管理者管理的人数越多越无情吗？要回答这个问题，咱们先从数量多少、有情无情两个方向上推演一下：
1、管理者管理的人数很少，管理者管理的有情有义，
结果老人都留下了，新人也能逐渐适应，班子稳固，事业变强了。
管理者管理的人数很少，管理者无情，
结果人没留住，班子很快散了，事业也没了。
2、管理者管理的人数中等，不少，也不多，管理者管理的有情有义，
结果老人都留着不走，甚至养老，新人也很快适应，留下了，班子稳固，但是有点僵化了，管理效率甚至开始迟钝了，事业虽强，但是发展遇到瓶颈，好像碰到了天花板。
管理者管理的人数中等，不少，也不多，管理者开始无情管理，
结果人不增加了，甚至逐渐少了，班子也变小了，事业回到小初状态。
3、管理者管理的人数越来越多，管理者管理的有情有义，
结果老人新人都越来越多，机构变大，功能重叠，人浮于事，老板每天疲于奔命，班子僵化，老板也因为事无巨细、事必躬亲而而忽视了事业大方向，缺乏创新和竞争力，结果业务逐渐被同行超越，事业终将被时代抛弃！
管理者管理的人数越来越多，管理者开始无情管理，
结果呢，受不了的走了，能适应的留下了，队伍得到了优化，班子更强了，事业稳步发展。
以上是根据众多的企业失败案例总结出来的，总结一下，有如下几个经验：
1、小企业、小事业、小行业、初创期，适合老板采用有情管理
体量不大，老板有时间，有精力，和同事、员工、下属，天天面对面，有话直说，有情况直接反馈，有问题直接解决，可以一起吃饭喝酒，称兄道弟，同甘共苦，共同发展。这时的老板，就像天使和超人，温暖可人，又无所畏惧，无所不能！
2.当事业发展起来，走上正轨，人数达到几百人，几千人规模的时候，老板必须要改变方法了。如果还像以前那样，天天和初创的员工滚在一起，要么被累死，要么被缠死。因此聪明的老板会和大多数员工保持距离，这样有精力去带管理团队、核心团队，甚至是只带几个项目负责人，这样的话，起到一个四两拨千斤的管理效果。这时的企业，靠的是规章、制度、管理、监督、惩罚、奖励，这时的老板，决不可能是个心慈面善之辈，一定是恩威并举，有功者奖，关怀备至，有错者罚，绝无好脸色！这时的老板，或许就是个喜怒无常的演员，难以捉摸！
3.当企业发展壮大成一个大型企业，人数达到几万人，甚至几十万人，老板更是不能把时间放在和员工的相处上，甚至和中层管理者，高层管理者都要保持距离了，老板的工作，可能就只剩下战略方向的把控、重大事件的处理和企业文化的推动上了。这个层级的管理，好像就没有老板什么事了，那是管理干部的事情，这个时候的企业发展，更多依靠的是规章、制度、企业文化、战略追求、远期愿景等，企业对于老板来说，甚至就像个宾馆一样，偶尔去一回，很多员工甚至就没有见过老板。这时的老板，貌似就是个高冷的人，无情的存在！
4.换一个说法，人少了，适合人性化管理、自觉自愿；人多了，适合制度化管理、公事公办；人太多，适合文化管理，即企业文化；人少了，管理者用情感化管理，靠人格吸引，靠模范带头；人多了，管理者用制度化管理，靠执行监督，赏罚并用；人很多，管理者引用企业文化管理、价值观驱动等。其实，员工逐渐增多，越来越无情的其实是制度和管理架构，而有情的关爱和长期发展的动机融入到了企业制度、企业管理和企业文化中，只是大部分人无法从表象上理解而已。
