1 . 管理，有很多定义，都对。
2. 这些定义，在经济形势好的时候，或者对于目前处在风口、拿了投资人的钱的公司，再或者对于毛利高、家底厚的大厂，也还适用。
3. 相对于以上有驼峰的“骆驼”公司，我们这些一天没草就得饿死的“兔子”公司，更相信自己对管理的定义：要结果！
4. 什么是结果？ 就是达成目标。
5. 什么是目标？
6. 好的目标就是：年初，员工吐槽“老板疯了”要辞职；然后，工作难找死磕目标完成了；年终，感谢公司奖金晋升“双丰收”。
7. 怎么追目标？ 过去的重点是月会，现在的重点是周会。
8. 周会不要巴拉巴拉，只要 “3点（目标、差距、计划）6问” ：目标是多少？完成了多少？超额多少？差距多少？下周计划是什么？如何完成？
9. 人“不对”咋办？ 先说“对不对”的标准 。
10. 如果一个人是“目标→困难→资源”模式：勇于挑战目标，遇到困难，寻找资源和方法，就是“对”的人。
11. 如果一个人是“困难→目标→资源”模式：先强调困难，争取调低目标，再要资源，就是“不对”的人。
12. 怎样激励“对”的人？
13. 用“271”考核：业绩末位10%的没奖金，中间70%的人拿走50%的奖金，优秀的20%拿走其余50%的奖金。
14. 怎样考核？ 用3个维度。
15. 结果达成占60%，完成过程占20%，文化价值观占20%。
16. 没过程的结果是垃圾，无法复制；没结果的过程是放屁，死路一条；没文化的团队是团伙，乌合之众。
