从公司职员升职到管理层后，肩膀上的责任更多了，你的工作范畴也更宽了。从一个公司职员升职到管理层以后，除了仍然要干好自己的原本的本职工作以外，还增加了公司更高层的决策，包括提升个人及团队的执行力，制定计划，管理员工，还有促进结果的达成。
职位更高，能力也要更高，做的也要更多。
1、执行力要更高升职到管理层，并不是你可以发号施令不用干活了，你晋升的原因，是你的努力，你的好心态，你有结果，你表现突出。因此，你要更努力，更高标准的要求自己，要更完美的完成本职工作。
你成为管理层之后，你的行为举止将成为部门员工的榜样，大家都会以你为标杆，所以你的效率得更高，标准得更好。
同时，你升职之后，将有义务，有责任带动你的小团队提高执行力，增加工作效率，节约时间成本，你不再是一个人单兵作战。
2、配合公司制定计划从底层员工升职到管理层，你将参与到公司管理层会议，了解公司发展动向和战略部署。此时，与做一个普通员工不同的地方是，你和你的小团队是一个整体，你要配合公司的大计划，量化到你团队的小计划中去。
同时，你要运用你的优势，制定出你自己的提升计划，以及小团队的优化策略，包括技能提升，心态提升，业务能力提升，销售技巧等多方面的计划。
你升职之后，要总结前任管理者的优缺点，发扬光大，改善不足，争取更上一层楼。
3、管理员工在你还是一个公司职员的时候，你作为一个被管理者和执行者，你听令于你的领导；升职之后，你成为了这个部门的管理者，你开始领导别人。
你的职责是影响和带动团队伙伴们，乐观积极，努力工作，争取做的比过去更好，在工作中，你要发现问题并解决问题，你的存在不是为了压制他们，而是为团队解决挡在前面的障碍，让团队更顺畅的工作，让团队效率更高，质量更好。
4、达成目标结果在过去你还是一个职员的时候，你一定是一个有结果的人，你的目标感和落地能力很强，所以你脱颖而出成为团队领袖。
当你成为管理层之后，你的目标也从个人目标升级成为团队目标。你需要把你的打成目标结果的方法和方案贯彻到团队里。
有始有终，我是一切问题的解决者，这是你在晋升管理层之后必须坚持的事。
写在后面：不想当将军的士兵不是好士兵，但昭昭认为，这个将军要当，就当成能浴血奋战，上阵杀敌的将军，而不是一个文职。升职成管理层，有了更多的学习机会，有了更大的视野，别辜负给你平台的那些人对你的厚望。
