我们常说“师傅领进门，修行靠自身”。这句话的意思很直接明了，师傅的本事再大，想要传承给徒弟，关键还得看徒弟，看徒弟的天份，看徒弟的领悟，要是徒弟不想跟师傅学艺，或者自身太笨，纵然师傅再怎么努力，再怎么倾囊而出，也没有用，也可谓一个巴掌拍不响。
但是，师傅终将老去，传承和继承也不能中断，新人换旧人是必然的。我一直认为，培养新人的重点，是选人，选对了人，事倍功半，没选对人，白费功夫。在决定培养新人之前，选材和选人是多么重要！有些行业要做成一番成就，真的是需要天赋的，也就是人们常说的“祖师爷赏饭吃”，不是这块料，还真的没必要去费工夫加以培养，劳民伤财。经验丰富的老师傅，不单单是对于行业技能上的掌控，也会有一双毒眼，发掘人才的慧眼。
就像种庄稼一样，只有挑中了合适的土壤的天地，挑中了品质优良的种子，做好了这些前期的工作，有了扎实的基础，再后面的勤奋和努力才有价值，付出才会看得到回报，不然，就是白费功夫。培养新人也是一样的道理，选人很重要，不至于说天赋，至少也不能太笨，不要他痴迷这个行业，至少他不能对这个行业反感，要不然，这个做师傅的可就要受累受苦了，而且，这样的徒弟也很难出师，更不要指望他的技艺能超过师傅了，至于传承，也就别想了，没有把师傅气死就已经算是烧高香了。
关于这一点，我倒是有点感触，当年我在店铺工作，做到“资深级别”，后来就开始带教新员工。新员工的脑子活络一点的，还是迟钝一点的，带教的感受还是有很大区别的。新员工是很想好好学，珍惜这份工作的，他的表现就会出色，进步就会很快。如果只是来试试的，打算做不好就跳槽的，就不会安静得下来，他的表现也不会太好。所以，我是深深地感触，若是培养新人，首先得看新人是一个怎样的人。若是货不对板，徒弟想要出师是很难的，更痛苦的还是带教的师傅。
培养员工是没有捷径可走的，欲速而不达，神童和超人毕竟是极少数，也就是没有啥高效方法的，只有脚踏实地。我还是觉得，重点和关键还是要选对人，只有选对人了，才可以开始对他进行带教和培养。而培养一个新人，师傅带他入门，不过是指点，更多的是靠对员工的放养，全靠他自己的领悟。很多都是因人而异，哪怕是身高不同，左撇子右撇子，在实际操控中都会不同，只有他做起来觉得最舒服的，才是最适合他的，而不是一味地完全照搬师傅的那一套技艺传承。
对于新员工来说，对他的指点和放养都是需要的，缺一不可，但是更重要的还是自己的钻研和领悟，也就是所谓的“放养”，还是那句话“师傅领进门，修行靠自身”。
