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今天刚刚结束了高考的第一天，今年高考的作文题就上了热搜，特别是全国甲卷的题目让人看了直呼摸不着头脑，曹雪芹本人来了也得懵逼。
估计一个红楼梦，让很多人大学梦瞬间清醒了。
如果没看过红楼梦，单看这一段材料确实比较难理解，好在出题人贴心的给出了方向：
直接拿别人的东西用、借鉴别人的东西化用、自己创新给了你什么启示？请结合学习和生活经验写一篇文章。
虽然我还是比较怀疑，这些孩子的学习和生活经验能不能满足出题人的要求，但作为创业者和经营者来说，这个话题我们已经讨论了很久，一直在思考。
所以，今天我就来写一写这篇高考作文，看看你们的意见如何。
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直接拿别人的东西用、借鉴别人的东西化用、自己创新。
这代表着创业和经营的三个方向。
第一个叫“拿来主义”，你的东西很好，我照搬全抄，你发明创造，我就负责帮你卖。
第二个叫“模仿主义”，你的东西很好，我模仿你，学习你，摸着石头再过河。
第三个叫“自主创新”，你的东西很好，但我不服，我就要自己创新出一个更好的。
怎么样？假如你是创业者，你喜欢哪一种，你会选择哪一个？
我相信99%的人肯定会说，那肯定是“自主创新”，我要像乔布斯那样创造一个划时代的新产品不好吗？
不好意思，那我就要给你泼一盆冷水了。
这就是为什么很多人不适合创业，或者是一创业就死了的原因所在。
贾宝玉独创一个名字不难，但你成为乔布斯的可能性近乎等于0，就连苹果自己也难以诞生出下一个乔布斯。
更何况乔布斯还因为对创新过于偏执，不计成本，差点把苹果拖到破产，结果被苹果董事会赶了出来，你能像他这样吗？
很多人不明白，创新是要付出代价的。
折叠屏的先驱，深圳的柔宇科技现在连工资发不出，成为了深圳著名的四大骗。
但你能说柔宇不是创新者吗？
共享单车这么火爆，谁还记得最先提出这个概念的OFO？它还欠着几万人的押金呢。
这几年因为芯片火热和华为的突破，创新已经成为企业的一种“政治正确”了。
不管你是大企业，还是小企业，只要你不能创造出几个颠覆式的创新，你不学习华为，你不学任正非，你就不配干企业，你就是资本家，或者你就是低端产业。
这简直是站着说话不腰疼，把华为当成中国企业的全部，大家好像一直在赢，都赢麻了。
其实，创新有着很多反常识的地方，比如说创新会是效率的敌人；比如说创新是延续前人的基础，就像曾经的汽车代替马车，它是创新，但早期的时候，它确实不如马车那么有效率。
效率是用最短时间追求一个已知的确定性答案，创新是需要不断试错，把已知的确定性答案变成颠覆式的唯一答案。
真正去完全的自主创新，那就要走进“无人区”去攻克一个又一个的技术难关，都是以“年”为基本时间单位，和以“亿”为基本投入，搞不好就是人财两空，最后还要被人骂是个傻子，什么都没搞出来，你看看人家华为。
这是典型的幸存者偏差，不要觉得华为走出来了，所以，所有企业都应该跟现在的华为一样，我不能创新，我就不能做企业了？
那华为最开始是干嘛的？也是倒卖交换机，用“拿来主义”进行创业的企业。
03
诶，到这里，我相信很多人会说了，单老师，你意思就是我们都应该学“拿来主义”了？
当然不是。
拿来主义最典型的例子就是中国的联想。
1990年联想就推出了属于自己品牌的个人电脑，叫做联想286，用的英特尔286处理器和微软操作系统。
这个时候，如果你想让联想去创新，我都怕联想会被英特尔和微软一口气给吹死。
实际上，联想后来在国家支持下做了自主研发的方舟芯片项目，结果怎么样，我们就不多说了。
消费者提供了除了“购买”以外的所有支持。
当然，这也怨不得消费者，东西不好，市场当然不会买单。
那联想怎么办呢？
干组装机啊，打不过还不准我加入嘛。
所以，华为和联想一样，在早期创业的时候，都没有选择做什么创新，都是选择了“拿来主义”，做容易赚到钱的生意。
那他们的差距在什么地方呢？
2005年，联想收购了IBM的Thinkpad，一举成为了全球最大的电脑厂商，这是联想的巅峰时刻。
你已经成为全世界最大的PC厂商了，你已经超越了惠普和戴尔，你的品牌传递到了全球五大洲，就连英特尔和微软也不敢小看你了，接下来，你要怎么办？
联想的回答是：什么怎么办，我继续卖电脑啊。
一家本可以在硬件、软件上有所布局，逐步建立自己的生态，逐步形成自己技术壁垒的民族企业，甚至有可能在未来被冠上“伟大”一词的企业，在“拿来主义”的道路上一去不复返，把南墙撞烂了都没有回头。
联想的灵魂已经死在了“拿来主义”上。
那么，华为在干什么？
1997年，华为开始全面向IBM学习关于IPD（集成产品开发）流程管理、ISC（集成供应链）流程管理、IT系统重整、财务四统一这8个管理变革项目，进行管理变革。
这样的学习一直持续了十多年，变革成本总计花了50多亿美元。
你大概可以看出，华为从第一条道路的“拿来主义”悄悄切换到了第二条道路的“模仿主义”，不断学习和吸收，开始从别人的产品里添加自己的技术，尝试自己的想法。
在面对5G竞争和贸易战打压的时候，华为没有跪倒，没有躺平，反而向对手亮剑。
原来我们才发现，华为已经在不知不觉中切换到了第三条道路“自主创新”，它一直在用前两条道路“拿来主义”和“模仿主义”进行研发创新的积累和输血，才真正做到了人无我有的独创。
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所以，听到这里，你明白了吗？
不管是“拿来主义”、“模仿主义”、“自主创新”都不是一个选择，而是一条长期主义的道路。
对我们企业来说：
第一、如果你只停留在某一个阶段不动，把赚钱和套利作为你的长期目标，那你不会有多大的成就，也不可能实现创新和迭代，只能被时代前进的浪潮推向沙滩，然后看着自己搁浅，走向死亡。
所以，一定要有自己长期的目标和使命，我们现在所做的一切，包括短期套利的机会都是为了长期目标的实现。
第二、从“拿来主义”到“模仿主义”，再到“自主创新”的过程中，“拿来主义”是积累，是现金流的储备，“模仿主义”是学习，是给变革打下基础，排除错误选项，减少自己摸索的风险。
到了创新，其实就需要足够的战略定力，等待那么一丝运气的到来就行了。
所以，作为企业的经营者，要带领团队走向外部去学习和交流，愿意为知识去付费买单，懂得用他人的智慧，去节省自己的摸索时间，这样的认知境界才是作为企业创新者最重要的部分。
第三、在接下来的市场竞争当中，用户永远是排在第一位的。我们要懂得形成差异化的产品和服务路线，不是扛着雷炸碉堡，跟对手打价格战，大家同归于尽，而是呈现自己给予客户的特殊价值。
特别要去形成针对特定领域、特定对象的特殊解决方案，一定要让我们成为“无可替代”的选项。
这才是我们读这篇文章，或者是作为长期经营的主要思考方向。
