阳光和煦的五月天里，以“产业再造：博弈论”为主题的创业营第十一期第四模块如约而至。
本次模块，中欧市场营销学教授、中欧卫生健康产业研究中心主任、中欧智慧医疗创业课程联席课程主任周东生教授作为主讲教授，围绕《博弈论与企业战略》为主题，讲述了如何在博弈中向前展望，向后推理。
本次模块邀请了赛伯乐投资集团总裁、赛伯乐国际董事长、微医集团总裁兼CTO王阳博士，从投资人的视角解析了各行各业涌现的新技术，及其背后的创业机遇。金沙江创投朱啸虎先生展望了数字经济驱动下，中国经济发展的新周期。英国皇家工程院院士、香港科技大学首席副校长郭毅可院士以最近大火的ChatGPT为案例系统地阐述了人机时代的到来。
↓ 以下是本次模块的课程笔记，让我们温故而知新。
教授观点
博弈论与企业战略
周东生
中欧市场营销学教授、中欧卫生健康产业研究中心主任、中欧智慧医疗创业课程联席课程主任
“博弈论”是一门研究在相互影响的情况下如何制定决策的学问。我们所面临的大部分决策，如个人之间、企业之间、国家之间，都可以用博弈论来分析。但大多数人都把博弈等同于竞争、冲突和对抗，好像博弈就是参与者之间的尔虞我诈，尽可能地多占对方便宜。
但博弈并非只是尔虞我诈的竞争和冲突。对企业来讲，任何一个“损人利己”的战略都会招致对手的强烈反应。而对手的反战略又往往会使原有的战略失去效用，到头来大家都受损，最终导致“囚徒困境”。“囚徒困境”是中国很多行业面临的现实，走出困境的关键是要建立信任。
博弈的本质就是舍得，先舍后得 ：在做决策的时候，要懂得适当放弃；同时要充分发挥想象力，创造性地引入各种参与者，要激励他们一起做大蛋糕。只有蛋糕变大了，才有可能获得持久的共赢。
博弈有五大要素：游戏规则、参与者、参与者的价值、游戏策略和游戏范畴。
1. 认清游戏规则是博弈的第一步
合理的游戏规则是任何企业生存和发展的前提。违反规则就会被罚出场。
2. 引入各种参与者一起做大蛋糕
对游戏的结局有影响的任何人或机构，都是游戏的参与者。而识别参与者可以用”价值网”来分析。通常有五类参与者共建价值网：客户、竞争对手、供应商、互补者，还有我们自己。
3. 努力提升参与者的价值
你的参与价值 = 你参与游戏时市场的大小 - 你不参与游戏时市场的大小
提高参与者价值一般有两种途径，第一，通过创新获得差异化的垄断能力；第二，打造强势品牌，以连锁经营或者互联网的方式创造网络效应。
在很多情况下，一个参与者进入和离开游戏后市场的大小并不会有大的变化，也就是说他对整个游戏的参与者价值是比较低的，但这并不代表他没有参与的价值，因为他的参与会打破原来的均衡。
所以，在制定任何战略之前，要向前展望，向后推理，要预判一下，我在这个游戏中的参与者价值将有多少？我进入这个游戏后，谁会因为我的进入受益？谁会因为我的进入受损？受益的参与者会愿意花钱请我来玩这个游戏，而受损的参与者会花钱请我远离这个游戏。
4. 制定聪明的游戏策略
中国的创业企业要想在国内外市场中获得胜利，聪明的战略和战术非常重要。这包括大势判断、以小博大、远交近攻、趋利避害等策略。
5. 扩大游戏范畴
企业在制定重大战略决策时，要时刻谨记“向前展望，向后推理”。当自己在现有游戏里缺乏竞争力的时候，要发挥想象力、创造新地拓宽游戏边界，把貌似不相关的游戏的关联性找出来，链接他们，在更大的游戏范畴里获取竞争优势。
正确的博弈应该既有竞争又有合作，我们要创造性地引入各种参与者，扩大游戏范畴，一起把市场做大，创造价值并获取价值。
嘉宾分享
整个世界都可以被数字化，万物皆互联，无处不计算。
王阳
赛伯乐投资集团总裁
赛伯乐国际董事长
微医集团总裁兼CTO
所有的企业软件都需要用AIGC重做一遍。
朱啸虎
金沙江创投管理合伙人
我们终于来到人机共生时代，勇敢拥抱人机共生同创新变化。
郭毅可
香港科技大学首席副校长
英国皇家工程院院士
精彩回顾
模块特设四场私董会，邀请到了四位外脑嘉宾作为领教，带领小组同学们共同探讨企业运营过程中的共性问题，相互照镜子找答案。
每次上课都是脑力与体力的双重激荡，同学们在教室里烧脑学习，在体育场挥汗如雨。
祝同月生日小伙伴们生日快乐，友谊长存！
学员感悟
直面人生博弈，拥抱数字化。
周东生教授从博弈理论模型/要素到精典案例，为我们疏理出有效的思维框架，在目前存量博弈市场中，更具有实战指导意义。周教授的＂以终为始，向前展望，向后推理＂帮助我们在不确定的博弈环境中寻找一定的确定性，从而找到我们在各种博弈中的优势位置，受益匪浅。
赛佰乐投资王阳博士分享的数字科技改变人类生活，让我们更清晰理解数字化的巨大价值。它已经渗透到我们的生活和工作中，拥抱它，学习它，让它更好的助力我们是当前的功课。
金沙江创投朱啸虎先生分享的AIGC赋能传统产业升级。数字技术和实体经济加速融合，我们要尽快拥抱。这是一个卷的时代，也恰是新的数字渠道赋能新品牌迅速成长的时代。
港科大郭毅可院士生动风趣的从生命是什么到人工智能的发展史，感性，抽像，预测深入浅出娓娓道来。
感谢周教授的博弈方法论讲解和行业专家们的趋势分享，帮助我们在VUKA时代更好的透过现象找到本源。
by 孙红平
中欧创业营十一期学员
裕和食品创始人
//////////
“以终为始，向前展望，向后推理”——这是本次课程模块的黄金法则。周东生教授的博弈论课程，通过生动、真实的案例场景，让我们身临其境地领悟了在不同情境下如何洞察游戏规则、识别参与者及运用博弈技巧。两天的课程高度浓缩，我们所学习到的不仅是案例本身的情境重现，更重要的是，通过深入体验，我们洞悉了更深层次的思考逻辑，领悟了在面临难题和困境时如何巧妙地找到解决之道，以在不同的游戏规则中博弈并实现最终目标。
在课程的第三天，我们有幸聆听了来自不同领域的重量级嘉宾（王阳博士、朱啸虎老师、郭毅可院士）的分享。他们的见解让我们认识到，勇于拥抱变革与持续创新是推动企业发展的核心动力。
by 杨昊鹏
中欧创业营十一期学员
MageCosmos创始人兼CEO
//////////
聆听教授语，心悟千行路！
1、创业者，以终为始，做重要不紧急的事情，用5年后的市场格局反推今天的布局，坚持做难而正确的事情；
2、想好怎么防守再去进攻，如果别人做什么，你就做什么，那起点就已经输了，多看、少动、多观察、少判断；
3、向前展望，向后推理，任何重大的决策，都缓一下，多想一下，既要趋利，更要避害；
4、勇气是被鼓励出来的，想要听到1个好的建议，必须听到10个愚蠢的建议；
5、关注让客户头疼的所有问题，问题解决的过程，就是机会；
6、全面拥抱AI，迎接人机共生共新的新时代。
教授们大道至简，用最简单的语言阐述复杂的问题，每一点都感受颇深！知易行难，但行则将至！
简单有为，追求卓越！
by 杨永波
中欧创业营十一期学员
UWANT创始人兼CEO
1
END
1
中欧创业营12期正式启动，点击图片了解更多
↓↓↓ 点击下方“阅读原文”，两分钟完成创业营预报名。
