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天涯社区小镇，由海南政府引导，以天涯社区为龙头企业，在海南演丰区兴建的一个互联网小镇。该项目开发方案由克而瑞团队主导策划，立足天涯企业的基本要求，以及其互联网企业的特色，多方引入资源，得到了企业以及政府的高度认可。
但就是这样一个坐拥“互联网”以及“特色小镇”两大风口的项目，依靠老牌旅游城市的政府背景背书，由特色鲜明、定位清晰的优质企业牵头，小镇的规划前期政企结合，中后期以企业为主导的路线方向正确，却迟迟没能落地，缘由何在呢？
1、政府态度暧昧不清
小镇开发是个很大的工程项目，不仅仅需要政府资金方面的大力扶持，也需要政策的出台为小镇开发开路，同时也需要企业为小镇的核心，上层观念的建设做出定义，为日后企业的集群化提供楷模。
而在天涯小镇这个项目中，目前为止，政府不管是从资金还是政策层面都没有给到非常多的支撑。天涯作为一个互联网企业，从未有过地产开发的经验，在建设天涯小镇上是比较缺乏底气的。企业也希望通过积极的沟通能够反向地去要求政府给到一些支持，比如小镇运作方面，能得到政府依据其职能提供的支持以及在园区建设的各个阶段给予的专项资金。
然而政府的态度一直暧昧不清，天涯员工的核心办公区首先搬到了演丰区，但是后续相关政策的出台政府并没有承诺。又想马儿不吃草又想马儿快快跑，最终天涯小镇这个项目虽然有很好的策划，但由于政策不接轨，在企业和政府的博弈中不了了之。
对比目前发展态势良好的梦想小镇，同样作为互联网小镇，除了和产业相关联的定位非常准确，也离不开政府在政策环节和资金环节给予的支持。
小镇前期要想成功建设必然是政府主导下的。梦想小镇筹建于2014年8月，是浙江省、杭州市、余杭区三级重点培育的创新创业综合服务平台。政府至今已出台4项针对梦想小镇的专项政策，主要从简化程序，金融政策，人才鼓励等方面予以小镇内的创业企业，中小微企业支持。
两相对比可以发现，政策保障的落地直接影响着园区未来的发展规模和速度，也是吸引人才引进的重要措施。企业作为园区建设的主体方之一，也需要配合政府打造融资平台，为产业发展保驾护航。
2、企业自身实力不足
近年来，在小镇开发方面动作不断的华侨城，从凤凰小镇、甘坑新镇、大鹏文化旅游带、光明新城等项目的破土而出，到华侨城扎根成都，安仁、天回、黄龙溪、海螺沟等项目落地生根，再到华侨城挥军云南以及重新规划海南旅游新格局，这一切只是华侨城“造城”的一个缩影。5000亿造100座特色小镇，虽然伴随着争议，但不得不承认，依靠强大的资产背景，同时在物业、建筑建设等传统房地产开发层面极为丰富的经验，华侨城的“造城动作”还是颇为值得期待的。
对比之下，虽然天涯小镇的规划的大方向，前期政企结合，中后期以企业为主导的思路是正确的，然而即使在有政府支撑的情况下，要想达成天涯小镇的前期建设预期，初步计算，2018年天涯必须实现100亿产值。但在当时及现状看来，天涯2014年产值1.1亿，4年需要实现产值100亿(暂且按累计值计算），必然需要在4年内实现平均300%增长，按此推算2017-2018年累计实现产值应当约为80亿左右，才能实现2018年底累计100亿的目标。根据海丰区实际地产开发量以及市场发展规律推算，这是几乎不可能实现的。因此，天涯社区自身企业底气不足，盲目进入，也是天涯小镇难产的原因之一。从资产的角度来说，天涯参与互联网小镇的建设运动，着实是令自己为难的。
通过天涯小镇的案例，也不免引发了一些思考：
1、产业与产品的关系是怎样的？
讲到产业，对应最终落地的产品，大家首先想到的就是孵化器、综合办公、花园别墅。但这不是真正产业与产品的关系，而应该针对所涉产业上下游，进行细分领域的研究，包括产业中所涉环节的引领能力等，由此去判断产业如何在产品中进行转换与协调？
第一，严格来讲产品应该是对产业细分环节的分解， 这一点充分体现产品的市场运用性。比如说，综合大楼是否适合小型企业、互联网企业的运营？不一定。孵化式的运营可能更适合互联网企业。从发展阶段而言，互联网企业都是由个人工作室发展而来，对于小面积的办公需求更明确一点；而高大上的综合办公楼对于成熟企业来说更为合适。因此，产品需求一定要和产业的实质需求相挂钩。
第二，避免千镇一面，被快速地模仿。 小镇建设切忌失去了开发企业自己的文化特征，产品的策划中一定要融入企业自身的一些东西。天涯社区值得一提的是，他所涉及的旅游产品在概念上有很浓的天涯烙印：线下的一些IP都是源自天涯线上的文学作品，或者继承互联网交流的板块，有情感的关联，产品在打造的过程中，就是IP生产的过程。
2、企业与政府的关系如何把控？
从各个实操项目来看，前期的投入对于企业而言是非常大的。有政府的介入，能保证企业在前期去房地产化的过程投入的平衡。对于企业而言，前期没有盈利，很难保证投入，而对政府而言，主导园区的开发可能会忽略这些数字化考核的标准。有政府的保证，能让项目完美落地；在中后段，政府机制比较固化，对市场的把握不够灵活，这个时候需要龙头企业的接入，吸引中小企业，实现集群化，由市场端来引导产业小镇的发展。梦想小镇就是一个很好的例子。政府应当在第二阶段逐步退出，做好产业小镇的服务平台。
小镇必然要有生活的中心，产业的中心。因此，具备房地产开发大背景的房企介入做互联网小镇是更为有利的。首先，生活、工作离不开房子的基础，离不开资金、经验、产品品质的把控。资金的储备、产品的格局、产品的引领模式，这些是房企所擅长的。同时，旅游地产企业的介入，能更好把控旅游、地产、生活这样多元化的基础。反观，相关产业、行业的龙头企业，短期内还不太适合介入小镇的建设。
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