重新认识班组管理建设的重要性
--参加工会主席岗位任职能力培训的体会
太原轨道交通装备公司车辆分厂机关 张丽静
二0一二年五月十八日
每次参加完培训，总有一种想讲课的冲动。确切地说，是想把从老师这学到的新知识、新理念迅速地传递给我的同事。5月中旬参加了公司工会组织的“工会主席岗位任职能力培训”，五位省总干校老师分别给我们授课，其中对张剑副教授的讲座印象颇深。张教授给我们讲了《加强新形势下的班组管理建设》，包括班组管理特点、班组管理特征、班组建设和管理的内容、加强班组建设的方法和途径……班组管理搞的好，可以妙笔生花，可以锦上添花，这是讲座给我的重要启示。我产生了一个想法：给分厂机关工会的小组长们办个培训，内容就是《重新认识班组管理建设的重要性》。
张剑教授具备主流社会思想政治工作者和工会教育工作者的优秀品质，在授课中表达了健康、进步、积极的思想，对于我们基层工会工作者来说，很有引导性和示范性。课程中贯穿着“感恩”、“学习”、“和谐”等理念，听来很是让人振奋。日本把班组比成“家庭”，家庭要和谐，每个家庭成员的情绪、情感、需求、责任都很重要，不容忽视；韩国把班组比成“细胞”，每一个细胞的功能的正常发挥，成就了一个人的健康。“感恩”是贯穿于讲座的一条情感主线，老板感恩职工，因为企业得到了发展；职工感恩企业，因为个人得到了成长；感谢给予我们生命的人，感谢给予我们帮助的人(家人、同事等)，感谢成就了我们的人……相互感恩，相互帮衬，家庭更和睦，社会更和谐。“活到老，学到老”是我们曾经的口头禅，现在这样讲就过时了，张剑教授告诉我们“只有学到老，才能活到老”。求人不如求已，终身学习，终身教育是新形势下的生存法则，这个理念赋予了班组建设新的内涵。上班要做“三件事”，工作、学习和研究。班组要拥有学习力(学习的能力、动力、毅力)，要在工作中让员工体会到生命的价值，要把学习力转化成创造力。班组长在班组管理中起着举足轻重的作用，人员管理、生产管理、辅助上级等。班组管理内容有制订各项基础规章制度、落实、执行工艺标准、安全操作规程、提高劳动生产率、提高产品质量、降低成本、减少消耗、做好原始记录、负责提供基础数据等等。班组是企业管理的基础，是提高员工素质的基本场所，是激发创业、解决问题的团体，是成就企业大业的基石。班组管理范围之宽泛、班组长责任之重大，恐怕连车间领导亦或是班组长自己也未曾全面认识到。要想搞好班组管理，就需要重新认识班组管理的重要性。
好的理念需要宣讲才能让人了解和认识，好的方法需要实践才能融会贯通。培训结束了，不要把这些好的东西停留在笔记本上，赶快运用起来吧。
