新上任领导开展工作，可以参照这样的步骤：
1、解读使命、观察为主：新上任要充分解读上任使命，初期观察为主谋定而后动
2、熟悉资料、发现问题：了解工作现状的全貌，发现现在工作的问题，汇总分析
3、调查走访、勘察现场：实地走访工作现场，通过勘察掌握现场工作的一手实情
4、拉拢人才、借力打力：拉拢重用某些下属，借他们之力进行改进工作重整队伍
5、收心掌权、使命必达：逐渐收拢人心掌握实权，牢记上任使命、确保使命必达
下面我们深入分享：
解读使命、观察为主：
新上任要充分解读上任使命，初期观察为主谋定而后动
新上任领导要充分解读上任使命，这是开展工作的前提，上任使命包含：
自己被委任的原因是什么
上一任离任的原因是什么
上任要完成什么工作、实现什么目标
领导为什么选择自己任命自己
在充分解读上任使命以后不要着急开展工作，虽然俗话说新官上任三把火，但其实那是对愚蠢新任领导的嘲讽。
真正懂得管理的领导者在上任之初是不会采取任何大的举措的，不动声色观察为主会是他们必然的选择，这是因为：
新到一个管理岗位对辖下工作内容、现状、问题尚不熟悉
有哪些上一任领导遗留袭来的问题，尚不清楚
对下属尤其团队骨干的能力、性格、习惯、状态尚不了解
对现有的管理制度、流程、标准，执行历史、成绩，尚不掌握
所以切忌新官上任三把火，搞不好会烧到自己。
熟悉资料、发现问题：
了解工作现状的全貌，发现现在工作的问题，汇总分析
第二步是熟悉资料发现问题，通过研究内部工作资料和管理资料可以：
了解现行的管理制度、工作流程、工作分工、岗位职责和工作标准
了解工作运行的状况和历史数据、成绩、结果
了解工作现状和问题，以及历史问题等
了解下属的情况，团队骨干、人员结构等
汇总所有资料，发现潜在问题，分析问题原因
调查走访、勘察现场：
实地走访工作现场，通过勘察掌握现场工作的一手实情
新上任领导开展工作，对工作现场进行调查走访、现场勘察是必要的。
对于领导运筹帷幄之中决胜千里之外的印象，其实是对管理的一种误解。
即使是用兵如神的诸葛亮，也要在打仗之前先通过各种手段提前勘察战场，才能再排兵布阵。
新上任的领导想要开展工作，只有在勘察了自己的战场，了解了自己的下属之后，才能针对性的展开工作思考和布署。
调查走访、现场勘察不妨这样做：
悄无声息的把自己当做客户去体验，趁下属们还不认识自己
做一回客户亲身体验现场工作人员的服务、直观了解工作人员的业务能力
有实战管理经验的管理者往往能在现场一眼看出工作的问题、不足
和下属员工的沟通，也可以是隐藏身份的
听一听员工对工作、对管理真实的想法，有助于新上任领导了解实情。
拉拢人才、借力打力：
拉拢重用某些下属，借他们之力进行改进工作重整队伍
管理的本质是让众人通过协作完成工作，新上任领导可以使用借力打力的方式来开展工作。
所谓借力打力是指拉拢重用某些下属，借他们的智慧、能力、经验制定工作的改进方案，或工作任务的实施方案。
这种方式能够最大限度的调动下属的积极性和激发团队的潜力。
更重要的是新上任领导开展工作不能没有帮手，需要有人积极的响应指令、坚决执行、努力拿到工作结果。
收心掌权、使命必达：
逐渐收拢人心掌握实权，牢记上任使命、确保使命必达
通过前四个步骤，新上任领导基本掌握了以下四点：
工作的基本情况、现行的制度、流程、标准
下属员工的基本情况，核心人才的基本想法
现状中的问题、目前团队的优势和劣势
从下属角度对于工作改进的建议方案
在充分掌握以上四点的情况下，又得到核心人才的支持，收获部分下属的人心，新上任领导就可以根据自己的上任使命，深入推进开展自己的管理方案、工作计划、岗位调整等等一系列的工作了。
对于新上任领导来说逐渐收拢人心掌握实权，牢记上任使命、确保使命必达，是开展工作的纲领。
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
