任正非是一个非常有危机意识的人，他认为华为最大的风险一定来自于华为的内部，历史上很多世界级的大公司倒闭，都是因为内部运作的成本太高，缺乏活力和竞争力最后衰退。
很多人总是把企业想象成一个人，好像大脑发出指令，手就能动起来，其实不是的，企业它是一个组织，是由一层一层的人构建起来的，哪怕只有数百人的公司，要真正贯彻高层的指示，就需要一定的组织力。
像华为这样体量如此庞大的公司就更不用说了，企业管理最重要目标之一就是降低内部运作的成本，如果流程过于复杂，沉重的内部体系运转不动，就是增加企业运作的成本。
客户不可能为华为自己的高成本买单，那么华为最终的下场只会以失败告终，一般企业都会依靠制度来明确流程，但是制度管理的成本也很高，制度管理是一种他律，就是由他人来管理，制度它是刚性的，是外在的，而且是人为制定的，需要检查落实。
要是有人违反了制度，还要有相对的处罚，这些都是要耗费人力物力的，这是看得见的管理成本，除了这些还有非常多看不见的管理成本。
比如，一项制度到底是不是符合实际，怎么评价它的效果等等，刚性的制度始终是有边界的。自律则是一种自我的要求，他是给自己一个标准，并且严格执行，属于自我约束，这样他就减少了外在检查落实的环节。
所以任正非认为自律才是最低成本的管理，但是我们知道人始终是有惰性的，怎么样才能提高自律？我分享任正非的两个观点：
第一、依靠他律，完善自律。
就是要有他律的监督，运用一点外在的约束，任正非认为，华为人必须敢于接受群众的监督，华为有一个道德遵从委员会，它是通过公司内部选举产生的，是一个自下而上的组织，他的目标就是要多产粮食，增加土地的肥力，这是典型的任正非语言。
所谓的多产粮食，就是公司要多收入了，增加土地的肥力，就是让公司能够形成有利于多收入的这种氛围。
起码华为人的自律管理越来越强，这也是华为成立道德遵从委员会的初衷。
那么什么叫自律？
我们上班，公司规定八点半上班，你八点半到公司打了卡，从制度上来讲，已经按时上班了，但是如果从华为的自律角度来讲，不一定。
比如你八点半到公司，但是刷刷朋友圈，到了九点半，你还没有进入工作状态，那么在华为人看来这不是按时上班，华为的按时上班概念是真正进入工作状态，那么真正进入工作状态，很难用制度来规范你，不可能24小时监控。
所以，更多是靠自律，自律它就可以大大减少管理的成本。
那么自律和他律相结合，结合形成的组织氛围必然是正向的、积极的。那么它又提供了流程不完备时的这种自愈机制。
华为就由此会形成促进自律、完善他律的这种内部环境。
第二、任正非认为华为的中高层干部，必须严格自律。
前面我说过，任正非很重视榜样的力量，他认为每一个中高层的干部，都应该是普通员工的榜样。所以，他要求华为的各级干部，要把践行干部的八条作为终生的座右铭。
华为道德遵从委员会的每一个人都要带头遵守干部的八条，以点带面，让大大小小的火车头带领20万的员工火车跑起来，让公司充满活力和竞争力，使华为的流程管理更加的简洁、及时和准确。
所以华为在制度建设的过程中，他不迷信制度，提倡发挥个体的主观能动性，提高自律意识，而提高自律意识单靠自律也是不够的，因此又加强了他律的建设，倡导群众监督，那么这是尊重客观事实，尊重人性的做法。很多公司过于迷信制度，以为制度非常完善，公司就可以经营得很好，员工就可以不犯错误，但是自律无法单独存在，必须和他律相结合。
这就告诉我们，没有制度是万万不可的，但是仅仅有制度也不行，因为制度不是万能的，所以我们必须从人性的深度出发，提供一个自律和他律结合的宽松的环境。
