时代抛弃你的时候，连声再见都不会说。
在员工讨薪与破产传闻中，国美拿到了 1.5亿港元（折合人民币约1.34亿元）的无息贷款 。然而，相较于庞大的债务规模，依旧是杯水车薪。
自2022年下半年，国美 拖欠薪资、供应商讨债、高层动荡、被强制执行 等负面新闻接踵而至，也让归来的黄光裕，疲于为国美“续命”。
01
国美也曾冠绝群雄。
上世纪90年代，在黄光裕的带领下，国美创新供销模式，砍掉了供应商。与上游厂商的 直供模式 ，让国美有了绝对优势，也让国美 引领了电器连锁经营的风潮 。
2004年，国美在港上市。在资本的加持下，国美在家电市场攻城略地，并迎来了属于他的巅峰时刻。
2007年，国美以36亿元的价格将大中电器收入囊中。2008年，又将三联商社收购。自此，国美不仅成为 国内最大的家电连锁企业 ，更实现了对第二名苏宁 绝对压制 。
国美的成功也给黄光裕带来了 巨额财富 。2004年、2005年、2008年，黄光裕 三度问鼎中国首富。 与此同时，黄光裕扬言要并购老对手苏宁易购。
黄光裕没想到的是，自己会在国美最鼎盛的时候入狱。
2008年11月，黄光裕被警察带走调查。
随着黄光裕的入狱，其最信任的下属陈晓临危受命，执掌国美。
陈晓上任后，便积 极接洽财团，引入国美贝恩资本，实施股权激励，增发股份 ，黄光裕的势力与对国美的控制权不断被削弱。
如此种种之下，黄光裕要求撤销陈晓国美董事局主席之位。2011年3月，张大中接任。
创始人入狱，以及两年“内斗” ，让国美元气大伤，也让苏宁反超国美，坐上了国内家电龙头的宝座。
此后十年，电商时代的变革，则让国美坠入失败的深渊。
02
其实，国美对线上电商一直颇为重视。
作为国内最早入局电商赛道的那批玩家之一，早在2002年10月，国美就成立了电子商务部，于次年1月 试运营国美网上商城 。然而，PC时代，互联网普及率过低，国美电商业务终究没有干起来。
此后，重视电商的黄光裕入狱，紧随其后又是两年的争权夺利，以至于国美的B2C业务一直停滞不前。
2010年，国美推出电子购物平台“国美网上商城”；2012年，国美收购电子商务网站“库巴网”。次年二者合并更名为国美在线。
然而， 起了个大早，却连晚集都没赶上。
随着时间的推移，垂直电商的先发优势，被综合电商平台碾得连渣都不剩。等到京东、淘宝彻底崛起后，国美再想发力电商领域分一杯羹，已是晚矣。
这种后果是惨烈的。10年前， 国美营收598.2亿元 。而10年后，2021年， 国美营收464.84亿元。 至于亏损，连年。
“古井无波”的营收、“连绵不断”的亏损，国美就没从泥潭中爬上来。
03
2021年2月，黄光裕出狱，立志18个月 恢复国美的市场地位 。老国美人欢天喜地，枭雄归来之声不绝于耳。
卖场时代，砍掉中间商的直供模式让国美快速崛起。电商时代，厂家直销，中间渠道商逐渐被淘汰。 国美，没有了优势。
归来后的黄光裕开始四处追逐风口，从新能源到元宇宙，再到自营产品、社群，全面升级直播。
只可惜， 大力未必出奇迹 。
在电商领域的高投入，全品类拓展，让国美失去了主业优势，而在 移动电商、直播电商、社交电商 等方面的劣势也无法追平。
高投入、低产出， 一众高层退意渐增 。国美电器CEO王巍、国美投资CEO何阳青，打扮家”创始人崔健与CEO高非等高层相继离职。
高层动荡不断，翻身仗怎么打？
裁员减薪、供应商讨债、股权冻结、被强制执行…… 停发员工工资的“风头”还没过去，已被申请破产清算的话题就又上了热搜。
着急的不仅仅是员工、供应商，还有一众支付了货款却收不到货的消费者。大厦将倾，一地鸡毛。
枭雄归来，东山再起的戏码并未上演，而是 中国前首富疯狂自救，为国美“续命”的悲歌 。
时代终究是变了。
