曾经何时我们也是一腔热血的少年，随着时间的流逝我们变成了新生代口中的油腻大叔。每一个企业里，总有那么一群老“油条”，他们当初也是满怀梦想，最终却趋于平淡，就像寺院的老僧入定一样，没了激情。
1.企业为何会出现老油条
每个人都曾绽放过青春，都曾为了实现自我价值而努力过，但是随着时间的推移，这群奋斗者趋于平凡。这过程中到底发生了什么，为什么人会变？是时间的力量，还是现实的力量。
企业出现老油条的原因一是企业没有创新的 产品，这群老油条靠着现有的手段应付工作已经游刃有余。而且没什么竞争压力，所以才会自我感觉良好。第二，有些企业存在一个问题，宁可不犯错，也不愿去创新。首先，创新不会获得别人的认同，其次创新成功也没任何实质性奖励，创新失败还落下不是。结合下来谁还愿意去燃烧自己的热情呢？不如老老实实地呆着。
2.如何激活企业里的老油条
要想激活老员工的热情，你一定要注入一些新鲜的力量，引入一些有冲击力的、狼性的，有事业心、目标感强的人来激活团队，让这些新鲜的血液对老员工形成一定的冲击。以卖房销售举例，当一个销售人员本月卖出一套房以后就会停止开发客户，因为他知道两点，一，单很难开，二，我已经完成任务了。企业员工也是这种想法，我已经保质保量地把任务完成了，干嘛还要搞一些其他事情，有那个时间我不如好好休息一下。
当新鲜力量进来以后会对这种氛围产生冲击，一个人的激情和努力是具备感染力的。所以企业要想激活这一潭死水就要纳新。大厂吸引人才的很多层面是福利，就像1W私企和5k的国企，会有超过60%的人选择国企，毕竟国企其他福利及餐补等完全补足的差距地5K，还有亲戚朋友们更关注的雇主品牌上优势。
迷时师渡”，若想更高效地激发员工活力，更多的还是需要管理者，人力资源从业者，从组织层面、企业战略、团队发展上去思考，去改变。改变根本上的问题，才能持续激发员工的活力，让员工成本真正变更价值，而不是每月财务账面上的支出。
