“工具、方法论、执行力，谁才是增长的突破点？ ”
文｜云舒
编辑 | 李爱
出品｜极新
2022下半年，华为一封内部全员信再一次激起企业的危机感。华为创始人任正非在文内提到：“全球经济持续衰退，加上疫情影响，消费能力会大幅下降，对我们产生不仅是供应的压力，还有市场的压力。2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领。活下来、有质量地活下来。”
2022年普华永道一项对企业服务（To B）赛道科技企业CEO的调研显示，超过50%的受访者认为运营体系不完善、组织能力不健全是当前企业业务增长持续放缓、成本居高不下的直接原因。普华永道思略特发现，在过去一年，无论是头部大厂还是垂类冠军，领先企业已经开始“苦练内功、减脂增肌”，将外部经营压力转化为内部变革的动力，开辟第二增长曲线，实施运营体系和组织能力转型升级。
面对全球经济持续衰退的现状，保持增长是每个企业活下去必须执行的战略目标，也是企业组织能力与应对危机的重要体现。
ToB企业有必要探索一条“健康、可持续的营收增长”之路。
那么
如何通过营销驱动增长？能够借助哪些外力？
如何找寻健康持续的增长之路？
生存的基点在何方？
带着这样疑问，我们邀请大家一起来开启这场讨论。
嘉宾：
水水
山丘学院创始人
战略增长顾问/CEO外脑 ，服务多家上市公司，为100+企业提供增长/战略/品牌落地咨询。
以太一堂/时代光华讲师 帮年营收1亿以上的公司做增长 帮IPO阶段的公司讲故事。
夏海峰
ZOHO副总裁兼SaaS事业部首席运营官
夏海峰先生先后就读于贵州大学及北京理工大学，分别获得英文专业学士及工商管理硕士学位。
现任卓豪（中国）技术有限公司（简称ZOHO中国）副总裁兼SaaS事业部首席运营官，全面负责ZOHO业务在中国的发展。自任职以来，参与公司未来发展规划与重要战略决策的制定。积极推动公司业务持续增长，提高公司经营管理水平，建立业务发展规划，深化公司内部管理体系建设和人才体系的建设。
夏海峰先生在任职副总裁及COO之前，凭借丰富的跨国公司运营经验、深刻的行业洞察和敏锐的市场感觉，曾先后担任ManageEngine IT运维管理软件和SaaS云服务产品事业部市场总监，积极地向广大受众传达公司的企业定位，帮助公司树立了良好的品牌形象和核心竞争力。
另有一位神秘嘉宾进行主题分享！
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