如何用互联网思维改变传统企业
现在来说很多传统企业和媒体已经意识到了
传统行业如何转型升级，与互联网相结合？
如今传统行业动不动就谈互联网 、数字化转型，但实则能够付诸于行动最后转型成功的案例，却是少之又少。
为什么那么多公司一直在倡导互联网化、要互联网转型，但却迟迟未见成效？
因为大多这样公司的管理层都处于「自嗨型」状态当中，中低层为了实现业务目标不以为然，而高层口号式的互联网转型时则是推不动的，最终“转型”也就只能是句口号而已。
作为传统企业/行业想要转型互联网，有几大原则：
行业转型，核心先行
传统企业结构金字塔一般都由层层的阶级构成，而与互联网相结合就能缩短层级之间的距离，加强层级之间的“连接”。
而这样的改变的前提，是需要企业内部核心管理者首先做出改变，这是互联网转型能够实施的第一步，也是重中之重，只有核心管理者真正意义上认可互联网转型的改变，才能将注意力和资源投放在转型这件事上。
大胆假设，小心求证
每个行业内的企业互联网转型都是无法完全复刻的，传统企业往往会根据市场以及用户需求后验式指标，企图快速适应当前的市场与消费者需求。
但问题是完全复制别人的转型经验，并不能构建起自己的企业的核心竞争力，即使加入互联网转型队伍，也很难在这场战役中脱颖而出。
因此就要求企业在互联网转型过程中，结合实际数据和实践经验不断的迭代，知道找到符合企业最佳的经营实践模式，来应对高不确定性的商业环境。
数据 经验，双剑合璧
在过去，老师傅的经验很重要，并且有至高无上的参考价值。然而在今天的互联网背景之下，经验固然重要，但结合数据与技术能力同样重要，切忌只以经验之谈来做关键决策，而是要以系统性的经验结合数据反馈，来推动整个互联网转型的进程。
总之传统企业想要做好互联网转型升级，就需要时刻反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到互联网转型的整个过程当中。
