在上海遇到一个朋友，刚换了工作，应聘的职位是财务经理，成功了。但之前不很顺，问其原因，应聘的是财务总监。
也许看到这里，问题就来了，为什么应聘总监不成功，而换成了财务经理就成功了？其实，从实际的情况看，这家企业本来通过面试，觉得朋友不能达到总监的要求，然后朋友也算是明白人，就通过面试失败复了一下盘，当发现自己的确不能满足甲方总监职位的要求时，就调整了自己的预期，并且叠加不错的运气，在后续面试财务经理岗位中，顺利通过。
其实，这个只是一个真实的故事，而故事和今天的主题的关系，我想可以说两个层面的话。一个是能有自知之明的应聘者，有，但真的不多。而另外一个层面，也就是今天想说的话题，就是很多企业想不明白自己的管理到了什么阶段，以及是否需要招聘财务总监了。
前几天，还碰到一家企业，老板谈及自己对财务的理解，说了几句话，我觉得特别好：
第一，公司发展已经步入了第二阶段，需要加强各方面管理了，而很多管理是数据驱动的，所以加强数据分析很重要；
第二，数据分析，我们很容易想到财务数据，而以前的财务部以核算为主，所以要加强基于数据的管理了，所以我想有这么一个岗位也许是目前最需要的，经理岗位就够用了，暂时不用大牛，我希望这个岗位的人选和公司一起再次发展；
第三，什么时候公司的发展上了第三个阶段，这个岗位的经理人选成熟了，那么也许TA就可以顺理成章成为总监，或者反之，我们在那个时候再招一个总监；
第四，我现在不想通过猎头找到特别牛的人，因为没必要，猎头推得更多是稀缺的高端岗位。
那天的交流观点总结完了，你看这个老板的思路多清晰！真的很难得。
那么回归今天的主题，企业到了什么时候，需要招财务总监了啊，这个话题其实很有意思的，让我来唠叨唠叨吧。
第一，数据驱动经营的要求更高了；
企业的经营决策已经实施了数据驱动多时，而且随着数据驱动决策的展开，公司通过数据对经营效率提高和风险的管控需求，越来越高，而且公司业务规模逐步扩大，甚至开始多元化经营，公司的效益也稳步提升，这个时候也许到了考虑财务总监的时候了。
第二，公司财务BP的管理要求更高了；
公司业务部门，也就是内部的BU越来越多，需要考虑BP（业务伙伴）的管理模式，此时财务BP也是考虑对象之一，那么随着BP管理模式的展开，也是到了考虑财务总监的时候了，毕竟，得有人管理这些BP啊。
第三，公司整体发展的管理环境诉求；
目前的财务经理还是偏向于传统核算，而对于信息化系统的升级，数据加工效率的考量，内部控制的需求，这个时候一般的财务经理真的很难hold住这个局面，也是到了考虑财务总监的时候了。
第四，公司资本层面业务的发展需求；
公司考虑几个方向的并购，或者有外围公司考虑并购公司的局部业务版块，总之就是除了正常经营主业外，已经到了资本并购或者对外投资层面的话题了，这个时候如果这类业务变成了非个案的日常经营考虑，也是到了考虑财务总监的时候了。
第五，公司上市规划的需求；
每个老板的心中，都有一个敲钟的梦想，如果业务发展稳定，细分市场渗透率逐渐稳固而且仍旧在发展，公司已经考虑奔赴资本市场，而这个方向显然财务经理把控不了，这个方向的确定，也是到了需要财务总监的时候了。
而如果以上都不是，公司业务发展势头良好，而核算以及管理报表的展示，已经能够满足老板和管理层的日常需求，哪怕偶尔的不满足，通过一些外脑也能够通过一些提示和建议，满足当下财务经理的能力和视野不足，那么其实此时是没有必要考虑财务总监的。
最后，说句不算废话的废话，如果您老板喜欢让员工感觉良好，也为了岗位名称定义能够彰显自己的企业实力，其实原本一个财务经理的岗位，您的确可以定义为是财务总监的，甚至CFO也无妨，毕竟您这么定义了，您的员工脸上不是也有光芒吗？您说对不？如果虚着来，就让大家一起high起来吧。
哈哈，说到这里，让我想起了于和伟的那个摇头high的动图。
我们下篇见！
