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无论是创业者，还是大公司的老板，都需要很全面的能力，其中，很重要的一个才能，就是 识人用人 。
因为，现在这个时代，是高速发展的时代，局势变换莫测，关系错综复杂；突发事件越来越多，市场弹性越来越大；人越来越难管，事越来越难干，钱越来越难赚；这都是摆在每个公司老总眼前的事实。而且，各种各样的棘手的难题随时都可能发生，让你应接不暇。在这种情势下，一个人打天下，几乎是不可能的。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。就算你浑身是铁，能打几颗钉？这是老祖宗早就总结出来的道理。
因此，我们一直强调， 把事业做大、做强、做久，做得有价值，你必须要打造一个核心团队才行 。再不济，作为一个领导，最起码也要有两个得力的帮手，那个就叫做左膀右臂。推而广之，再去打造一个核心团队。
但是，找到一个志同道合又可靠的帮手，真的是不容易，那个需要长时间的考验和培养；因此我们才说，一个领导，最了不起不是你做多大事业，赚多少钱，而是，培养出三五个可以百分之百信任的人！
无论将来如何，都要从观人、识人开始。
我们常讲，一个人领导有方，会说他“知人善任”，可见，识人用人的重要性有多大。那么，当领导的该如何在这方面有所建树呢？
先秦时期有位著名的哲学家、政治家、军事家，叫管仲；他是齐桓公时期的宰相，被誉为“法家先驱”、“圣人之师”、“华夏文明的保护者”、“华夏第一相“。
他 提出了观人的十二准则，大家参考。
1 訾讏（zī wèi）的人不能委以大任。
訾是毁谤诽议贤人，讏指赞扬不肖的人。任用了“訾讏”之人，君主的聪明就被蒙蔽。而吹捧或毁谤的谗言就起来了。若是任用这种人管理大事，那就会把事情办坏而祸患临头。訾讏的人嫉妒心特别强。人难免都会妒忌别人，只是太强的嫉妒心，容易产生怨恨，甚至愤而谋叛。这种人不是良好的领导者，决不能委以重任。
2 谟巨的人可以共谋大事
谟的意思是谋划。谟巨就是远大的计划，能够顾及天下，而不局限于一家一国的利益。谟巨的人，眼光相当远大。有些人眼光短浅，只顾眼前利益，只能加以指使运用。所谓，不谋全局者，不足以谋一域。要共谋大事，必须寻找有远见、能推测未来的人士。
3 顾忧的人能担重要任务
顾忧的人善于自我反省。凡是明白知道自己所作所为的人，责任感大多很强，可以放心地把重要的任务委托给他。
4 急躁的人要设法远离他
性情急躁的人，大概只知道追逐眼前的名利。往往毫无计划，便贸然采取行动。这种人最好赶快想办法远离他，以免受他的牵累。
5 举长的人要耐心期待他
举长的人能预测将来，注重追求长期利益。这种人外表看起来并不聪明，却常是大器晚成的。要耐心对待他，期待他有良好的表现。
6 裁大的人必能受人尊敬
裁大的人能够果断地执行大事，当然受到大家的敬重和支持。有些人只能做小事，不能期望他办大事。不能因他小事办的好就把大事委任于他。总裁对于裁大或裁小的人，应该分辨清楚。
7 飺食的人不可以重用他
飺是嫌食、厌食的意思。飺食的人太过挑嘴，身体不会健康。思想太偏激的人，同样不会成大事。总裁发现思想过分偏激的人，千万不要重用他，以免胡乱惹事。
8 必得的人做事很不牢靠
必得的人，轻易就断定“没有问题”。这种人判断事情过于草率，办事不牢靠。总裁对他所说的话，要特别小心，否则会上当。
9 必诺的人不能够信任他
必诺的人，随口答应“我负责”，结果不能达成使命，有找出许多理由来推诿塞责。孔子告诉我们，凡轻诺，必寡信，这种轻诺寡信的人，不足以信任他。
10 小谨的人很难有大成就
小谨的人，拘泥于小节，也贪求眼前的小利，所以，不容易有大成就。
11 小功的人要再仔细观察
有些人在问题很小的时候，就把它解决掉；有些人却只能够解决小问题。这两种人，要经由长期的观察，才能够适切的加以分辨。
12 言必有中的人能担大任
平常不太说话，一旦开口就能切中问题的核心，这种言必有中的人，谨慎小心，可以承担大任。常常没有声音的人，比较可爱。站在不说的立场来说，比较容易做到言必有中。
识人用人是个大学问，也是大责任，需要领导者有敏锐的洞察力和分辨力，基础是先要细心观察、客观判断，定能有所收获，心想事成！
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