10月8日下午，“数智启瑞”集团ERP项目启动大会在集团会议室隆重召开 。启瑞集团高管及ERP项目关键用户，携手用友软件高管、项目经理、项目实施顾问共同出席本次启动大会，见证了在启瑞集团发展历程中具有里程碑意义的重要时刻。
会上，用友软件制药与医药流通事业部项目经理李丹就本次ERP项目的实施内容、实施计划进行了完整介绍，进一步明确了项目建设目标、组织架构、项目实施范围，实施方法论、项目风险管控点等，并重点强调了本次项目要达成以下几个重要目标。
标杆项目：导入医药行业最佳实践经验，打造启瑞标杆项目。
创新实践：结合启瑞业务特点进行设计，形成符合启瑞发展的创新实践。
赋能工程：业务赋能、技术赋能、人才赋能。
随后，启瑞集团创始人在致辞中，衷心感谢了用友团队、启瑞线上线下同事对集团ERP项目的参与和支持，表达了对“数智启瑞”ERP项目的热切期待，对项目组成员提出了3点要求。
第一点“要认知到位”，信息化项目建设是对企业管理方式和流程的变革。
不能紧抓过去不放手，要转变观念积极主动运用新理念，新方式改变提升我们的管理流程，让管理活动更有效，更准确，更快速。
第二点“要态度到事”，信息化是推动企业现代制度建立的手段和方法。
各体系各部门负责人及关键用户要以项目建设为契机，梳理和自身紧密相关的业务流程，积极主动反馈意见，不能被动响应，要提前思考，有所规划，做到业务与系统结合，线上线下融合，制度流程联动。
第三点“要学习到通”，信息化项目建设是培养企业复合人才的练兵场。
强化学习，从点都面，学全学深，带着业务学系统，通过系统学业务，争取做到系统上线之时，培养出一批懂ERP、懂业务、具备管理与技术双素质的复合人才队伍。
用友制药与医药流通事业部副总经理兼交付中心总经理刘志辉分享了ERP项目推进过程中的关键路径、实施方向，以及实施过程中充满变革、变化的特点。未来通过双方团队的合作、无所顾忌的沟通，以及用友提供的方法论和资源的保障，以共同保障项目的成功。
最后，本次集团ERP项目经理陈卫兵宣读了关键用户队伍名单及职责，并对本次ERP项目进行了概括，用一句话来概括：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：所以我们要目标一致，同心协力、团结一致、力出一孔，坚定信心，爬坡过坎，以确保项目的顺利实施和成功上线。
二个原则：原则一：要以业务为核心、打通各个业务不同部门之间的流程，用数字化来赋能，用数据提升企业管理水平。原则二：项目过程中要“循序渐进、持续完善”的工作原则。
三点要求：第一点：各部门的负责人及关键用户要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力以赴。第二点：ERP项目组要精心细致准备工作，将业务部门关键用户快速聚焦到ERP项目推进的主航道上来。第三点：各业务模块的关键用户，操作人员要虚心学习，主动适应，做好数字化转型的先驱者。
本次“数智启瑞”集团ERP项目的启动，是启瑞集团数字化转型的新起点，对打造启瑞集团数智化、信息化的管理体系意义重大。项目将通过用友软件先进的BIP管理平台、借鉴用友医药行业最佳实践和管理流程，建设启瑞数据标准化、打造流程规范化、核算成本自动化，帮助启瑞集团重塑现代药企治理模式，促进公司的生产、经营、管理和决策方式的改进及优化，提升公司的整体竞争力。
最后，全体参会人员共同合影留念，本次“数智启瑞”集团ERP项目启动大会圆满落幕！
