管理者要想带领一个好的团队，首先要以身作则，其次要知人善用，善待他人，关心和理解工作中的员工。想发展，就必须具有主动、勇敢、科学、求实的创新精神，必须有一批敢于突破、敢于冒险、敢于尝试的创新人才。这些是团队的灵魂，是团队发展进步的动力。没有创新，团队就失去活力。最后，要有大局观，才能保障整体利益。
1、管理者首先要以身作则，平时勇于承担责任，以德服人。榜样的作用是一种无形的力量。管理者以身作则，带头，相当于一个无声的命令，权威自然就建立起来了。作为管理者，首先要把责任放在首位，淡化权利。
2、管理者要知人善用，善待人。只有充分了解员工的长处和能力，把他安排到适合自己的位置，才能发挥最大的作用，为团队创造更大的利益。与员工保持友好也是必要的。所谓善待他人，就是要与每一个人交朋友，以善良、关怀的态度对待每一个人。协调矛盾，公平正直，合情合理。
3、管理者要有大局观。一个部门的工作是否有效，部门经理的心态非常重要。胸怀宽广，格局高大，自然受到员工的拥护和喜爱。如果心胸狭隘，容不下人，就会造成团队的疏离和分散。
