管理从来都不是需要有下属才能掌握的技能。
管理可以从管理自己开始。
而管理能力是职场人必备的核心素质之一，没有管理力的人一定无法升职加薪，而具备管理力的人往往成功很快。
如果你还没有企业，那么你首先要管理的就是你自己和你身边的资源。
如果你还没有员工，那么你要重点管理的就是自己。
今天就为大家分享来自于多位世界著名管理学大师所分享的35条深度思考，千字长文值得收藏！
1、管理是一门值得学习的科学。
2、有效管理者不是从工作任务入手，而是从时间入手。
3、聪明的管理者，会理解并利用好下属的需求，来驱动下属完成公司的要求。
4、人人都是管理者，人人都需要学习的管理学。
5、管理的定义是利用资源实现目标，这个定义就要求管理者必须做计划。
6、管理是用智慧解决问题，场景不同，环境不同，招法就会不同。
7、刘澜管理学习第一法则：管理只有参考答案，没有标准答案。
8、管理者应该从企业中抽身，来验证目标能否实现。
9、控制和激励是管理学中两个重要的议题。
10、管理者最重要的工作是让企业始终能为客户提供最优质的产品。
11、一个好的管理者要学会放权和赋能，但又要把握好，不能让管理失控。
12、想做好现代管理者，了解 “状态自尊” 很重要，因为管理他人最高明的应该是，基于每个人 “状态自尊” 的去搭建管理模式。
13、管理者要善于控制情绪，使用情绪和传递情绪，这是管理学的价值所在。
14、管理者通过管理关系来管理人，通过管理人来管理事。
15、德鲁克说管理者有五项工作：设定目标、组织、激励和沟通、衡量、育人（包括育己）。
16、我们的首要任务是，要让自己积极起来，这样才能更好的带动身边的人。
17、一个管理者，90% 的时间应该用于沟通；沟通中，90% 应该讨论风险；然后，迅速调节。
18、让对的人，以对的工作量，把对的事情做对。
19、真正的管理，应该是努力帮助他人改变工作情境、创造好的情绪、激发员工的动力，控制员工的惰性。
20、做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
21、管理者必须始终预测未来。
22、管理是通过整合各种能力，调节各种关系，让成果可以展现出来的一种活动。
23、好的管理，就是要让员工被看见、被记录、被反馈，而评价的标准就是硬的规章制度和软的企业文化。
24、在新的时代，每一个管理者都需要寻求一种效率上的平衡，就是来自于人心的效率和来自于外部强制力的效率这两者之间的平衡。
25、让员工用正确的方法完成任务，确保每位员工要么是履行企业核心职能，要么是在保障核心职能。
26、作为管理者，首先需要转变一下观念，那就是权威不是因为自身的职位高低而赋予的，而是员工赋予的。
27、对于管理者来说，最重要的工作就是树立标准，身先士卒，然后带着 “发现的眼睛”，识别好员工，激励好员工。
28、想要成为一个好的管理者，需要的是理解管理者的任务不是去改变别人、克服别人的缺点，而是帮助每个人充分发挥个人所长、帮助他们取得个人成就。
29、统一了理念，让每个人清楚企业的核心职能是什么，并且向同一个方向努力。
30、管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。
31、高级管理者要面对目标工作，非常时期一定要把目标拆解成任务，这时候才可管可控。要从管目标下沉到管任务。
32、管理者在解决问题时候，要把问题细分为各不相同、互不重叠的子问题，同时，还要确保把所有相关问题都考虑到。
33、现代管理学之父德鲁克说过：“如果把人生比作一家企业，我们就是自己这家企业最好的管理者。” 优秀的企业，离不开妥善的经营。
34、做管理，最好的方式不是自己亲力亲为，而是让员工提升积极性，让员工参与进来，在围绕目标的前提下畅所欲言，群策群力，让多样性的意见能够被看见。
35、对于任何一家企业来说，管理不是大包大揽，而是事事应该有人管，而不是管理者事事自己干。
以上35条来自于多位管理学大师的深度思考，强烈建议大家收藏起来反复研读！
2023年已经到来，从管理自己开始，让自己成为一名优秀的管理者，开启自己的管理者之路吧！
