据第一财经23日消息，23日早间，记者从多个信源获悉，华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
“活下来”，听起来咋这么耳熟。不错，万科郁亮在他从王石手中接过万科掌门时就曾说过，万科要“活下去”。但是，“活下来”与“活下去”，虽然只有一个字的差别，内涵却相差很大。“活下来”，是现在时，紧迫性更强。“活下去”，是将来时，至少，眼下还活着，只是将来怎么样，心里没数。
也就是说，任正非把“活下来”当作企业最主要纲领，实际是提醒每一位华为人，华为现在不容易，华为不仅要仰望天空、展望未来，更要脚踏实地、活好现在。如果现在都活不好、活不了，还有什么未来，还谈什么“活下去”呢？“活下去”的前提是先“活下来”，只有先“活下来”，才有希望“活下去”。这种逻辑关系是改变不了的，也是不能颠倒的。
华为作为一家高科技企业，从企业的角度来讲无可挑剔，可以与世界上所有企业一比高下，也可以与世界上所有同类企业展开竞争。但是，从市场的角度来看，就绝不是如此了，需要面对的挑战，早就超越了企业本身，而是全方位、多角度、大跨度的，很多方面的因素，是企业左右不了的。对华为来说，至少两大方面的因素是回避不了的，也是必须高度重视与警觉的。
第一大方面，就是全球经济衰退带来的市场低迷、需求不足。不管发达国家承认与否，全球经济衰退已经是很难避免。这其中，发达国家表现得更为明显，也更为突出。特别是美国，高通胀的持续影响下，已经对经济形成了极大挤压，快节奏的加息，让原本就已经非常困难的企业，面临更大的成本压力。而高通胀对居民生活的影响，又越来越严重，生活成本越来越高，购买力越来越低，对市场的正面影响越来越小。供应能力不变，需求量减少，竞争自然更加激烈。供需之间，已经形成了比较突出的供过于求。而这样的供过于求，也不是真正的生产过剩，而是需求不足。这样的格局，经济很难走出衰退阴影。所以，反馈和传递到企业身上，就是困难加剧。华为自然也很难独善其身，很难不受到经济衰退的冲击。
第二大方面，就是贸易保护呈叠加格局。西方发达国家为了遏制中国发展，对中国企业的打压只会越来越严厉，越来越脱离市场规则。尤其是华为，已成众矢之的。因此，面临的阻力和压力会更大。特别是近几年内，困难会更多，矛盾也会更激烈。如果不引起足够重视和高度警觉，也是会出问题的。在这样的情况下，任正非把“活下来”当作最主要纲领，绝不是危言耸听，而是现实使然。也只有让每位员工都意识到华为到了“最危险的时刻”，才能“横下一条心”，把“敌人拉下马”。因此，“活下来”不仅要成为华为人的“口头禅”，更要成为华为人的“行动令”，要每个人都能不断地提醒自己，让自己保持头脑清醒。
很显然，任正非的话，不只是说给华为员工听的，也是说给所有与华为有合作关系的企业听的，说给所有中国企业听的。世界经济发展到目前这样的状态和格局，如果仍然不清楚面临的困难和压力、形势和挑战，那么，企业也就真的危险了。因为，轻轻松松已经不属于企业，也不属于企业家。谁要想再轻轻松松办企业、轻轻松松当企业家，那他就一定会很快彻底轻松。
当然，这也不是说企业都没有活路了。不是，绝对不是。任正非的话，绝不是华为已经活不了，而是华为要想活得更好，就必须先“活下来”，再“活下去”，要看到面临的困难和压力，要有更大的勇气和决心，要做更多的努力和奋斗。也只有这样，才能渡过眼前的困难，才能有更好的明天。华为如此，其他企业当然也是如此。
