引导语： 引
民营超市最大的问题并不在于技术上有多么难以突破，更主要在于没有真正领悟商业进步的根本元素是在理解正确经营体制下的用人策略，但这又是很多中小企业不可逾越的鸿沟。
01 one
粗犷扩张时期的民营企业几乎没有管理流程与制度可言，尤其是企业内部的流程标准，具体表现为库存、财务、渠道、商品等多个要点所存在的盲区，在企业发展到两个亿到三个亿的时候，就应该痛下决心突破攻克这些盲区，企业可以去学习行业标杆，但标杆企业都有一个特点就是流程制度的完整性。民营企业想要获得真正的进步，建立正确的规章制度是第一要素。
02 two
民营零售企业受区域和待遇的限制，可用人员极其有限，但企业发展到今天，可用的人才不是你去找几个空降兵就能实现，更多是要采用内培外聘的模式，外部找到优秀的机构走进企业内部，企业同时还要找到有潜质的可塑之才进行培养。零售企业的更新迭代更是必不可少，大卖场店长的年龄一般不要超过45岁，鲜食百采购的年龄更主要集中在25到40岁这样一个年龄段，出色的年轻化团队才能凸显商业的激情与活力。
03 three
民营企业很多的阴影还是在用人上，老板对于老臣子的舍不得，对新人的不敢大胆启用，尤其企业在高管层管理上用了很多无效的人。如果企业的高管成天心思不是在做业绩，而是在玩人上、拉帮派，甚至在一门心思地吃拿卡要上，这样的公司即便你有几座金山银山也早晚会被搬空。好的企业都是一门心思去做业绩，但烂的公司则是一大堆无形的负面阴影影响了太多太多的进步。
04 four
很多民营超市成也体制，败也体制，零售企业的一把手能够在不同的经营时期经营好你的转型与突围，建立好企业的制度规范，摆脱那些内卷的负面文化与状态，消除一切对企业不积极因素的影响，培养一支健康积极、阳光向上的年轻团队，你的公司才真正有机会和有希望。
凡昌新零售是一家可以带着做的咨询培训公司
永远给您高品质、最满意的解决方案
