高水平领导带出来的团队，总是那么势不可挡，员工个人能力都非常强，勇于创新的精神非常地强，而且对自己的领导都服服帖帖的，做到了领导说一不二的作风，对领导充满敬佩感，那么为什么会出现这种情况呢？这里面就包含了驭人之术，小老板大老板，一定要深深体会以下这4条内容，其中的精髓是什么！
【1】柿子专挑硬地捏——擒贼先擒王，把最爱捣蛋的员工拿捏了，其他人自己会乖乖老实。
其实在大家的认知习惯中，柿子无非代表两个字“软”“面”，在公司中捏软柿子并不会树立起自己的威望，反而会让员工发自内心的看不起你，会想自己的老板是个欺软怕硬的人，那么正确的做法是什么呢？捏柿子就挑硬柿子捏，把那些不好搞定的人搞定了，你的整个团队瞬间会有一个质的提升。
【2】仪式感树立威望——规章制度，奖罚、责任规划、表彰等等，举办成非常有意义的仪式，让员工自己学着尊重领导。
每个人对于仪式感的需求都是非常强烈的，所以我们需要抓住这个心理，并且把它实现出来，举个例子，我们制定一个目标，让大家对目标有追求，共同去实现，然后运用到重大的管理活动中，这样做的目的就是为了大家可以学会——自我管理，自我监督，自己想办法去实现目标，用最短的路径来实现目标。
【3】虚张声势——硬的吓唬人，软的笼络人
要学会高高举起，轻轻落下，因为批评本身就是教训，你们毕竟不是敌对关系，高高举去员工了解到问题的严重性就够了，然后你在轻轻落下既体现了自己的人情，员工也不会觉得自己丢了面子，别的下属对你的看法就会产生改变。
【4】先打后拉——打-为了成才，拉-那是情义
对于少数人你不去敲打他几下，他会一直放纵下去，但是光敲打是不行的，那样可能就把他的自信，和积极性直接敲没了，所以我们还需要拉他一把，这件事以外的意思就是，我们这样地做的目的是让你重视起来，不是在针对你，你需要重新振作起来。
人人都应该懂原则，并且有自己的原则，不去迁就别人没有理由的做法。我们无时不刻都在学习着别人的原则，我们对查理·芒格，巴菲特，乔布斯，马云，马化腾等很多大佬做事感兴趣。
那么多的成功的牛人都能引起我们的兴趣，其实就是想知道人家做事的原则，只不过在此之前，我们并不知道那就是原则，当然我们自己也有做事的原则。
做决策，尤其是重大决策，对很多人来说，都不容易。但是，《原则》作者瑞·达利欧作为全球最大对冲基金的掌舵人，不光要做决策，而且是每天做决策，还都是重大决策。这么厉害的大牛把自己日常做决策的原则，都总结出来了，我们不去学习，不是浪费吗？
