导语：工作不是谈感情的地方，下属犯错不知道怎么应对，尤其是对于温和型或新人管理者是一道必须要迈的槛。下属犯错后不知道如何批评？也许你担心下属的承受能力，怕弄的难...(展开)

工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力...(展开)

管理从来都不是需要有下属才能掌握的技能。管理可以从管理自己开始。而管理能力是职场人必备的核心素质之一，没有管理力的人一定无法升职加薪，而具备管理力的人往往成功很...(展开)

我们可能正处于经济长期衰退的边缘，面对无法预测的下行周期，企业应该尽最大能力发动群策群力的能量，让所有员工都能为企业的发展贡献自己的力量，管理者的成长才是最重要...(展开)

管理者管理的人数越多越无情吗？要回答这个问题，咱们先从数量多少、有情无情两个方向上推演一下：1、管理者管理的人数很少，管理者管理的有情有义，结果老人都留下了，新...(展开)

成就别人就是成就自己说到带团队，提醒各位新人在思维上要有一个很大的转变，首先要区分干技术和做管理的不同之处。管理更注重传道授业的过程，更多的是培养下属的过程，想...(展开)

公司的组织通常分为决策层、执行层和运营层。中层管理者是承上启下的执行层，也是很多基层员工的直接主管。如果中层管理者不能明确自己的职责，或者什么都做，或者放弃，都...(展开)

文/肖楠提升中层领导力需要系统设计和足量时间的投入，是从量变到质变的过程，不能一蹴而就。您是否遇到过类似场景：企业清晰的战略和目标迟迟无法落地；团队氛围沉闷，员...(展开)

大家都知道，人才是企业发展的核心动力。人对了，事就成了。但是，很多企业在用人的过程中经常存在着这样一种情况：业务部门的领导常常抱怨下面的员工不好用，而员工又纷纷...(展开)

对于企业来说，好的企业文化、规则是防止职场pua最重要的一环。如果企业的文化，是彼此尊重、公正透明时，管理者就会对自己更多自省和约束，下属也会敢于指出领导的问题...(展开)

成功意味着你下定决心，义无反顾。2.管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。3.作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.4.管理的本...(展开)