全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人，
中国广告协会学术委员，特邀实战导师；品牌竞合力，媒无界创始人彭小东：
“超级品牌传播力”和“1秒认知品牌战略” 是我们多年来特别是针对户外广告效果实践后提出的唯一一套理论观点和实操工具以及工作成果方法！
户外广告不同于报刊杂志以及电视电脑网络等，户外广告就是要快速建立品牌的差异化认知，如高速以及高铁的冠名广告一晃而过，这是个快节奏慢生活的时代；除了地段以外3点最重要： 产品名称+图案（颜色）+文案（广告语）！
2023半年过后对行业发展和动向的思考
当处处是风口的高速发展期结束后，时代或许不再奖赏勇猛，而是重新眷顾长期主义的信奉者和实践者。
长期主义不在于赌对未来趋势，而在于坚持专注事物的本质，找到自己的立足点，不轻易被捷径动摇。
奥美
一个词形容2023？
降本增效。今年品牌在大TVC上的花费变少了，特别注重品牌如何转化实效。
对于跨国品牌来说，对中国市场的期望值一直没有调低，毕竟中国依然是最具增长潜力的市场。
从去年开始到今年，有许多国际品牌的中国一把手转为由中国人担任，在过往，这是很少见的。这些新管理层上任，同样看重的第一位是销量和市场占有率。
市场变化对所在的公司都有什么影响？
在我负责的内容业务范畴里，虽然机会是增长的，但一样的预算，原来干一件事，现在可能要做三件事。
如何应对市场的新挑战？
一方面，需要保住目前的核心业务。另一方面也在找新的增长点。目前的几条新业务线里，在全球增长最快的是大健康领域，在中国增长最快的是创新内容业务，说是内容业务，其实是技术业务，我们会在不同的渠道和场景根据数据推出卖点、创意方向等。
背后大概有6个AI公司的工具支持。可能AI能带来降本增效还为时过早，但它在提升内部工作效率上确实是一个很关键的东西。
什么样的行业和品牌还在上升期？
在我们接触的客户中，首先新能源汽车行业在增长，除了来自新势力品牌，也来自传统品牌转型电动车。
奢侈品行业平均下来有增长，不过分化很明显，有些品牌低迷，但高端品牌却大有展望。还有生物医疗基因行业，本身具有非常高壁垒的品牌都很被资本市场看好。
觉得机会在哪里？
从我们最近接触到的需求量来看，未来的消费我认为会好转。我很看好有沉淀的本土品牌，要做消费性产品，时间线就需要拉长来看，它不是一上来能对标国际巨头的，不能把它当作一个短期性套现的生意。
小红书
一个词形容2023？
摇摆。品牌当下非常看重广告营销的效果转化，希望通过营销带来更多产品销量，实现生意增长。
但随着效果广告在企业营销预算中的占比增大，品牌主也会发现，流量成本水涨船高，营销成本也随之上涨；同时，由于过度追求效果转化，导致品牌资产缺乏沉淀，销量往往也难以为继，容易陷入流量停，则销量停，或是有销量，却无利润的被动境地。这时，品牌主又会转而希望在提升销量的同时，也能沉淀品牌资产沉淀，为生意的长期增长蓄力。
什么样的品牌还在上升期？
根据我的观察，对某种生活方式、某个细分场景的人群需求洞察更敏锐的品牌，往往更能快速抢占新的赛道机会，实现销量的快速上升和品牌心智的积累，这类品牌可以称作赛道品牌。
只有那些快速洞察用户需求、对当代用户多元生活方式和消费趋势保持敏感的品牌，才更容易在新趋势、新场景出现的早期，识别细分人群的精准需求，从而快速占领蓝海赛道，牢牢占领赛道心智，乘势而起。
对短期内怎么看？
需要在效果转化与品牌心智沉淀的既要也要之间，敏捷地找到破题方法，帮助企业实现逆势增长。
爱奇艺
一个词形容2023？
渐次复苏。这个里面有两层意思，一层意思是，市场正在慢慢的复苏，但是还需要时间。另一层意思是不同行业的复苏程度不一样。这两年最稳健的还是食品饮料、3C和医药。这些长生命周期的品类本身就抗风险。此外，出行旅游等行业，也明显感到开始复苏了。
这些市场变化对所在的公司都有什么影响？
我觉得那些扛过周期的品牌和行业，在内容上开始更积极去探索了。比如过去业务大量从种草平台起盘的新消费品牌，现在也开始接触其他媒体来做品牌建设和更广泛的人群破圈。
这些品牌的生命周期已经到了一定阶段，需要不同的媒体，不同的流量池，来为他们解决下一个阶段的遇到的营销问题。另外的变化就是，人们对内容的喜好和品味变了，治愈系的，安慰系的东西更多了。
什么样的品牌还在上升期？
我认为还是那些非常明确自己品牌价值，在核心基础能力，譬如产品、供应链和渠道方面，有充分布局的品牌，会有更好的发展前景和更明确的成长路径。
BBDO
市场变化对所在的公司都有什么影响？
我们年初其实并没有把预期拉得特别积极，所以目前情况还在可预测的范围内。不同的项目也不一样，北京的客户绝大部分是本土客户，虽然它们也面临挑战，但它最大的市场就是在中国，这些客户一定要去做传播，所以也能做到不错的的增长。
但是上海不太一样，它很大一部分营收来源是全球客户，而近期全球客户的投入是在缩减的。
如何应对市场的新挑战？
我们能做的就是在竞争的同时，去找不同的蛋糕。现在也在做很多非传统的、非核心的业务。比如我们在做PR的工作，在做KOL采买，做社交平台的运营。在一块蛋糕上没有办法做大的话，就要找五块蛋糕，每个蛋糕都去咬一口。
哪些领域和品牌还在上升期？
电动车还是一个非常热门的领域，未来两三年应该是有很大机会。另一个就是旅游，商业地产这些行业看到一些小的复苏，还有中国企业的出海，未来我们有机会帮助中国品牌走出去。
机会在哪里？
能在新的竞争环境下胜出的有两种公司，一种是在专业面上很窄，但是做到极致的公司。一种是一站式的传播业务供应商。因为客户希望用更少的钱去解决在各个渠道上的问题，需要我们提高整合能力。
美one
一个词形容2023？
观望。相比过去三年，情况不一样了，各个直播间的客单价今年有明显的下降。这让许多品牌方都在观望，在备货、市场营销等方面更趋于保守。但是另一方面，旅游市场是比较火热的，说明消费市场正在恢复的过程中。
什么样的品牌还在上升期？
一些踩在消费趋势以及有研发实力的品牌今年还是有不错的表现。比如最近几年在护肤上，消费者越来越看重功效，所以主打功效护肤、有独家成分配方的品牌还在增长。如今品牌已经到了比拼成分核心竞争力的阶段。
觉得机会在哪里？
我们对未来的消费市场持比较积极的态度。直播电商现在其实也很卷了，大家卷完选品卷服务，未来的机会在于谁能更好地做好“服务者”的角色。
SG胜加
一个词形容2023？
积极而谨慎。疫情之后，我们感受到了市场需求的旺盛，但并非激烈强劲的“报复性反弹”，而是积极而谨慎的：也就是说品牌正积极地寻求改变和增长，但会谨慎地选择路径和投入。
市场变化对所在的公司有什么影响？
今年找我们做增强业务竞争力的传播需求增加了：如何制定产品的竞争策略、如何独占品类的最高价值、如何规划品牌的竞争力体系，这些课题，原本是藏在创意内容背后的策略思考，但现在越来越多地成为我们和品牌之间沟通的核心。
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什么行业的什么样的品牌还在上升期？
接触了很多上升期的品牌，各行各业都有，共同点是，这些品牌都储备了具有代际化优势的品类价值；或是得益于政策标准的提升，建立了竞品短期内无法跟进的竞争壁垒；或是在业务上获得了新的模式突破。
觉得机会在哪里？
我个人认为不太会有太大的变化，优势品牌还是积极而谨慎的姿态，缺乏产品端优势的品牌，必须要在营销端上寻求优势，以变应变。
新世相
一个词形容2023？
求真。我觉得每一个行业的头部品牌，都在面对一些在此前高速发展的时候没有遇到，或者当时来不及去解决的问题。
市场变化对所在的公司都有什么影响？
以前我们的底色还是更加关注社会热点，是新闻属性的，更多是解决品牌需求。现在我们是从解决品牌的需求，到解决品牌的定位，再到后期用强内容完成这个定位的传播。
以前市场好的时候，可能你花两个小时听完客户的需求就可以做方案了。现在我会用三四个整天去陪伴品牌的创始人，准确了解他是谁，为什么他能活下来，然后再去和消费者传达。
小马宋
市场变化对所在的公司都有什么影响？
过去有一部分客户很挣钱，只是想找个咨询公司看一下，但今年这样的客户少了，他会明确说要做一些提升，希望自己根基打得更牢，希望咨询公司给他带来更多成长。
什么样的品牌还在上升期？
可以总结为三个类型，一是品牌处在一个上升的市场，比如咖啡、香薰。二是品牌在行业里是头部，优质的品牌还在扩张，其实就是吃掉了差的品牌。三是品牌在业务上进行了调整，自己业务扩张到了新的板块。
觉得机会在哪里？
对于任何企业来说，最重要的还是去不断建立自己的核心能力。第一个是战略能力，要选对方向。第二个是创新能力。企业只有在创新的时候才能获得超高收益。第三是执行能力和组织效率。可能绝大部分企业都没有特别的创新，但只要我效率比别人高，在每个环节都比别人好，依然可以做的比同行好。
