企业全球化已成为大型企业发展过程中的必经之路，更需要优秀的全球化人才来支撑战略布局。但海外环境错综复杂，各地政策、员工管理又各不相同，直接将本部优秀人才布局海外往往会造成“水土不服”，海外直接招纳又很难寻觅到心仪人才。
如何解决人才供应问题，使全球化战略意义得以真正发挥，成为企业全球化过程中的重要议题。用友DHR研究院经过大量研究和数据分析，针对该议题给出建议——对标世界一流企业，全球化企业需从战略、运营、及人才三个方面着手：
②建设全球化运营能力：以企业价值链优化为导向，包含全球化人力资源管理能力、数字化能力、全球化经营的运营能力等，并在运营过程中不断识别差距，持续搭建全球化能力，逐步走向“世界一流”。
③打造全球化人才队伍：经济全球化的标志性特征之一是生产要素配置的全球化，其中包括人力资源要素配置的全球化。因此，人力资源成为全球共有共享的财富，劳动力将突破一国的市场区域而进行跨国界的流动，因而将会引发全球性人力资源竞争。因此，要想在全球化竞争中脱颖而出，中国企业需要打造一支高素质、全球化的人才队伍。
而具体如何打造这支队伍，可以从人才规划、人才吸引、人才培养、人才发展、人才保留等方面持续打造全球人才供应链。
制定人才规划
企业需要以“终局思维“思考人才规划，战略终局决定人才布局。企业的战略是“面向未来”，以未来的战略方向来决定现在该如何制定人才战略，思考短期、中期、长期的业务发展以及配套的人才储备，规划好未来的人才数量、质量和标准。
全球人才吸引
全球化企业的人才吸引，不仅仅是简单的企业招聘，企业需要持续提升人才吸引的能力。通过提升品牌影响力、打造全球化工作环境、 加强人才引进渠道等措施来提升企业对人才的吸引。
推进国际化人才培养
企业应该注重员工培训，提升员工专业技能和全球化素质，需建立国际化人才培养计划，吸引全球优秀人才到中国接受培训，同时将本土人才派往国外接受教育和培训。通过加强国际化人才培养，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才。
优化员工发展机制
全球化企业需要建立完善的员工发展机制，提供个性化、多样化的职业发展路径、挑战及培训机会，鼓励员工不断提升自身能力和素质。不断提高自身的竞争力和价值。同时，企业应该建立全球化人才交流平台，促进全球员工之间的交流和合作，提高企业的国际化水平和竞争力。通过优化员工发展机制，吸引和留住优秀人才，建立稳定的全球人才供应链。
保留全球人才
“世界一流”企业通常都具备保留国际化人才的关键能力，通过建立国际化人才管理能力来理解和应对不同国家和地区的法规和文化差异，以及不同文化背景下员工的不同需求和价值观。并通过多元化的文化氛围、 优厚的福利和薪酬待遇来提高员工幸福感和获得感，从而留住优秀的全球人才。
“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”。人才竞争与争夺是企业决胜的关键。因此，中国企业要打造全球化人才供应链，需要从引进、培养、发展、交流和文化等多个方面入手，积极吸收和融合国际先进经验和管理模式，推进人才国际化和全球化，实现企业高质量发展。
