作为 Nreal 在国内召开的第一次发布会，发布了 Nreal X 和 Nreal Air 两款产品，这两款 AR 新品吸引到了非常广泛的关注，我们也对这两款产品和目前 AR 行业的前景有一些疑问，在发布会之后的媒体畅谈环节中，跟 Nreal 创始人兼CEO徐驰一起聊了聊相关的问题。
Nreal 品牌创立于 2017 年，至今已经有 5 年时间，起步于海外的他们，已经在业内获得了非常高的市占率。Nreal 与 6 个国家十几个运营商达成了战略合作，这也是消费级别做得最好的一个品牌，这是他们对于 Nreal 产品、技术、质量品控方面的认可。
目前，Nreal 是否有进入 VR 领域的想法呢？徐驰这样回答道：“他们觉得如果不考虑技术的限制性，未来 AR 会有更加广泛的使用场景。而且在这个领域还有非常多的东西需要去探索。在短期内对于进入 VR 领域并没有想法。”
对于在发布会上徐驰说的 VR 和 AR 爆发式增长时期（广泛应用和普及）究竟要等到什么时候，徐驰认为，有一款非常好的硬件，同样非常稳定的一套交互方式，加上非常好的内容生态，其实是能够快速地去推动行业爆发的。
一般当这三点确定之后，再给它两三年，是有机会快速形成当时iPhone4S那个时候，迅速全球化的一个爆发的局面。在未来一两年之内，一定能够看到一些在硬件的整体体验上，和一个交互范式相对稳定的情况下，能给到一个非常稳定的硬件终端的基础。然后，整个内容生态的繁荣应该会在未来的3-5年，有一个快速普及的过程。
内容的升维是一个必然的趋势，我们相信两代人之后，我们的孙子、孙女辈会说，我们无法理解你们当年那代人如何用一个盒子跟互联网做连接的，我们觉得就是脱离屏幕的束缚，所以我们觉得终极形态一定是三维的，AR/VR可能是两种不一样的场景，一个是如何让虚实很好的完美地融合在一起，另外的一个要逃离现实到一个全新的场景中去。
今天能看到的是，VR想追求全面的逃离，但是它的体积很难做小，因为它需要跟现实环境隔绝，我们需要在一个相对安全的环境下，才方便去使用它。它的佩戴、成本会比较高，同时它不方便碎片化的使用。
这些特性会让它变得特别像客厅里的游戏主机，比如说XBOX，比如说Play Station，我可能是愿意在客厅固定环境下，享受一个超沉浸、超投入的体验。反过来，AR的产品形态应该更接近手机的形态，更轻便、携带，使用的成本都很低，方便能够在更碎片化的场景下即插即用，和用户的依赖度和黏性会变得更强。
Nreal 觉得 AR 领域是一个足够大的赛道，如果今天全球只有一家创业公司脱颖而出，跑出来，会尽最大努力希望它是Nreal。Nreal用一个不一样的方式，把AR眼镜的一部分功能先做到极致，看看能不能获得今天市场的认可。
至少从今天海外市场来讲，大家还是蛮受用的，可以看一下一些真实网友的反馈和他们的评测，他们在绞尽脑汁想着各式各样的连接方式，让Nreal的眼镜和别的各种计算设备，或者娱乐设备连接起来，把它的呈现变得随处随时，而且非常便捷，非常大。
关于 Nreal Air 的产品定价，有不少朋友都觉得非常便宜，性价比很高，Nreal 是怎么样考虑这个定价的呢？徐驰说到，希望更多的人能够体验到科技的乐趣，19 年这款原型机诞生之后，一直都在致力于如何将这款产品规模化，进一步降低成本，为的就是将定价进一步降低。
而且 Nreal 的产品虽然价格低，但是产品的质量和体验是远超市面上的竞争对手的，通过三方比对就能清晰的看到。而且这款产品并不是像 Google glass 一样的 AR 眼睛，真的就是拿到手马上能用到的，随时随地可用的巨幕，而且显示效果非常出色，可以轻松媲美激光投影和激光电视，在大家习惯了这样的体验之后，Nreal 就将进一步让更多人感受到 MR 和空间互联网的体验。
当然这样的定价还是能够保证 Nreal 有一定的利润，毛利率做太低这件事情会严重破坏可持续性。Nreal 也当然会将这些利润再次投入到下一代产品当中，开发更多用户喜欢的好产品。
Nreal X 和 Nreal Air 的硬件上有有什么区别呢？Nreal X 主要是给数码发烧友和开发者提供一个全功能、6 DoF（自由度）的全真空间的体验，里面内置了更多的传感器，帮助实现更加复杂内容的开发和体验。
Nreal Air 则更多的是面向绝大多数消费者的一款更轻便、更漂亮的，可以随时随地即插即用的 AR 眼镜，这款眼镜更多主打娱乐、观影、移动投屏等需求，给用户口袋巨幕一样的体验。
内容方面，则有像是爱奇艺和咪咕目前有 AR 的内容，当然近年来 AR 内容的数量和体量在快速增长，资源和内容将会越来越多。
让我们更加期待 Nreal X 和 Nreal Air 在国内市场能够取得怎样的成绩，让更多人能够体验到 AR 的魅力。
