你的靠谱层次
决定了你能成为哪种人
在日常中，人们对人对事，观其举手投足，听其说长论短，几乎都用靠谱来作判断。
靠谱的人，做事有始有终，负责任有担当，有时间观念，做事不掉链子，和这样的人同行，是一生的福气和财富。
不管是在工作上、人际交往中，还是婚姻里，靠谱的人，往往更被信任。
有人问股神巴菲特：“您认为一个人最重要的品质是什么？”
巴菲特意味深长地说：“靠谱，是比聪明更重要的品质。”
靠谱，说起来简单，落下去复杂；听起来像感觉，做起来是原则。
什么是靠谱？
凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
首先，是做事靠谱。
你交代的事情，能按时完成。不会因为你不提醒，他就忘了。不会你一提醒，他就有些进展。
从质量上，交给你的东西总是让你满意。甚至超出预期。
如果能力不能交付高质量的结果，会主动自我学习，或者协调各种资源，以及向你求助。
真正有执行力的人，从心里萌生了一个想法之后，再经过短暂而快速的风险评估，当认为这个想法可以操作时，他就会立马安排时间去做。
没有迟疑，没有借口，没有退缩。
执行力的另一个体现就是，有诺言必践行。
嘴上靠谱的人会经常说“包在我身上”，实际却总是把交代给他的事忘在脑后。比起他们的“口头说说”，我们更青睐那些，把许诺一点一滴落到实处的人。
巴尔扎克说，遵守诺言就像保卫你的荣誉一样。
这个世界上的大部分传奇，不过是普普通通的人们将心意化作了行动而已。
真正靠谱的人，会在评估自己的能力之后允诺他人，并且答应别人的事就一定会做到。
正因如此，我们才更愿意安心地把事情交给他，我们才会发自内心去信任他。
其次，是值得托付。
如果你的业务是成熟的，或者你的想法是清晰的，那么人品靠谱的员工，是你最好的伙伴。
但是，常常你的业务处于发展期，你也不知道怎么做。你有方向，有目标，有该怎么做的想法。
但是没有具体的步骤，指标，计划，甚至战略都需要验证。
这时，只有“值得托付”的员工能帮到你。他们拿到一个目标，会问你背后真正想要的东西，然后调配内部资源，协调外部资源，形成计划。
然后，他们会把计划分解为指令，给“做事靠谱”的人去完成。
他们自己的心中，永远装着事，更装着全局。
他们时刻警惕风险，遇到任何风险信号，第一时间做出反应。
真正遇到风险，他们承担责任，绝不退缩，寻找解决方案。
他们值得托付，值得分享更大的事业。
最后，是患难与共。
他与你有相同的思维级别，但是互补的能力结构。
他特别值得信任，你知道，在任何情况下，他都不会背叛信任。他把信任看得比一生的财富更重要。
你可以把后背交给他。你们共同经历过苦难，甚至生死。这样的关系，从同学、同乡、同事关系中，更容易积累。
他和你一样，把事业看成成就的来源，而不是经济的来源。
你们各自独当一面，你就算不知道他的做法，不认同他的做法，但你发自内心相信他的能力，他的人品。
他为了事业失败，会卖房子和你一起度过难关。
第一种人，可以 做优秀员工，第二种人，可以做高级经理，第三种人，可以做事业伙伴。
你的靠谱层次，决定了你能成为哪种人。
一种品格
靠谱，是为人处世光明磊落、严于律己的绅士风度。
有人会在离职后将原公司的机密泄露给对家，以此作为跳板；有人喜欢在背后造谣，人前笑脸相迎，暗地里却搬弄是非；有人爱贪小便宜，处处揩油，总想着怎样才能损人利己。
这样的人，实在算不上做事磊落，更谈不上靠谱。
一个靠谱的人，为人处世坦荡磊落、问心无愧。他们容易得到信赖与尊重，人生更容易顺风顺水。
坦荡磊落地做人，才能过上心安理得的人生。
君子不器
关于靠谱，你还需要知道一个概念：君子不器。
什么叫“君子不器”？
器，就是被控制住。
杯子没有被烧成之前，就是一把土。
可以烧成碗，烧成杯子，烧成勺子，各种各样的形状。
这一把土，烧成什么形状都有可能。
但是，当这一杯土烧成杯子的时候，它的价值，它的作用，被控制住了。
它只能是杯子了。
君子不器，就是那一把土，本来具备各种可能，结果烧成杯子以后，已经不具备其它的能力了。
君子不器，就是千万不要被控制住，不像器具那样，作用仅仅限于某一方面。
在每件事情、每个职位上，都要榨干你所能学习的一切东西 。
不要在意薪水的高低，不要纠结事情的难易，不要逃避上级交代的任务，这些都不重要。
最重要的是，从你所做的每一件事情上，学到最多的东西。
总有一天，你做过的那些看似没有用途的事情，会在生命的某一时刻连接在一起，形成一条价值线。
这条价值线会指引你，走向你想要的生活。
君子不器，你想把自己塑造成什么样的形态，你说了才算。
你敢于担当多少
就能得到多大利益
给靠谱的担当者，而不是执行者，足够的利益。
项目有20个人在做，谁应该拿到主要奖励？
担当者，就是对目标负责的人。
我们要把80%的奖励给20%的担当者，20%的奖励，给80%的执行者。
为什么？
因为担当者的贡献远大于执行者。你对激励不满意，那太好了。
你随时准备好了（能力，愿力，潜力），请从执行者，转为来做担当者，拿走你的部分。
怎么判断你是否把目标，都交给了担当者？
你看任何一件事情，任何一件，是不是有人比你更着急。
如果你总是很着急地去找人问：这件事怎样了？
他说：哦，遇到困难了。你就知道，他不是担当者。
真正比你着急的人会天天来逼你：老板，今天你有三件任务必须完成，你再不完成，我就要杀人了。
当你给出的利，让每个人对目标都比你着急的时候，你就成功了。
其实，这就是“责权利心法”。
你敢于担当多少，才能得到多大利益。
最后的结语
什么是靠谱？
真正的靠谱，是稳定，是真诚，是真实，是让人放心。
你能把每件小事都做到超出预期，在能力边界内尽责到底；
你能让人放心把一件事完全托付给你，及时反馈，准时交付；
你能给人确定性，尊重和开放，极度坦诚，不情绪化，合作界面友好。
我们常说，信任，是一种能力。
而用靠谱赢得信任，则是一种更重要的底层能力。
越是能被信任的人，促成合作的交易成本越低，
在商业世界里，越有成功的可能。
相反，一个信用破产的人，在现代社会几乎是真正的破产。
不仅仅是被限制坐飞机、坐高铁……
更重要的是因为失信于人，从此变成一座孤岛，再没人愿意和他打交道。
在人生的信用账户里，每一次言出必行、每一次真诚待人都是对未来的存款。
而那些败光了自己信用的人，永远被列入了“警惕和远离”的黑名单。
靠谱，是比聪明更重要的品质，也是一个人最大的无形资产。
愿你靠谱真诚，愿你值得信任。
