讲到万店连锁,在餐饮行业,中国门店数最多的非华莱士莫属,华莱士不仅把自己做到了万店,还引领了整个福州餐饮品牌走向全国市场。
福州的餐饮连锁模式有多厉害?
14000多家门店的华莱士、1000多家门店的玛格利塔、200多家合营店的周麻婆、近乎0闭店率的草本汤,除此之外,令狐冲烤鱼、姑奶奶、淳百味、佳客莱、豪客来等众多品牌拥有几十到上百家门店。
福州为何能有这么多小餐饮品牌走向全国?
一是四小定位
二是全民合伙
01
四小定位
福州小餐饮能在短时间内发力,形成规模效应,很重要的一个原因就是小。
1、店面“小巧”
在目前发展较快的福州餐饮50强里,大部分店面面积都在100平以下。选址的适应能力极强,可社区、可街边、可商场。
2、菜品“精致”
“定位清晰,细分品类,产品简单”是福州小餐饮的一大特色,大部分品牌都聚焦一个细分品类,做中式正餐的都有主推的爆款产品。比如玛格丽特主推披萨;周麻婆桌桌必点的麻婆豆腐;令狐冲烤鱼的销量占了60%的营业额。
3、价格“亲民”,性价比高
福州小餐饮品牌的性价比都很高:玛格利塔披萨人均20元,周麻婆人均30元,桥亭活鱼小镇人均48元,淳百味人均11元。
4、投资“小”
玛格利塔只要30万元就能够开一家披萨店,淳百味只要35万就能够开一家,低投资迅速拓店。
福州连锁餐饮呈现四“小”模式,门店“小”、菜品“小”、价格“小”、投资“小”,带来的就是选址适应能力强、投资门槛低、回本周期短、利于加盟商裂变,自带万店基因。
02
全民合伙
仅仅菜品和门店定位有万店基因还远远不够,关键是万店也是资金开出来的、业绩也是人干出来的,那开万店的钱从哪里来?怎么样确保员工为门店玩命干?
背后的原因就是华莱士开创的“门店众筹、员工合伙、直营管理”的福州模式,我们上文中提到的大多数福州走出来的品牌,也都是在这种模式基础上进行的优化和改良。
华莱士的内部规定如下:
·个人不允许100%占股,每个人的股份不能超过单店40%
·店长优先入股,员工可灵活投资,入股2.5%-40%不等
这样就确保了店面人员的积极性,很简单,你不是为华莱士干的,你是为自己干的,没有不积极的理由。
那华莱士是只发动内部员工力量吗?
当然不是,华莱士把能利用的一切力量都利用到了,食材的供应商、门店的房东、门店的装修公司,只要跟华莱士有关联的华莱士都会发动他们入股。
外部资源入股很大的优势就是降低了投资成本和开店成本,以前开店还需要装修费用,现在可以不用给装修费用,装修费用直接作为入股资金,房租费用亦是如此,这样不就成功实现了0成本开万店吗?
华莱士的股权架构是怎么分的?
大致的股权结构设计是“433”,营运团队出资占40%,外部门店开发团队占30%,剩下30%归公司后勤、其他门店利益相关者,包括上游供应商、配送、仓库、装修等等,形成一个网状的这样一个结构。
用4去驱动经营管理,用3去驱动选址,用剩下的3去驱动总部资源和其他门店相关的社会资源。只要门店经营业绩和分红达预期,这个网络自然会驱动门店增长,你拦都拦不住的。
虽然门店端的股权大概比例是433,但跟品牌业态的不同,发展需要的不同,会对比例做调整,没有绝对明确的一个规定。比如需要找店开发门店提速,可以给开发团队多一点合伙股份。如果门店营业时间很长,可以给门店团队多一点。比如福州草本汤就是因为他经营时段比较长,从早上七点要进行到晚上三点,所以他们经营团队持股的比例就高于40%。
另外关于经营过程中合伙比例的调整,原则上是不调的,因为这个股份是股东的个人资产,公司无权处置。但是如果门店持续亏损或者需要引入新店长等情况,大家会看情况调整股权。
股东的钱怎么分?
合伙成功的前提:门店赚钱,把钱分好,把帐算好
门店月月分红,即时激励,每月建立和加强一次信任,提高资金周转
信任可以发行货币,信任是复利,信任是无形资产
建立信任的最低成本是财务透明、运作透明
如草本汤迭代全民合伙制:人人合伙,月月分红,年年增长(很多老板想半年或一年分红,半年才信任连接一次不如月月连接)
门店每月准时分红,不拖欠不截留,分红不计提折旧,分现金流,让合伙人看得懂财务报表,让合伙人早点回本。
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