大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“思考模板”。
每个人在工作中都可能遇到这样的对话：
“大家今天下班前将报告和数据都整理给我啊。我晚上汇总一下，领导急要。”
“行啊，你先发个模板过来，我们按照模板填进去。”
模板，成为了工作中最简便也最有效的工具，可以统一格式、简化思考过程、提升整合效率，至少提升了50%的工作效率。
三十六计的价值在哪里？
为什么突然谈论到模板呢？因为这几天看一个讨论三十六计价值的帖子，有人全面否定三十六计，理由是：
这是几千年前总结的经验，现在都21世纪了，还在故纸堆中找这种老思想、老古董，能不能有点创新精神？
这个论点居然有好几百人认同，当然也有好几千人在反驳。
孙子兵法、三十六计是否有价值？
那么三十六计这类的古老计谋，现在是否还有用呢？
当然有用，最有价值的不是具体的这三十六个计谋，而是三十六个别人已经思考完、总结好的快捷模板，你只是在需要的时候套用这些模板即可。
无论是干活还是思考，如果要你从无到有地搞出一个新东西，这是最难的开局方式，比朱元璋一个叫花碗开局的难度还要高。
但是如果有一套被反复证明行之有效的模板和套路提供给你，你的开局难度就非常轻松了，与赵匡胤黄袍加身的难度差不多，虽然要付出努力，但基本就是水到渠成的事情。
各个民族都有自己的思考模板
很多古老的智慧都使用这样的模式将思维的精华固化到一个个寓言、俚语、诗句、法典当中，方便自己的后人长期、流传、使用。
例如犹太人将塔木德当成智慧的源泉，因为里面的思想和条文就是他们民族在漫长的流放过程中总结出来的生存法则。
在世界各地，篝火边的故事是传承智慧和思考模板的最佳载体之一，例如“农夫与蛇”的故事、一千零一夜的故事、石头汤的故事等，都在向周边的人传递着某种程度的智慧信息。
炉边故事，智慧传承
在中国，除了三十六计这种非常经典的思考模板之外，还有一种更重要的传承模板，那就是成语，可以这么说，每一个成语都是一个蕴含着智慧或者警戒的故事，只有掌握了一定数量的成语，才算是真正掌握了汉语，不善于用成语的人不是优秀的中国人。
无论“孔融让梨”、“卧薪尝胆”、“望梅止渴”还是“同室操戈”等，都是在传递着这样的思考模板，这也是中国汉字信息量大的原因之一：
原来需要几百个字才能说清楚的事情，现在只用使用四个字的成语就能让对方秒懂。
例如有些问题如果正面硬刚，结果很容易两败俱伤，那么就可以进行迂回处理，可以参考的策略就非常多了：
“围魏救赵”、“暗度陈仓”、“声东击西”、“旁敲侧击”、“隔山打牛”、“敲山震虎”等，以及后来发展出来的“围点打援”、“迂回包围”，看到这些，是否一下子打开了思路？
为什么孙子兵法和三十六计流行全球？
太阳底下没有新鲜事，人类社会的通用道理其实在轴星时代就被各个文明的先贤们想得差不多了，中国的诸子百家、希腊的苏格拉底和柏拉图、印度的释迦摩尼、犹太的摩西等都思考过类似的通用问题。
他们除了留下各种典籍之外，还使用了方便长久流传的故事和短语，将这些智慧传承下去。
遗憾的是，除了中国的文明一直没有中断地流传了下来，其他文明都出现过波折、断裂、湮灭，所以中华文明积累的“思考模板”最多、最丰富，而且这些思考模板经历了数千年的实践和验证，进一步演绎出更多的思考模板出来。
以兵书为例，中国历朝历代的军事家都会在前人的基础上不断推陈出新，总结出自己的兵书和战争策略，中国最不缺乏的就是这类的谋略典籍和对应的成语故事。
秦国的《尉缭子》、唐代李荃的《太白阴经》、明代戚继光的《纪效新书》、《练兵实纪》等，据统计，中国古代有兵书3380部（共23503卷），实在是浩瀚到了极点，多种兵书在全世界范围内广为流传。
兵书战策，智慧载体
这些兵书贡献了无数的“思考模板”，例如《孙子兵法》中的“出其不意、攻其不备、兵不厌诈、无懈可击、百战百胜、不战屈人之兵、出奇制胜、终而复始、死而复生、混混沌沌、避实就虚、以逸待劳、居高临下、同舟共济、兵贵神速、风雨同舟”等。
有些“思考模板”虽然没有《孙子兵法》这么有名，但同样充满了智慧，例如《尉缭子》中的“一人之兵”、“敛后疏前”、“禁舍开塞”等。
现代人的捷径：直接套用古人的思考模板，解决全新的问题
智慧存在的唯一目的就是“创新”，我们每天都会遇到各种各样的问题和困难，解决这些问题和困难就是一个不断创新的过程，即使那些反复出现的问题，每一次解决时都有细微差别。
例如在工作中，你接到一个极其艰巨的生产任务：一周之内必须生产1万吨水泥，而你的企业每周产能只有5千吨。
但是因为某种原因，你必须在一周之后提供1万吨水泥，这个时候大多数人的常规思路是：实行24小时的开工状态，工人三班倒管理。
但是除了这种方法之外，你还有借用古人提供的思考模板，找到全新的出路：
1、草船借箭：你可以从其他企业借一些符合标准的水泥过来，用以完成这次的任务。
2、同舟共济：你可以将生产任务分发给其他合作企业，大家一起赚钱。
3、攻守同盟：可以和其他企业建立一个攻守同盟，应对类似的生产危机。
古老的智慧中蕴藏着丰富的解决方案，当你遇到问题和困难时，不要立即就动手解决，而是可以从这些先人留下的“思考模板”中寻找更有效的解决思路。
总结
不要轻易否定传统的文化和内容，因为这些内容能够流传到现在，已经证明了它们的生命力。
中国古代积累了大量的“思考模板”，包括三十六计、成语、俚语、俗话、诗句等，我们在遇到问题时，可以直接套用这些思考模板，创新性地解决实际问题。
三十六计的价值不在于计谋本身，而是它们所代表的“思考模板”，这是一种思维的快捷方式，可以拿来就用，这才是最有价值的。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）
