今天发布的文章是一篇连载，上篇是前天发布的，今天是下篇。如果还没看过上篇的，可以点开这篇文章—— 的超链看一下。
上回跟大家聊了三个基本观点——反复成功，是价值观的胜利、物质世界的实都来自于虚、变优秀是唯一的出路，这回跟大家继续聊三个观点，内容如下：
1
老板拿出真心，自然有跟随的人
如果一个员工不合适，价值观不对，马上就换掉；
如果一个员工培训了教导了，但一直做不出结果，也马上换掉。
不管有怎样的情感，也要换掉，只有这样才能保持公司有一个健康的机体，否则就会损害团队。
公司要做的就是找到志同道合的，找到同样味道的人，要让员工极度认可你的价值观。什么是同样的味道，就是同样的价值观，同样的理念，想做的都是一件同样伟大有益的事情，这才叫同样味道。
我为三周年员工颁发纪念奖
说实在的，我也看不懂每个人的心，我能够表明我的心，我把我的心掏出来，我把公司的心掏出来了，让我们的员工们都看到，让他们看到这是件真正有意义、有价值的事情，这样就会有人跟随你，志同道合的人也就被筛选出来了。
某种意义上，我们这家企业也有一点像寺庙，寺庙的目的是帮助人们从迷惑到觉醒，我们帮助的是电商人，电商企业，让他们从迷惑到觉醒，让他们变得更好。这是一件很有价值，很有意义的事情。
当然，老板还要让员工知道，每一天的奋斗都是为了自己，不是为了公司，也要让员工充分发挥在公司这个平台每天的时间和价值，多跟身边的人学习，多跟领导学习，多交流，多做点事，借着平台来历练自己。
不管是老板，还是员工，每个人的人生都是一场修炼，只不过老板是用创业来修炼和完善自己的人格和灵魂。
2
德才兼备，德永远是第一位
每一家公司都会考察员工，我们公司也会，我们的第一原则是一定要德才兼备。
不过，在我们公司德永远是第一位的。曾经我们也辞退过一个销售冠军，都是跟品德有关。
因为价值观就是我们公司的天，没有人可以触犯，什么拿客户东西之类的事情一律不允许，这会让一个人的职场生涯都被画上一个记号，一辈子挥之不去，也没有意义。
我们公司的价值观
我们也不允许欺骗客户，欺骗公司，我们公司很看重诚信，也很讲诚信，我也提倡员工做一个有灵魂和高尚的人。
总之一句话，我们公司在价值观和德行方面，绝对是眼里不容沙子，这也是我们公司每个人必须要坚守的底线。
所以，我们公司员工的升职加薪，考量的第一因素是德，其次是能力，虽然能力很重要，但德是第一位的，在德的基础上有结果有贡献，以结果者和奋斗者为本。
曾经有一个管理层就是因为没有结果被辞退了，这个管理层什么都挺好，沟通也挺好，我也挺有感情，但就是没有结果，那没有办法，公司跟员工之间是合作关系，大家在一起要拿冠军的。
疫情对公司其实也是好事，可以在这个时期对员工进行提纯，有极强价值观，对公司极度认可的，极度有结果的，有能力的而且有意愿跟公司一条心的人，让他们变得更好，不是一条心的，德行不够的，没有结果的，也会加速淘汰。
只有这样队伍才会变得更好，公司才能向前发展。
3
公平是必须秉持的原则
公司对员工的态度一定是公平，公平不是吃大锅饭，公平是让优秀的得到更多的回报，让不优秀的淘汰和优化，这才叫真正的公平。公平是让对公司有贡献的伙伴赚的更多，有更多的发展空间。
一个人要想得到更多的回报、社会的回报、上天的回报，就一定要创造更大的价值。如果有差的员工，对优秀的人是不公平的，不优秀的人可以通过培训改变，如果培训还不行，那就要淘汰了，因为会影响到优秀的人，也会消耗优秀的人创造的价值。
很多公司倒闭其实是因为一部分利润被不优秀的小白兔稀释掉了，导致优秀的员工的回馈福利变得更少。一家公司的优秀员工可以先优秀带动后优秀的，对价值观不符的人及时反馈，该换就换，这样公司才能向前发展下去。
如果遇到问题，你不管我也不管，那最后大家都会成为受害人，公司的发展也是如此。
以上这些都是我个人的人生领悟，经常把我的思考结果跟大家聊聊，对我自己也是一种梳理和输出，也希望对阅读的你有所启发。
下一篇，我要聊管理了，欢迎来看！
与我同行
春节了，让电商人百般折磨的2022年熬过去了，2023年一定会比过去更好，因为身处低谷时，怎么走都是上坡，只需别人拉你一把！毕竟创业路上困难很多，贵人很少，需要帮助的电商老板都可以添加我微信，希望在新的一年里能给予你们更多能量！
欢迎加我个人微信，一起探讨
往期好文
点个「在看」
，把好文分享给更多人
