7月12日，象迹联盟举行第一期蒲公英计划“毕业典礼”，标志着本次计划的圆满结束。
第一期计划携手余2000位汽修门店老板，共计完成16节直播课程，23节落地课程，27次1V1线上门店运营指导，多位门店老板获得线下精养项目落地指导机会。
在毕业典礼上，象迹联盟CEO谢洪飞表示，大家在学习中充实，在交流中分享，在合作中共进，在感悟中提升。这种经历和体验是一笔宝贵的精神财富，值得珍视和收藏。
此外，在本次计划中，众多门店老板都联系城市经理给予了肯定，并表示对自己的门店帮助很大，业绩有了明显的提升。
蒲公英计划
“蒲公英计划”是象迹联盟推出的一项帮助汽服门店提升业绩的举措，在疫情当下，汽服门店经营陷入困境，象迹联盟在这种时刻肩负企业责任感和使命感，帮助门店渡过难关，在疫情期间将所有的核心项目、研发成果、落地方案、使用工具全部分享给行业的创业者，希望能帮助更多的创业者走出困境。
随着全球疫情的日益蔓延，汽车后市场形势严峻，服务质量低，发展混乱，各企业发展不均衡等问题逐渐暴露。汽服门店经营陷入困境，进店下滑、收入下滑、利润下滑，工资、房租、货款待支付，能否快速进行数字化转型，通过现代化工具提升门店业绩是问题关键。
在这样的大环境下，象迹联盟启动“蒲公英计划”。蒲公英，是我国比较常见的植物，风一吹，它就可以乘风而去，遍地生根。在疫情严峻的现在，象迹联盟愿意肩负起企业责任感和使命感，就像蒲公英一般，无论多么恶劣的环境，只要有行业创业者需要帮助，象迹联盟都会无私的倾囊相授，扎根生长。
好评如潮
经过一段时间的学习，不少门店老板都给予了很高的评价，我们也很开心能够给门店老板们带去所有的核心项目、研发成果、落地方案、使用工具等，帮助门店业绩、利润、客户的多重增长。
明泰汽修厂
简单（启航汽车维修服务中心）
老任汽修
还有很多门店老板都对城市经理私信的时候夸赞讲师老师们的负责，内容实用，给门店带来了很大的帮助。
毕业典礼上，为优秀的门店老板们颁奖，并颁发了奖品。
象迹联盟CEO谢洪飞表示，通过本次“蒲公英计划”，一是能够切实的帮助到全国各地汽服门店老板发现运营难题，解决门店实际问题，二是通过线上授课的方式解决空间授课问题，让全国各地的门店老板可以通过直播互动方式学习课程，社群日常解决突发问题。
“苟日新，日日新，又日新。”对于汽车后市场行业来说，更是需要紧跟时代，甚至需要走在行业前端。积极推进行业服务优质化，真正帮助解决门店老板们才是象迹联盟最想要做的。
在未来的道路上，我们还会遇到这样那样的矛盾和问题，还会遇到这样那样的困难和险阻，面对来自各方的揣测和评议，面对来自各方的要求和呼声，象迹联盟将持续帮助广大汽服门店提升业绩，带动汽车后市场行业的发展和突破。
