10月12日，中铁七局三公司总经理谢军到深圳管廊项目检查调研。
谢军实地察看了1#综合井、明挖段及盾构区间施工现场，听取了项目负责人关于施工进度、安全质量、节点工期和施工重难点等情况汇报，充分肯定了现场文明施工、安全质量卡控和员工良好精神状态，并向奋战在一线的员工表示慰问。
针对下一步工作，谢军要求， 一是 紧盯年度生产任务目标，认真梳理后续工程量，围绕计划节点，倒排工期，不断提高工作效率，快打快收、以快创效。 二是 紧盯安全质量环保工作，全员集中管控，克服懈怠心理，提前研判风险，确保项目安全平稳推进。 三是 进一步树立标准化意识，围绕工序工艺、安全质量、环水保护、文明施工等，实现以“客户为中心，满足客户需求”目标。 四是 强化项目班子建设，围绕中心工作，合力攻坚，主动作为，进一步发挥“领头雁”作用，营造能干事、干成事的良好氛围。 五是 加强全员学习股份公司文件和刚性规定，细化分解制度文件，不断提升管理思路，强化动态管理能力。 六是 树立全员经营理念，充分利用有效资源，实现滚动发展，坚持“以客户为导向，以经营为理念”干好项目，提升企业品牌效应，守牢阵地，拓展领域，在深圳及华南区域良性发展、落地生根。 七是 做好年底维稳工作，提前摸排，主动对接，积极落实合同履约，防患于未然。
深圳管廊项目班子、深圳区域经营相关人员参加调研。
针对下一步工作，谢军要求， 一是 紧盯年度生产任务目标，认真梳理后续工程量，围绕计划节点，倒排工期，不断提高工作效率，快打快收、以快创效。 二是 紧盯安全质量环保工作，全员集中管控，克服懈怠心理，提前研判风险，确保项目安全平稳推进。 三是 进一步树立标准化意识，围绕工序工艺、安全质量、环水保护、文明施工等，实现以“客户为中心，满足客户需求”目标。 四是 强化项目班子建设，围绕中心工作，合力攻坚，主动作为，进一步发挥“领头雁”作用，营造能干事、干成事的良好氛围。 五是 加强全员学习股份公司文件和刚性规定，细化分解制度文件，不断提升管理思路，强化动态管理能力。 六是 树立全员经营理念，充分利用有效资源，实现滚动发展，坚持“以客户为导向，以经营为理念”干好项目，提升企业品牌效应，守牢阵地，拓展领域，在深圳及华南区域良性发展、落地生根。 七是 做好年底维稳工作，提前摸排，主动对接，积极落实合同履约，防患于未然。
深圳管廊项目班子、深圳区域经营相关人员参加调研。（来源：中铁七局三公司）
