全球大变局之下的中国快消
这一次，在全球百年未有之大变局里，中国快消第一次面临真正的挑战。
过去几十年里，中国快消一直在解决“满足需求”的问题，需求本身没有大问题。这只能说是快乐的烦恼，谈不上真正的挑战。
这一次不一样，中国快消将面临从未有过的复杂局面，将面临从未见过的大周期变化。
这一次，很多快消品牌可能会衰落，即使它并没有做错什么；也有一些品牌会因为抓住了新周期特点而崛起。而前者的数量，将会超乎想象的大于后者。
要深刻理解这一点，需要了解中国快消面对的两个基本面。
第一个基本面是「动荡」，这是中国快消的全球基本面，也是外部基本面。
快消品的消费，取决于中国宏观经济的大盘；宏观经济，又依托于全球经济的发展景况。
世界正在发生什么？俄乌冲突、新冠疫情、中美对抗，全球经济下行、地缘政治迷雾……原来，世界真的不会一直和平，不会一直岁月静好。
中国的崛起，驱动单极世界向多极世界转变。这个过程中，全球经济已不可避免地从开放转向对抗。除非决出胜负，否则对抗不会结束。
第二个基本面是「巨变」，这是中国快消的内部基本面。
虽然当前经济对消费的扰动让人寒意森森，但毕竟是暂时，而背后的基本面变化才真正值得快消企业警惕。
2013年进入刘易斯拐点之后，中国人口的成本红利已经结束，中国快消的人力成本优势逐渐消失。
2022年中国又进入人口负增长时代，老龄化人口逼近20%。人口数量和结构的巨变，决定了快消企业的经营战略将发生必然的变化。
大变局之下，中国快消进入新周期
消费欲望在收紧，我们认为上半年熬过去就好；但消费信心的持续低迷，下半年的市场环境也不容乐观。
不仅是宏观环境，消费品行业的渠道变化，也从未停止。抖音短视频的电商上线、社区团购的快速兴起与团灭、B2B与团批在不断搅动批发市场的格局、O2O前置仓兴起、仓储折扣店、休闲零食店等大量新零售物种的涌现，让本来已经十分碎片化的市场，变得进一步粉尘化。
内卷，已经从一个调侃的词，变成了2022年行业的关键词，这个词的背后，意味着过去30年，中国消费品市场数量型增长的正式结束。
我们可能要进入到一个新的常态，这个常态，是人口老龄化、少子化、不婚主义、超前消费、自我主义，这些关键词，与10年前，乃至20年前那一代的消费者对这个世界的认识大相径庭。
如果拉大时空尺度，未来的十年，将会是一个新周期的开始，这个周期里面，数量型增长结束，绝大多数快消品的品类红利已经结束。
行业数量增长结束，在未来相当长的一段时间内，内卷是必然，所以，经销商在外部如此不确定的环境下，生存和增长的模式，要重新思考：
如何在一个没有红利的市场周期里面，完成增长？
我觉得对于经销商来说，生存是第一要素，在外部如此不确定的情况下，在新周期没有红利的市场环境里面，什么是最确定的因素？
你最有竞争力的核心业务是什么？
在这种新常态下，企业战略要如何制定？
企业的核心产品、核心顾客、核心市场、核心团队、核心的分销体系是否稳定，是否有优化的空间？
是否有破局的点？在普遍性没有增长的地方，去看新消费趋势、新消费人群、新的消费场景方面是否有结构性的机会？
如何聚焦于关键业务，战略目标，以及发展的方向上去努力和突破？
说实话，对于每一个带有具体待解决的问题的企业来说，都没有确定的答案，这需要每个创业者去寻找，但如果在这种大变局，新周期的环境下一定要给大家提出一些建议的话，我想是四个关键词：
大局观 ：拉大时空尺度，不仅仅是看自己，看市场，还要看行业，看趋势。
长周期 ：短期内获得利益的事情已经越来越难，而长周期的事情，壁垒会越来越高。
抓规律 ：未来发展的大方向，高效率、低成本、大规模、数字化这种规律不要怀疑。
做价值 ：回归生意本质，放弃投机取巧的幻想，扎扎实实地去为客户创造价值，才是不被市场淘汰的根本。
那么，如何抓住这四个关键词，在大变局之下，新周期之前，完成向上生长？
2022年11月3日-5日，【新经销】将在成都以“大变局 新周期”为主题，重启“2022（第七届）中国快消品渠道创新大会”。
这一次，我们仍然将全力以赴，不忘初心，为您呈现出一场更全面、更立体、更专业的高规格行业盛会！
11月3日，我们成都见！
