很多刚晋升上去的领导面对团队管理时候多少有点力不从心，从执行者到一个团队管理的角色转变，确实需要一定时间的适应和经验摸索，但是如果平时多思考，多加学习，会更快地成为管理高手，下面我们来看几个管理小技巧！
1，切勿自负
在职场上，有些人在做执行的时候就很容易目中无人、傲慢自大，成为管理后依然不知改变，影响恶劣！不能听取不同的意见，一言堂，出了事情赶紧推脱责任，殊不知当领导要博采众长，海纳百川，包容万象，再也不能像做执行时候那么高傲自大了！
2，善于找到处理问题的平衡点
如果和下属意见不一，发生争执，一定要刚柔并济地找到折中方案来巧妙地达到自己的目的，不要放弃正确的抉择，当然也不能让下属太下不来台！
3，多帮助下属
新任领导要谦卑，要搞好团队关系，当下属遇到困难的时候及时施以援手，不要做甩手掌柜！
4，会推会拉
对于优秀的员工，要及时给予奖励，但是如果对方欲望膨胀的时候，千万要适可而止！这时候再一味地给他奖励就是害了他！隔一段时间要敲打一下，打一巴掌给个枣，让下属不断地有伴君如伴虎的感觉，心存敬畏之心！
5，提前讲明原则
提前建立团队规章制度，不要等员工犯了错的时候，手忙脚乱地指责，他们会不服气，从此变得消极！
领导经验都是在实践中积累起来的，多研究多思考，久而久之，就能游刃有余了！
