每个企业都有不同的核心价值观，你会发现苹果、谷歌、亚马逊都不一样，华为跟阿里和腾讯也不一样，但是以上企业做得都不错，所以价值观是不是一样不重要，关键是说到做到。
就像有人说韦尔奇，说你这一套全是常识我都知道，韦尔奇说：对的都是常识你们都知道，但只有我做到。
湖畔学员有一个学员说了一句话特别好，他说常识很简单，但是能把常识做到的非常少，这是关键。
那么我们说说华为的核心价值观，其实华为的价值观就是常识，很多公司做不到，企业的文化不能落地，总是强调宣传，比如有很多标语、口号，很多纲领甚至把文化都写到书里，各种各样的宣传，但是这些对文化是最无效的。
文化真正做好，实际上有三个最关键的利斧，如果你能做到，你的企业文化才能真正落地。
文化践行的第一板斧就是知行合一，也就是你说的就是你做的，这个主要对管理层，因为彼得圣吉曾经说过一句话，他说，作为一个管理者，人们不是看你怎么说的，而是看你怎么做的。
所以华为的第一板斧就是让管理者，成为文化的使者，然后管理者做到了，他再影响整个团队。华为在大概二零零几年就开始做干部八条，一直在迭代，现在每年只要更新了都要宣誓，当然宣誓只是个形式，一种仪式感，更重要的是说到做到。
你会发现每一条都很难，关键是每一条都针对社会的不正之风，华为的这八条很精彩我罗列出来跟大家分享一下：
一、恭维上级或给领导送礼。
二、假公济私、私事公办。
三、捂盖子、不讲真话。
四、被动执行、应付了事。
五、回避困难、不敢担责。
六、文山会海、形式主义。
七、贪污受贿、公款私用。
八、拉帮结派、山头主义。
第一条恭维上级，中国企业里不愿意给上级拍马屁的非常少，我不是说国有企业，民企也一样，那么在华为，恭维领导相当于精神贿赂，精神贿赂比物质贿赂罪加一等，精神污染比物质污染还严重，所以任正非说，谁敢拍我的马屁，就一定会拍在马蹄子上，我们一定要眼睛对着客户，屁股对着领导。
所以在华为跟任正非一起沟通的时候，绝对没人敢说，哇老板你说得太棒了，就按你的执行，哇老板英明，反复地来证明他多么正确，这些话只要你敢说一句，你脸上可能就会挨东西，这还算比较轻的，你只要说两三句，你可能就不应该在这个公司待了，就这么简单。
因为这在中国的环境中太普及了，但是这样做你会发现，你有心思以客户为中心吗，你就做不到。
再比如说形式主义，我前一阵去北方讲课，在飞机场有几个人来接，有两人给我送花，然后我一直在路上琢磨，这几个人接我，他的工资谁给他发，一点价值都没有，那个花到了我怀里，马上要么进垃圾堆里，要么我还给他。
然后吃饭的时候必须有主陪和副陪，反正是各种陪同，然后开始敬酒，规矩也一套一套的，最后菜如果能吃掉10%，就算已经是你很节俭了。
所以你会发现这些东西太多了，都是不产生价值的，而且是产生负价值的，你把它减少了以后，你会做得很好。
华为干部八条，如果你真的这么去做，你会发现真的很好。
如何做到干部知行合一？
我提出了三问，只要做到了三问你就能知行合一，第一、你自己做到了吗？你自己是以身作则吗？第二、你传播了吗？你不光要自己做到，你是个干部，你要在公司团队内部传播，还要对外传播。第三、你发现正向的行为，你鼓励了吗？发现负向的行为，你制止了吗？
所以如果这三问你都问了，我跟你说，你公司价值观知行合一，在干部队伍就没问题了。
任正非关于知行合一有两句经典的话，第一句就是没有什么能够阻挡我们的前进，唯有我们内部的惰怠和腐败。
就是说没有一家企业是被竞争对手打死或被环境逼死的，一定是自己把自己干掉的，一定是自己作死的，而作死最重要的就是干部的惰怠和腐败。
任正非反复说，企业文化说白了就是员工的行为文化，就是他们怎么做，来探讨文化，而不是说你们喊的口号，你们说了一些什么。
