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公司的经营理念对企业绝对的重要，因为经营理念，到底是以什么样的一种方式让企业更好地经营决定企业的发展变化。优秀的零售企业都善于严格遵守自己的经营理念，但经营理念仅仅知道或者仅仅达到认知的层面，是不是就能够让企业的业绩获得显著性的增长呢？
1. 生鲜的品类一定是以品质为核心，这个道理从上到下都懂得，但如果采购执行人在进行渠道筛选和品质筛选的时候出现了私心，或者公司的核心高层都对各级品类商品渠道进行了垄断式的管控，请问好的经营理念还能落地吗？真正查找好渠道和好商品才能有好业绩！但好东西就是不能够引进到企业的时候，这对经营理念难道不是一种巨大的伤害吗？
2. 都知道要有好品质商品才能决定卖场业绩的出色，但是在开选品会和定品会的时候，采购人员既不愿意按照流程做事情，也不愿意遵守大数据筛选的方法，总是想当然地拍脑袋决定关键性的工作。零售业没有真才实学的勤学苦练，又怎么能够获得最有价值的东西呢？所以好的理念必须配备好的方式方法，尤其是在选择商品的时候。
3. 想要把零售业的工作执行落地，一定是一把手的工程。作为企业的老大，能否有一种不达目的不罢休的劲头，让团队的每一个人全部调动出自己的激情与活力，去认认真真的把每一个排面、每一个单品、每一笔营销彻头彻尾的做到位。通过不断地演练、分析和总结，让自己的企业获得不断全新的进步。优秀的企业都是从小到大做好落地才走到今天，这才是零售业从业者的我们每天必须要做好的事情。
4. 优秀的理念距离落地需要一个过程，也许时间很短也许会很长，但零售人都要能够真正耐得住寂寞，而且能够真正坚持自己的经营之道，这才是真正做好商业工作的王道。如果急于求成和好高骛远，最后伤害的只能是自己。商业做得好，一定是落地，落地，再落地。
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