10月9日，一段“小男孩在泳池内挣扎10分钟后溺亡”的视频引发全网关注。
一个独自在泳池内的小男孩，在安全员刚好不在的时候，游泳圈又脱离了他的身体，他只能奋力挣扎。四五分钟后他身边有个成年男子看到了他的异常，但他没有做什么。
后来营销号们这样描述：“冷漠注视长达6分钟”。最后男孩不幸离世，而网民们旗帜鲜明地对冷漠男子的行为口诛笔伐。
而他说：
你的企业中每天也在发生很多事情，有些可能会对企业造成不可估量的影响。你的员工是选择振臂一呼，还是选择旁观漠视？
猥亵女同事，职务侵占私设小金库，拿回扣、以次充好……
这些事情一旦爆出，影响的是企业的声誉，甚至还会留个案底，你的员工会大义凛然站出来吗？如果是更小的事情，比如其他部门的某个数据、某个项目的进展看起来有点异常，还会有人提出质疑甚至预警吗？
大多数职场人都不会“多管闲事”，即使有人提出质疑，在某次被项目方解释“一切正常”后，便不会再去深究。
那企业会希望这些异常现象和数据石沉大海、积累到某一个程度变成溃烂的毒疮吗？
我很喜欢的一个网文作者“七月新番”（原名李云帆）因为肺癌逝世，年仅33岁。他说自己并不抽烟，没有什么不良嗜好，怎么病魔会找上他。
其实很多癌症早期发现的临床治愈率（或者说，5年生存率）是非常高的，甲状腺癌甚至可以高达98%。但是肺癌难就难在“早发现”，它早期一般没有特异症状，只有依靠定期体检。
即使体检发现微小异常，有些人也会觉得那不过就是个结节而轻易放过。
等到身体出现明显不适，再去医院一看，肺癌中晚期，治愈率已经不足30%。
没有哪个老板会对自己公司里的异常无动于衷，他们只是受限于时间和精力，无法做到巨细靡遗地掌控一切。他们希望员工和自己是命运共同体，最不济也要是利益共同体。
而员工则很难对老板感同身受，说白了，打工人挣一份辛苦钱，公司出了幺蛾子他选择旁观，有什么愧疚感呢？
所以，必须要靠会议来建立健康的企业文化，来让员工对企业有认同感和归属感。
组织都是希望自己有定期监控、预警和纠错的能力的。这就涉及到两个很关键的因素：
1、怎样的现象/数据对企业来说是致命的，是需要有人定期监测和预警的；
2、如何通过高效会议来让企业文化获得认同，帮助员工产生对企业的保护欲；
归根结底，我们要思考的是 “什么样的企业文化，才会让员工有做‘吹哨人’的自觉” 。
1、开会一定要有始有终
不能只是在公司成立之初定一些模棱两可的规矩，而是要定期改进、完善员工手册，通过会议让员工对红线了如指掌。
开会也不能是“有感而发”，要贯穿始终，尤其是在项目有阶段性成果、或者已经结束之后，马上召开复盘会议。
2、领头羊带头明确会议基调
在开会之前就要确定好会议目的和兴致，开会时，项目负责人或者职位最高的人，要带头表明会议基调，就像腾讯930会议一样，敢于激发大家畅所欲言。
会中要保证发言的公平性，鼓励大家真诚地就某些问题发表言论，无论对错也不许评判，只是单纯地把不明白的、不理解的、看上去有异常的现象/数据抛出来讨论。
3、让会上的讨论氛围传播到日常工作中
大胆提问、勇于建言的氛围能自上而下地在公司内部形成常态化的沟通方式，从而让员工认可这样高效率的企业文化。
同时，通过激励案来鼓励提问、挑刺和建设性意见，就能让员工知道，只要我是为公司好，我能带着方案去解决实际问题，就能双赢甚至多赢。
前阵子上海海滩失踪的4岁小女孩牵动了亿万人民的心，有人也指责，说为什么没有人伸出援手。
很可能海滩上的人都以为，这么小的小姑娘不可能一个人来这种海滩玩。也可能是大家潜意识里感觉，这样不哭不闹的小孩子肯定在监护人的注视中。
这是视角盲区，带来的结果就是，我以为你会管，你以为我会做，最后谁都没动手，直到悲剧发生。
更可怕的情况，是一个企业的文化让员工感觉“伸出援助之手反而会影响自己的工作完成，给自己找麻烦”。
就像这张图里的情况，谁开门谁担责，大家都不动它，碗柜一派祥和。
各扫门前雪、互相不打扰也不挑刺的企业看起来一团和气，但经不起任何风险和意外。
因为这个组织的企业文化默认自私和冷漠，折腾什么呢？
反正这一次，死道友不死贫道就行了。
滕凯舟，会议提效专家。
拥有20余年创业经验，看过1500家创业企业，深入了解过110家企业的创业发展全过程，熟知企业决策痛点。
擅长以会议引导技术为手段，帮助企业“让会议高效、让团队同频、让结果落地”。
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