上一篇文章写到激励员工的内生动力，那么激发内生动力有几个方案供大家参考。
1、成就认可，给员工更多的成就认可，很多人说，老师成就认可，不就是多给钱多晋升吗？其实不对，很多精神上的认可其实更加重要。
比如清洁工的工作没有工程师的工作重要，工程师的工作没有经理的重要，经理没有老总的重要，但是你千万不要让清洁工或者工程师，认为他的工作是可有可无的，一定要把价值体现出来。
有一个企业叫棕榈园林，在广州是做地产园林的老大，它是万科的战略合作伙伴，万科很多楼盘的园建绿化是他们做的。
有人问他们公司CEO说，你们是怎么调动员工的积极性，而且其中好多是大学生，林学院毕业的，棕榈园林的CEO说，我也没有什么好招，一般白天干活特别累，不管是修亭子还是种草种树，都是在阳光曝晒下，非常辛苦。
晚上我就会请他们吃饭，吃饭的时候可能要喝酒，喝完酒可能还会打牌，但是喝完酒以后，我要做一件事情就是告诉他们，兄弟们我们不是在种草种树，我们真的是做出一些非常漂亮的景观设计，让大家觉得非常的好。
他说你们一定不愿意出去说，某某小区的树是我们栽的，草是我们种的，更愿意自豪地说，这个小区是我们弄的，你看多棒，因为这不是一项工作，这是你们人生的作品。
就像我们做企业咨询，每当落地的企业反馈一些好信息的时候，我就会分享给大家，让大家觉得你的工作是很有意义的，对别人、对社会带来了帮助，这就是我想说的成就认可，这点不需要花一分钱，寻找工作的意义。
2、把面子转化成尊严，中国人特别好面子，这个问题其实你解决不了，因为面子文化已经根深蒂固，在我们传统文化里，为什么你不愿意批评别人？因为你怕驳他的面子，互相之间一出现冲突大家就想算了，这件事情就不了了之，但这件事情不解决，对公司的发展可能带来巨大的负面的影响。
因为面子，所以我们就不做了，任正非发现这个问题非常严重，他就偷换了一个概念，比如1999年，华为的11个产品线，有10个产品线都做到了中国第一，只有一个会议电视产品线落后于友商，也就是中兴通信，年终汇报的时候，其他十个产品线的老总都趾高气扬，非常高兴，只有最后一个产品线的老大，灰头土脸的汇报。
任正非就问说，你准备什么时候超越友商？然后他就说，明年十月份我们一定能够超越友商，任正非拍一下桌子说，好明年10月份.我们就从科技园搬到坂田，到时候如果你们超越了他们，我们会在坂田基地给你们立一座纪念碑，同时每个人发一块金子做的奖牌。
如果明年你们十月份没有超越，我们也会给你立一座碑，叫做耻辱碑。
这真的是不成功便成仁，听到这里为了尊严，都要把这件事情做下去，大家知道尊严是最重要的，一个企业如果老打败仗，越做越差，这个是最大的面子，也就是做人的尊严。
我经常跟合作的客户说，我说你们这些管理者，等你们老了的时候，你们最不愿意说的事情，就是我在这个公司服务了20年，在我的努力之下，公司终于给做黄了，你们一定愿意说，某某公司是我做的，你看多好，别人都会觉得他值得尊重，就像今天的华为，就算离职的员工也会觉得华为还是很不错。
早几年我做过一个传统企业，这个企业一团和谐，大家关系都很好，只要有冲突大家就回避，反正全是和事佬，好先生，他们说我们公司有个管理三讲，就是一开会你讲你的，我讲我的，这叫一讲，第二讲你不讲我，我不讲你，第三，你若讲我，我讲死你。
这个三讲一整，那这个企业肯定会完蛋，所以中国人面子问题不能解决，但是尊严才是最大的面子。
面子是无能者维护自己的盾牌，你如果真有能力，你不怕驳面子。---任正非
3、荣誉奖，不管是固定薪酬，还是变动薪酬，长期薪酬，除了这些以外，一定要有一个荣誉奖，这个荣誉奖可能有钱，但是钱不重要，重要是他背后隐含的一种荣誉价值。
比如华为特别著名的三个奖，第一个叫明日之星奖，华为越来越多的新员工进来，从几千人发展到几万人，从几万人发展了将近20万人，任正非就订了这么一个奖，叫明日之星奖，年轻员工里的50%可以获得这个奖，民主投票。
这些奖金非常低，只有一块奖牌，但是这个奖牌是巴黎造币厂制的，而巴黎造币厂是欧元唯一指定的造币单位，同时这个奖会记入员工档案，如果你一直能当明日之星，对你的未来发展也会有作用，而且颁奖的时候都要有仪式感，所有的荣誉奖都会有仪式感。
第二个奖是华为特别跟艰苦奋斗相关的，叫天道酬勤奖，华为有很多员工都在海外，而且华为在海外的国家基本上都是艰苦的国家，天道酬勤奖就是鼓励长期在海外艰苦地区工作的，要么就是连续六年，要么就是不连续十年，获得天道酬勤奖，这个是公司级的大奖。
第三个叫蓝血十杰奖，每年每次评选只有十个人，鼓励推动公司的管理进步，很多公司只有业务获奖，比如说营销、研发、供应链，反正是都是来钱部门，这样一来很多人不愿意推进公司的整体管理进步，流程优化，组织建设，人才管理这些都没有，所以华为就弄了个蓝血十杰奖，而这个奖只有十个人，这十人是任正非亲自颁奖，就告诉你这个很重要，管理进步是企业的第一生产力。
