样走向融媒体技术转型的传统媒体集团，会越来越多，它们也会遭遇相似的挑战。光明网和联想的合作，也许可以为整个行业带来一个启示，在融媒体转型过程中，媒体可以专注于内容，而技术就交给最合适的技术合作伙伴，这才是最直接有效的转型方式。
文/郑凯
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