《要领：斯坦福校长领导十得》 一书的作者约翰·汉尼斯，他是斯坦福大学第十任校长，也是谷歌母公司Alphabet公司董事会主席，图灵奖得主，他同时还是一些上市公司，如思科公司的董事局成员。他是一个传奇性人物，在斯坦福大学长达125年的历史中，他被公认为是最成功的校长，也是被公认为美国过去20年以来最好的大学校长。在他担任校长期间，他的学校实现了两个翻番：第一个他让整个学校的经费翻了一番，第二个是他让报考斯坦福大学的学生人数翻了一番。
在这本书中，作者约翰·汉尼斯讲述了他自己创办美普斯科技公司的过程，讲述了他担任斯坦福大学16年校长的过程，更重要的是他阐述了作为一个领导人最需要的十种品质，或者说是十个最重要的要领，即谦逊、本色与信任、服务型领导力、同理心、勇气、合作与团队配合、创新、求知欲、讲好故事、遗绩。每一项论述，都是情理交融，充满哲理性。
按照这本书的章节，简要介绍这 十个要领 。
【正文】
（五）勇气，为组织与社区挺身而出
谦逊、坚守本色、服务意识、同理心——这些特质塑造着领导者的愿景，并为其正确的行动指明了方向。而勇气，则会促使领导者采取正确的行动。勇于行动的领导者，已经准备好了通过必要的、显著且持久的方式来改造、提升他们的组织。
每个人的性格中都有勇气，只是有多寡之分。在我看来，我们有多愿意践行勇气，取决于在过去曾经多少次展露和强化它。 有勇气的人并不比他人更少畏惧，而是学会了与畏惧共处并采取正确行动。
有四大关键要素曾帮助我增强勇气。
牢记核心使命。身处困境中时，我发现牢记“这些挑战并非只关于我个人，而是事关我作为机构领导者这一角色”对我大有裨益。在我身后是一个拥有成熟的思想体系、价值观念、历史和传统的机构，是由一群敬业、忠诚的人组成的团队。面对麻烦的情况时，把你的行动与你所在机构的核心使命和价值观联系起来至关重要，这样做将为你注入钢铁般的勇气!
在组织需要你时挺身而出。没有人时刻处于“战备”状态，但一个领导者要懂得在对的时机代表组织挺身而出，这对领导者的角色至关重要。当你专注于为你的组织发声而不是以你的个人身份发言时，你就成了这个组织的化身，并因此获得了一种力量和自信。请记住，你的组织选择了你当领导者，说明它对你有足够的信心，所以无论你内心有多害怕或紧张，组织交付的信任和肩负的责任都将给予你发声的勇气。
有时候勇气意味着坚定不移。当组织需要你挺身而出发声时，你也许会发觉自己处在这样一种情况下：一群人要求领导者 发表意见或采取行动，而你知道他们倡导的言论或行动违反了组织的核心原则，或对某些人有失公允，抑或会 对组织造成负面影响。在这种情况下，你可能处于被要求发声的巨大压力之下，但你必须鼓足勇气，不轻易动摇，也不轻易发声。
不要害怕冒险。身处飞速发展的21世纪，变革的车轮疾驰而过，过度谨慎很快就会被碾轧。有效的现代领导力是由在不断变化的环境中管理和引领组织发展的能力所驱动的，这意味着不仅要激发经周密权衡后选择冒险的勇气，还要学会驾驭冒险之后的发展，在失败时能够迅速、果断地恢复过来。进一步讲，就算冒险与你的本性相背，为了组织的利益，你也必须找到实践它的勇气。
（六）合作与团队配合，一个人不能包打天下
合作，或者团队配合，在我们看来并不常与伟大的领导者们联系在一起。毕竟，成为领导者意味着你不必与人搭档，你要做的只是发号施令，对吗?你一路奋斗成为领导者并不是为了和人分享你的权威的，对吗？就算有团队，你也应该是在其中发号施令，而不是成为团队中的一员。
但就我的经验来看，事实却恰恰相反。
实际上，领导力与合作和团队配合密不可分。当然，你可以独自完成特定的一些工作，但绝大部分的重要工作都是由一个团队完成的—— 你的团队之所以称为“你的”，不是因为你在其中发号施令，而是由于你积极地身体力行。
高效的领导者不仅需要知道如何参与团队之中，还应当清楚如何建设团队、激励团队，深谙如何维护一个有益于激发创造性思维的氛围。
除了在合作性的行为上树立榜样之外， 为了打造一个成功的团队，领导者必须为团队运行制定基本的规矩，以帮助我们规避团队内部的争斗。
第一，我会提醒每一个人我们有共同的目标：我们想要做成一件伟大的事。
第二，在刚开始的时候，我们不批判任何想法。相反，我们会仔细思考，不能以是谁提出的作为评判标准，也不能先入为主地妄下断言。
第三，我们提倡视角独特的质疑，这是非常必要的。
第四，团队成员必须被尊重，且这种尊重是相互的。
合作远远不只是把一群性格各异的人拼凑在一起工作，然后寄希望于他们之间的关系可以自动达到平衡。 它更像是一段婚姻关系——你们为了整体目标而妥协、调整，你们共同面对质疑并携手解决问题，这样才能建立起真正意义上的合作型团队。
（待续）
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