我很喜欢用"花王香皂“，虽然都是马来西亚生产，但是是日本的牌子，是大家公认的”日货“。虽然只是一块貌不惊人的普通香皂，但是它真的有它的过人之处，不然，怎么会受到这么多使用者的喜欢，成了一个百年老品牌。在日本，据说是日本人骨子里的顽固和执着，造就了日本众多的百年老品牌。比如花王香皂，几代人的精心的专注，去迎合消费者的需求，才能长盛不衰，赢得消费者的口碑。光是一个香皂香型的研制，就可见做事情的专一和专心。日本人传承和信奉的是专一和执着，把产品做到极致，也造就了这么多的百年老字号，而这些老字号，基本还都是家族企业。我们现在只要提到”百年企业“，就会联想到日本的这些家族企业。
家族企业，最复杂的最难的，和非家族企业最大的区别，就是角色的定位和职责，权力和亲情。不单单是纯粹的上级和下属的关系，还是辈份的关系，七大姑八大姨的亲情关系的牵扯，碍于情分和情面，很多事情都会变得很复杂，也很难处理好。最典型的就是我们国内的几个家族企业。从创业到打下江山，再到亲情纠纷，反目为仇，其实大家也都清楚，都是为了利益，也是因为利益，家族企业因此没能再延续。
有资料显示，全球只有13%的家族企业能传至第三代，原因众多，但归根结底还是因为利益。而作为”百年家族企业传承典范“的李锦记，它的经营理念就是”利益至上“。维护企业的利益，也维护了家族成员的利益，只有有了利益，企业才能继续生存和发展。有了好的产品和营销，当然还远远不够，企业的管理，当然还依仗制度，我看到过关于李锦记的文章，专业人士写的学术论文一般的文章，很高深，很专业，我只大概地记得，李锦记之所以能传承至今，而没有落入”富不三代“的圈，就是靠它的理念和制度，企业成立了管理委员会，分管庞大家族的方方面面，用制度去制衡和约束家族内的辈分和亲情，但是，它的企业理念，又恰恰是”利益至上“，最形象的一个比喻就是，家族企业，先是家族，再是企业，企业服从于家族而不是超越于家族，家族的利益至上，企业只是家族的一部分，企业也只是家族的一个成员和分支。
李锦记的企业传承，好像都成了教科书，不管是否也适用于别的家族企业，至少，它靠这样的理念和制度，一代代传承。家族企业，先家族，再企业，家族的利益至上。
