云计算的游戏，头部玩家们从不缺席。
只是，随着越来越多的玩家加入，叠加行业语境的改变，云计算赛道渐至下半场。
一直行驶在快车道上的头部云厂商们，增速开始放缓甚至收缩，逐渐显露出疲态——不论是阿里云还是腾讯云，均已触达了增长的瓶颈。
相比之下，身为“后来者”的京东云反而展现出良好的增长态势，于过去一年实现超过110%的高速增长，增速跑在行业前列。
今年，京东云发布《数智供应链白皮书》，指出产业数字化正由量变向质变进化。正如京东集团副总裁京东云事业群总裁高礼强所言：“企业的数字化需求，正在从“上云”进入“上链”的关键阶段。”
而京东云一直在构建的数智供应链，正是解决企业数字化问题的核心解法。基于此，京东云崛起的逻辑，恰恰在于其切中了下半场的命题。
“另类”京东云
定位“更懂产业的云”的京东云，一直是传统互联网云厂商中的“另类”。
云计算上半场，用户上云最大的动力来自低成本的“算力”，这使得泛互联网玩家成为了国内云计算厂商的首批客户。在此背景下，各厂商纷纷发挥自身的生态拉力优势，将一批批泛互联网企业纳入麾下，实现了迅猛的增长。
而相比泛互联网客户，产业云面向各行各业，不仅业态冗杂、需求不统一，许多产业客户甚至根本没有数字化意识，不愿意为上云乃至数字化转型付出一分一毫，导致产业云处在吃力不讨好的局面。
然而，随着互联网红利骤减，云计算厂商最大的客群泛互联网行业逐渐触达天花板，从而将行业拖入深水区。正如腾讯高管在某财报会议上所言“云业务客户所属的垂直行业中，受宏观经济环境影响最大的还是互联网。”
换言之，云计算下半场，赛道的重心将逐渐走向产业及政务场景。
而在云计算巨头纷纷朝向产业转舵的大背景下，实体业务根基扎实、供应链能力强悍的京东，具备着其余互联网云厂商不具备的优势。
相比各互联网云厂商，京东云不仅是最早一批发力产业的玩家，其而“从供应链中来,到产业中去”的核心逻辑亦与产业云天生契合。
以京东云数智供应链能力为例，其内核便源于京东自身的基因。
2022京东云城市峰会上海站上，高礼强表示，如果说云技术在消费互联网的核心价值是解决高并发问题，在产业互联网则需要解决产业复杂场景高效协同。数智供应链将成为支持产业超复杂协同的关键引擎。
反映到数据层面，依托数智供应链能力，京东库存周转天数已从2017年的40.6天提升至2021年的30.2天。此外，京东现阶段管理着超1000万SKU，已然实现了超470个县区市用户的分钟级送达，供应链调度能力已然领跑行业。
从上游生产制造，到物流仓储，再到下游零售，京东供应链能力不仅打通了商品流通全链路，也在自身业务上得到了验证。
今年双11，京东的成绩有目共睹，不仅增速超越行业平均水平，零售购物用户数亦上升至新的高点。双11作为全球最极致、最复杂的场景，为其护航的正是京东云。
据悉，京东双11期间，京东云每秒用户访问峰值同比增长114%。而顺应直播带货的潮流，京东云亦为1000多家品牌提供了数字人直播带货服务，为其实现7*24小时不间断直播。
此外，依托数智供应链，即使在互联网寒冬之下京东亦维持着增长韧性，近过去两年分别保持着29%和27%的营收增速。
由此可见，京东切入产业的本质，正是将自身体系化能力对外输出的尝试。得益于数智供应链，京东不仅在纵向切入各个产业时突破桎梏，亦塑造着产业数字化下一章的逻辑。
数智供应链：产业数字化的下一章
产业数字化虽然并非新命题，但来自不同业态的企业如何完成数字化转型升级，一直是疑难杂症。
过去数年间，传统企业数字化转型路径高度同质化，多围绕大数据、上云、营销展开，看似颠覆了传统营运模式，实则很难实现期许中的业务提升。
久而久之，部分企业意识到产业数字化的成本与效益始终无法统一，进而加剧阻碍，导致产业数字化“雷声大雨点小”。也就是说，对产业玩家而言，产业数字化绝非喊口号似的盲目跟风，而是需要实打实地解决痛点。
就拿零售业来说，基于大数据、人工智能、前端营销固然重要，但问题在于，不论企业对用户的分析如何到位，后端生产、供应效率若是无法跟上，就注定只能存活于天花板之下，无法实现量级的跃迁。
换言之，对零售企业而言，不仅需要前端同用户的链接，亦需后端供应链的供应、履约能力，甚至需要通过串联两端，通过精细化开发、定制生产等方式，生产“对的产品”卖给“对的人”。
而这，正是京东云数智供应链的能力范畴。
以尚品宅配为例，自其2021年与京东云达成合作至今，已有超20万个产品、100万套户型、2600万套设计方案跑在京东云上，使其个性化家居的规模化设计得以发挥。
后端供应链能力方面，尚品宅配超过3000+个SKU集体进入了京东前置仓，使其具备了一体化服务能力。目前，尚品宅配在京东云数智供应链的加持下，已然成为了家居界的“技术革新者与数字领军者”。
同样的逻辑，在飞鹤乳业身上亦有体现。作为乳制品巨头，飞鹤乳业奶粉生产基地遍布全国，这使得其产品在集中存储及配送过程中难免遇到效率问题。
对此，京东云除了为其提供的底层技术支持外，亦将京东物流先进的仓储管理系统与控制系统加以嫁接，为其构建了更高效率、更低成本的高度自动化、智能化仓储作业模式。数据显示，数智供应链的加持下，飞鹤乳业作业效率提高40%，成本降低25%。
可见，与过去略显割裂的“为上云而上云”相比，京东云所构建的数智供应链体系融合了传统供应链优势与数智化技术，更能精准地解决产业用户的心病。
另一方面，面对充斥着不确定性的大环境，数智供应链亦能提升企业韧性。
一个简单的例子，随着新能源产业蓬勃发展，动力电池厂商纷纷扩产，殊不知电池扩产周期与锂矿扩采周期并不匹配——不仅上游原材料价格陡增，大幅扩产后的产能亦超越了装机量，使动力电池厂商一度增收不增利的的尴尬局面。
这其实正是传统供应链上下游之间的“信息孤岛”所致，各主体间缺乏有效协同，最终导致供需错配。对此，《数智供应链白皮书》指出，数智化供应链可以大幅减少上下游供需波动而产生的“叠加效应”；并借助数字化技术，实现更加精确的估计和前瞻预测，对供应链各环节进行优化，更好地适应外部环境变化。
以中化能源为例，由于能源行业涉及上游勘探到下游生产销售各个环节，其业务覆盖面极广，且不谈众多合作厂商，仅是打通各业务部门便已十分不易。
为此，中化能源引入了京东云云舰混合多云操作系统，后者为其搭建其积木化的IT设施，使之统一各BU提供信息系统的建设和运维服务，实现集团各部门及下属公司的互联互通。
可见，通过数字化转型，数智化供应链可运用平台、网络和物联技术形成海量接入，依托“链主”企业构建起具有强大共生关系的供应链网络生态。从中不难窥见京东云的升维路径——“由点及链”，再到产业生态层面。
京东云的野望：从单点到生态
当下，市场竞争的逻辑似乎正逐渐由“单打独斗”转至“抱团取暖”。
过去，各产业中的“头号玩家”尚且还能通过自身长板守住城池，但前述动力电池厂商的境遇已然揭露出这样一个趋势——任何企业终究受限于所处的产业，长远来看，一旦产业增长停滞不前，自身也很难突破既定的天花板。
另一方面，近年来全球市场的重要程度与日俱增，越来越多的国内企业奔赴海外市场，寻求更广泛的竞争。
在此背景下，头部企业固然能够适应新的语境，但无数腰尾部玩家却无法单独走出去，从而错失发展机遇。对后者而言，唯有产业生态繁荣、行业效率得以提升，才能树立全球竞争力，分得更多蛋糕。
基于此，一直紧盯着产业的京东云，正试图通过数智供应链，实现从单点到生态的转舵。
2019年，京东云与北汽达成合作，并通过后续的深化战略合作将汽车行业数字化推至深水区。而在积累足够车企数字化经验之后，今年6月京东云对外发布全渠道汽车解决方案，构建出面向汽车行业的“1+6+X”的能力体系，联合生态伙伴共同助力汽车产业链的全方位数字化升级。
此外，京东云在为国家电投搭建“云-网-边-端”能源工业互联网架构的过程，亦解决了诸多能源行业的复杂命题——不仅在全局维度实现了总部对全国产能、耗能、送能的集中调度与管理，也为县域单位上云提供了数据底座支撑，激发县域经济的活力。
而这，无疑为京东云切入能源行业提供了大量经验，未来，京东云将在地方城投与城市燃气公司复刻国家电投的成功案例。
由此可见，京东云并不满足于将能力作用于某企业，而是想要通过数智供应链能力提升产业效率，牵动整个产业的升级，将“更懂产业”践行到底。
2022京东云城市峰会上，京东云发布数智供应链全面落地十大产业场景，将触角深入到交通物流、数智能源、数智零售、汽车服务、央国企、数智金融等产业场景中。
只是，诸如零售、物流等现阶段京东云所深入的产业，往往都与其自身业务相关，同真正覆盖全产业尚有一定差距。而金融、能源等行业作为云计算赛道公认的肥肉，或将面临更激烈的竞争。因此，未来京东云若想要获得更多增量，势必将切入更多产业场景。这将成为其下一阶段的考验。
另一方面，正如《数智供应链白皮书》所写：“数智供应链的发展规模能否壮大的关键仍然在商业应用，在市场结构和商业模式存在差异的不同行业探索新应用场景，总结出数智供应链发展的一般路径，是数智供应链不断创新迭代的必然过程。”
基于此，京东云将继续奔赴各个行业探索新应用场景，通过实践总结出数智供应链最佳的落地模式，并将其覆盖至更多行业，在助力行业发展的同时，亦实现自身的演进。
