前不久，知名短视频平台快手发布了自己的财报引发了市场的广泛关注，特别是快手的商业化布局更是让市场热议，我们该怎么看当前快手的表现，快手的商业化未来我们又该如何分析呢？
一、快手国内经营利润提前转正？
据雪球的报道，快手发布了二季度财报，公司总营收 217 亿元，同比增长 13.4%。从各个业务板块来看，线上营销服务由 2Q21 的 100 亿元同比增加 10.5% 至 2Q22 的 110 亿元；直播业务由 2Q21 的 72 亿元增加 19.1% 至 2Q22 的 86 亿元，平均月付费用户同比增长 21.8%，达到 5420 万人；其他服务由 2Q21 的 20 亿元增加 7.1% 至 2Q22 的 21 亿元，主要得益于电商业务持续强化以信任为基础的电商模式、扩大品牌电商及加强与快手服务商的合作。
华福研究指出，面对充满挑战的宏观环境叠加疫情影响，快手各项业务稳健增长，广告增速优于行业，得益于电商业务的确定性拉动，表现显著优于行业。中信证券认为，快手的广告与电商业务有望继续保持稳健向好态势，保持强劲韧性，随着下半年经济回暖和局部疫情得到进一步控制的预期增强，未来广告和电商业务有望保持良好增长。
面对着当前快手的变化，我们到底该如何分析快手的商业化发展呢？
二、快手商业化的未来我们该怎么看？
看到快手当前的商业化表现，很多人都在问我们到底该如何分析判断快手的表现，快手的商业化未来又该如何判断呢？
首先，市场寒冬下的触达求变之道。不得不说，当前是整个广告市场的寒冬状态，据QuestMobile发布的《2022中国移动互联网半年大报告》显示，2022年二季度中国互联网广告规模1474.4亿元，同比减少7.6%，面对整个产业的下行压力，各大广告主也开始求新求变，需要真正能够触达用户的广告体系，让每一分钱都能花在该花的地方，这几乎已经成为了各大广告主最想做的事情。在这样的情况下，快手的优势就逐渐凸显出来，短视频平台聚集着海量的达人、KOL，有着完整的生态体系，覆盖超40个垂类，截至2022年6月底，快手达人生态营销平台磁力聚星整体入驻达人数已接近170万。通过这些达人创作者，广告主可以有效地与自己的目标客户形成链接，从而真正帮广告主实现有效触达。
特别是这些达人具有强交互的属性，达人与粉丝之间可以产生较强的情感交流与信息纽带，而这些纽带作用可以在短时间内具有极强的传染性，从而形成裂变式传播的可能性，这也是为什么越来越多的广告主都看中了以快手为代表的各家短视频平台。
其次，优质内容的创作与竞争。在这个信息爆炸的时代，我们每天都会接触非常多的内容，但是各种内容中噪音众多，不少企业为了有好的内容都纷纷成立了自己的品牌中心，借助内容的力量来实现传播的目的。
但是，企业的自建传播内容的力量是非常有限的，在这样的情况下，快手自身的优质内容属性开始越来越强，一方面，大量的UGC、PGC创作者每天都在平台上创作海量的内容，经过大浪淘沙，形成了非常多的优质内容。另一方面，快手先是拿下冬奥会、NBA等赛事的转播权，还邀请成龙和周杰伦等明星在快手入驻、直播，实现来自体育、明星、短剧等垂直行业的内容打造。
内容优势逐渐帮助快手有了更多赋能品牌的力量，从而形成了快手的优势。
第三，未来的商业模式更有市场的可能性。这些年经过了长期的发展，其实快手已经形成了一整套品牌主服务的链路生态，这些模式给快手破圈提供了可能性。快手可以凭借大量的流量优势和内部递增的链式反应优势，帮助品牌在短时间内快速发展，从而形成了属于自己的传播商业模式。比如说，一些知名的汽车品牌，就借助快手的短视频用极短的时间实现了自身业务的破圈。与此同时，快手的短视频与直播相结合的模式，不仅能帮助企业实现短期内的销售，还可以实现长期的品牌粉丝留存，从而让企业的经营变得更有效率。
在全面互联网化的今天，快手的商业化模式正是中国大量企业用新模式驱动营销的体现，这也是快手能够实现穿越市场周期的逻辑。
