9月23日，公司港机项目成本管控体系培训在长兴分公司举办，旨在加强港机项目全过程成本管控，提升成本核算精细化水平，助力公司战略目标实现。公司党委委员、财务总监朱晓怀为本次培训授课。
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朱晓怀以公司核心港机产品为主要对象，紧密结合成本核算现状及管理需求，分别从项目管理的五个阶段和成本核算体系两个维度进行授课。他强调，成本核算是成本管理体系中串珠成链的红线；成本核算体系完善只是手段不是目标，目标是将标前预算、标后预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列成本管理活动有机结合起来，分级、分维度为各级管理者提供决策所需的成本会计信息，提升港机产品竞争能力，促进降本增效、促进管理决策质效提升。
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运营管理部、科数部相关负责人分别对项目预算管理、港机项目成本报表系统等进行讲解和演示。
公司财务资金部、运营管理部、科数部、审计部、生产管控总部相关负责人，长兴分公司、南通分公司项目经理、财务、预算人员，以及公司所属各单位、事业部、分公司财务负责人参加培训。
文：杭钧/财务资金部
图：季学卿/长兴分公司
编辑：陈迪/党委工作部
