近日，随着国产游戏版号的重启，沉寂许久的传媒板块再次热闹了起来。
万联证券数据统计显示，截至2021年底，基金对传媒板块的持仓比例仅为1.31%。
自2015年开始，传媒板块的基金持仓水平进入下降通道，期间短暂回升后再次下降，2021年年底处于近年来较低水平。
根据板块轮动逻辑，长期的低位使得使得相关企业的投资价值不断积攒。
谁也不知道哪一次的炒作热点或政策红利，就会再次引爆这一板块。
暗流涌动之下，在创投圈中，关于相关传媒概念的项目讨论也逐渐多了起来。
其中，一只名为“快看漫画”的行业独角兽引起了我们的注意。
据了解，该企业创立于2014年，创始人陈安妮本身就是一名漫画作者，抱着帮助创作者、发掘好作品的初心推出了这款同名移动端漫画阅读平台。
官方数据显示，快看漫画仅用3年时间便累积了1.3亿用户，2020年用户总数已经超过2亿，月活超过4000万是行业第2到第5名的总和。
比达咨询（BigData-Research）监测数据显示，2021年4月动漫类APP TOP30排行方面，快看漫画月活跃用户数达2818.1万人，居行业首位，腾讯动漫则以1113.2万活跃用户排名行业第二。
去年8月，快看漫画举办了产品升级发布会，宣布正式升级为快看，推出全新产品视频漫剧。并表示，将持续深耕国漫生态，打造“超新Z世代”聚集的创作社区。
当谈及IPO计划时，快看漫画创始人、CEO陈安妮也毫不犹豫地给出了肯定答复。
B站在资本市场上的大获成功无疑给了陈安妮很大的信心。
与之类似的，“超新Z世代”的概念也让众多投资界的朋友再一次感到兴奋，生怕错过了这场新的饕餮盛宴。
你们可能不知道3年时间吊打有妖气，反超腾讯动漫是什么概念。
我们一般只会用三个字形容这种人：梦想怪！
我经常说一句话，当年哔哩哔哩能凭借着一群二次元冲到500亿美元市值，咱陈安妮用一帮国漫作者冲击下一个B站不是问题。
阿姨的卡布奇诺才刚刚冲好，故事才刚刚演到一半。
眼下摆在投资者面前的，究竟是风口投机还是价值投资，值得深思。
01 资本催熟
2014年，腾讯动漫出版的《尸兄》的大获成功，让腾讯动漫成为行业领跑者，与手握《十万个冷笑话》的有妖气漫画形成双足鼎立的市场格局。
二者的内容除了自有平台之外，也充分在微博、优酷等公共领域内广泛传播，试图在碎片化时代为网友们缔造出最后的共同记忆。
同一时期，微博上活跃着一大批漫画作者，郭斯特、使徒子、夏达、old先、坛九等创作者充分利用了微博的社交属性，迅速成长了起来。
回头来看，在这群创作者中，陈安妮（@伟大的安妮）无论是画工还是故事创作能力都不是最好的，但其影响力的商业价值兑现却是做到了极致。
可以说是“给我一个支点，我就能撬动整个地球”的商业典范。
具体来看，陈安妮先是用内容能力撬动了细分赛道，细分赛道又进一步撬动了行业市场，市场展现出来的成长性撬动了资本，资本又进一步催生了需求......
相比于最初的同行者，兜兜转转于软广和粉丝变现之间，陈安妮率先打开格局，从上游创作者变成了组局者，进而为今天的一切奠定了可能。
后来居上的快看漫画之所以发展迅猛，既有安妮自身的流量价值，也是其苦心经营的最终回报。
但更重要的，无疑是资本市场的看好与互联网行业的整体繁荣。
快看漫画公开数据显示，2015年，先后获得红杉资本、字节跳动的超过1亿元融资；
2017年，获得字节跳动、红杉资本、华人文化等投资方的2.5亿人民币C轮、1.77亿美元D轮融资；
这是互联网行业急速发展的三年，速度与效率就是一切，而借由资本的力量迅速烧出一个催熟的消费市场，也被彼时的创投圈普遍认为是行之有效的路径。
在此期间，我们先后看到了共享单车、O2O、网络直播的万众创业，无论是创业者还是投资人都已经杀红了眼，这便是快看漫画创业之初所处的时代氛围。
什么是速度？免费就是速度。
但创作者的成本是无法节省的，不难看出，在那样的时代氛围中，资本的助力是多么的至关重要。
2019年，头部地位明确之后，腾讯开始了两头下注，以1.25亿美元帮助其进行了E轮融资，正式入场。
2021年8月23日，在名字中砍掉“漫画”，升级为“快看”后该企业宣布完成2.4亿美元的战略融资，这是快看迄今为止最大单笔融资，再次刷新了漫画行业融资额纪录。
本轮融资由建银国际、Onestore、腾讯、Coatue、天图资本等投资，巨头腾讯再次加码，而韩国财团的身影也初次显现。
由SK电信、Naver、LG等几大韩国财团出资设立的One Store公司对其投资了1000亿韩元，企业估值高达160亿元。
值得一提的是，在当下，传统的漫画市场格局也已经随着分页漫画向条漫的迁移而发生了巨变。
强势多年的日本漫画开始溃败，而韩国漫画则稳步崛起。
数据显示，2020年上半年，日本数字漫画市场规模约95亿元，其中韩国应用Piccoma市场占有率高达47.8%，打败了集英社、小学馆等老牌日漫出版社，并进入全球iOS&Google Play非游戏类App收入前十，成为唯一的漫画应用，当之无愧的全球最赚钱漫画平台。
在当年度，Piccoma发布的平台阅读量TOP 30中，有22部来自韩国。
相比之下，韩资占比在快看中只占到很小的比例，约3%。但二者的牵手在客观上也会进一步加强内容的融合，网络中也已经看到了部分平台用户对韩国漫画的推荐入侵表达了不满。
新的资本背景下，如何抉择内容丰富度和国漫保护，将成为摆在该企业面前的新的课题。
去年同一时间，陈安妮曾在内部邮件中公布了快看最新用户数据，称快看总用户超过3.4亿，Z世代用户占比在90%-94%之间，产品总月活近5000万。
毫无疑问，该平台已经成为了一块面向我国未成年人文化娱乐的重要阵地，但这块阵地上究竟飘扬的是怎样一面旗帜，仍需要时间来进一步观察。
02 降速是一种能力
人是环境的产物，而企业是时代的产物。
整个创业过程都处在“追求速度”的快看漫画，想要适应当下这个时代，就必须重新梳理自己的企业逻辑，实现自我革新。
除了上述资方背景带来的担忧之外，快看的更多问题仍来自于企业自身。
具体为三个方面，分别是内容导向把控，商业化节奏，以及时间战场下的御敌之策。
其中，商业化和外部竞争更多只是外围层面的执行延伸，而内容导向的把控才是一切的根源。
陈安妮在内部邮件中透露：“相比2年前纯免费阅读，用户阅读中90%的漫画内容已经进入付费模式。”
这本是好事，但在具体执行过程中，该平台却采用了类似于“超前点播”的套娃式付费。
有用户表示：“充了几个月的快看VIP，以为可以看漫画看到爽，没想到还要kk币，更绝的是kk币还要过期！充会员每天只能领20kk币，但看漫画一话就要五六十kk币，一些比较火的漫画甚至一话就要七八十kk币，这谁看得起？”
一部200多话且只更新到一半的作品，用户居然动辄需要花费上百元才能全部解锁。
另外，内容行业的底层逻辑也在发生着根本变化。
过去上千年来，内容行业一直都遵循着一条最基本的稀缺理论，即读者是渴求的，内容是值钱的，东西摆在这里，自然就会有人不断上门求购。
直到今天也有人在不断强化“好内容永远是稀缺的”精神信仰。
但数据从不撒谎，据易观千帆统计，快看App在2020年度从6月至11月的半年内，月活跃人数从3991.1万人升至4591.4万人后断崖式跌至2446.3万，环比跌幅一度为35.60%。
这与收费自然密不可分，但短视频、原神、B站对于相关用户群体时间的疯狂蚕食才是根本原因。
随着时间的推移，恐怕为内容直接付费的商业模式会越走越窄，“时间消耗即为支付，流量与数据即为商业价值”的逻辑将在商业世界中不断地开疆扩土。
内容与用户的权力大小第一次向着后者倾斜了过去，而如何制衡这一权力，将成为未来内容行业所必须解决的根本问题。
03 把读者的权力装进笼子
由于发展时间短，内容载体新，互联网漫画平台的审核机制远不如传统出版成熟，这也是行业早期普遍存在的问题。
但近两年随着监管落实与政策引导的加强，绝大多数平台都已经有了相当程度的觉悟。
2020年，在“净网行动”的震慑下，腾讯动漫主动对于平台内部的耽美作品（男男之间的爱情）进行了大量下架，重新审核，并展开了进一步全面清查。
甚至还因此招致了上千用户的“一星讨伐”。
但快看漫画作为细分领域的头部平台，在这一问题上却屡教不改。
2018年，该公司就曾因经营性互联网文化单位提供含有禁止内容的互联网文化产品被北京市文化市场行政执法总队处罚2次，分别罚款1万元、3万元。
直到2021年10月，依然会曝出“因存在经营性互联网文化单位提供含有禁止内容的互联网文化产品的行为”被监管部门罚款1万元。
据不完全统计，快看漫画成立至今已经累计收到9张监管罚单。
在这里，我们并不是将“耽美”与“禁止内容”直接画上了等号——后者往往是相当越线的暴力与色情内容。
但从平台对待耽美的态度，可以反映得出其自身的经营策略如何。
截止发稿，我们打开快看App的日榜推荐，依然可以看到的是从第六到第十，完全被“耽美”类型所屠榜。
虽说总理曾指示过“人民群众喜闻乐见，你算老几？”
但这绝不意味着范围的无限扩大。将选择的权利全部下放给消费者，带来的结果必然是极尽套路、猎奇乃至低俗。
据了解，在平台对于流量的无限推崇下，原创漫画已经开始陷入了网文怪圈，“惨遭背叛”、“逆袭打脸”、“金手指”等流量套路泛滥于多部作品。
有相关从业者总结当前漫画创作的前30话规律，少女漫具有凄惨身世的女主角从一路不顺到逆袭打脸，男频的废柴主角在获得金手指后天下无敌的爽文套路，“不止平台看重数据，漫画CP自己也会用数据阉割作品。”
正如勒庞在其著作《乌合之众》中写道的那样：“群体在智力上总是低于孤立的个人，但是从感情及其激发的行动这个角度看，群体可以比个人表现得更好或更差，这全看环境如何。一切取决于群体所接受的暗示具有什么性质。”
就漫画产业而言，它既是我国文化消费的活水源头，又是与未成年人高度连接的思想载体。
这其中，娱乐性当然是最重要的商业前提，但在这一基础之上，如何把控其中的价值内核？如何平衡“点缀与主材”之间的关系？如何做到抓而不死，放而不乱？
这都既需要相关部门的积极引导，更需要相关主体企业能清醒意识到自己身上所肩负的社会责任，全力配合。
需求侧群体力量不断崛起的时代背景下，内容行业的价值引导，从未像今天这般来得重要。
