来 源|环球人力资源智库(GHRlib)
作 者|暮雨霏霏
近日,一家公司倒闭“分家”的视频登上热榜,颠覆了打工人认知。
江苏南京一女孩儿拍视频称,公司倒闭老板给他们结清工资后,又大方“分家”,让员工“想拿什么就拿什么”。之后,女孩儿同事拿走了新椅子,她因还有收尾工作搬走了价格不菲的电脑主机。
老板不仅顶着倒闭创伤清工资,还对员工“倾囊相授”,对此评论区网友一片称赞和“心疼”。有人说,这么大方的老板以后肯定有大作为;有人说,等东山再起继续跟着他干;而更多人则“心疼”高呼:保护老板,不能让他倒闭!
以往听说某某公司倒闭,最多的结局就是老板跑了、工资要不回来了,可这个老板却“另类”,不仅分毫不差地清了工资,还“分家产”当补贴,不禁想说,老板是心善之人!
在职场人固有观念中,公司老板就是“资本家”、“奸商”、“抠门儿”等类似负面标签的化身,当然有些人确实名副其实,可“听话不能听一半,看人看全面”,其中仗义善良、讲情义的老板亦有之,正因为数不多、“少见多怪”,所以才更值得员工衷心追随。
下面就让我们盘点一下,在公司真正遇到“事儿”时,各类老板表现出的各种“真颜”。
疫情艰难也不裁员,
老板另起“炉灶”守护员工
疫情下公司经营困难、业务骤减、资金中断,难道作为老板,最先想到的解决方法不应该是裁员降薪吗?
其实这样想的人并没有错,只是浙江衢州的周老板却没这么做。
周老板原本经营一家网络服务外包公司,疫情出现遇到困难,当时有人提议裁员或降薪,但他却以“一时遇见困难,就裁员减薪的公司没前途”回绝了。之后,为解决现金流中断,按时给员工发工资,他选择到杭州开餐馆,以“第二经济”守护公司及员工。
为保障员工薪资,老板另找赚钱门路? 这听上去,似乎有点老板为员工打工的味道,当然这只是玩笑话。可说实话,疫情之下举步维艰,就算老板真这样做,也是情理之中。没被“逼上梁山”,就要想尽一切办法保全公司、守护员工不失业,这是老板最仁义之处。
当然,裁员降薪表面是解决困境最直接有效的方法,但要明白, 轻易就“抛弃”员工的公司,对于员工而言也不值得忠诚。 相反,如果艰难时老板仍对员工有情义,那相信困境过后,员工也会更加卖力效忠公司。
老板遭遇破产,
亏本卖奔驰给员工发工资
看过一则新闻,至今记忆深刻。
江苏某公司老板遭遇破产,因没钱给员工发工资,把刚买几个月的奔驰卖了,但转手之间车就亏损了20万,而老板却释然地说:“没什么大不了,无非就是重头再来”。
说不心疼卖掉的车、亏掉的钱,又怎么可能呢?要知道,这可是老板曾经的生意“门面”,如今为了员工工资尽快有着落,才不得不忍痛割爱,这是视“厚道”为立身之本的老板,所以才能赢得网友们的纷纷肯定和鼓劲。
或许这时有人会说,破产清算,给员工发工资是正常程序,有什么值得夸赞?的确,这是常理不假,可仔细想想:有多少公司在申请破产前,就早已转空资产;又有多少老板会在破产后,选择躺债“跑路”?而如若员工遇见类似情况,那工资能不能到手,当真是另说。
《道德经》曰: 大丈夫处其厚,不居其薄;处其实,不居其华。
意思是说,人生在世,为人应当敦厚而不轻薄,实在,而不应图虚华,因为这是一个人行走于世的根本所在,而于企业家而言,这种品质尤其可贵。
因为厚道的老板身边,必然会聚集厚道的员工,而有厚道员工存在的公司,发展前景才会更广阔。
三年前员工自愿请辞,
三年后老板主动给赔偿
如果说疫情困难,老板硬抗不裁员是仁义,变卖奔驰给员工发工资是厚道,那么离职三年后,还能主动给员工发赔偿的老板,就真的是凤毛麟角了。
一位网友分享了自己的经历。三年前,他所在的公司因经营不善、资金链中断,不得不裁员,但当有些员工知道情况后,不等被裁就选择了主动辞职,为的是不让公司赔偿。三年后,公司顺利渡过难关,老板主动发信息给员工N+1赔偿,想说真的快被暖哭了。
员工知道公司有难处,自愿放弃切身利益,实为“通情达理”在前;三年后公司步入正轨,老板主动联系给赔偿,是“知恩图报”在后。其实很想知道,之前老板对员工究竟有多好,才能换来员工的“舍小我”,成就“大它”。
常言道:真心换真心,日久见人心。料想这个老板平时对员工肯定极尽仁义,公司必定极有温度,否则,在公司危难之时,员工上演的就很可能不是“拉”,而是“丁是丁,卯是卯”了。
“你赠我三月春光,我予你四月桃花。”这就是老板与员工最高级的工作状态。 把员工当“自己人”看、对员工真情实意,这样的老板才最具人格魅力,最值得员工坚定追随。
结尾
曾在网上看过这样的提问: 公司面临倒闭,我要不要辞职?
有网友说应该辞,有网友说应该留,可笔者认为: 这主要取决于老板的“人品” 。如果老板平时把员工当赚钱机器,纯粹一副“周扒皮”的嘴脸,那公司倒闭前员工肯定要逃之夭夭;而如若老板仁义有爱,即便一时“虎落平阳”,员工也甘愿陪其共渡难关、东山再起。
知道努力的人,运气不会差;
懂情义的老板,事业发展才会好。
所以,尽仁义之情、做厚道 之事、懂“投桃报李”,才是一个睿智老板的明智做法,因为这不仅会让公司发展越来越好,更相当于给落难时的自己留了退路。 (end)
【新经理培养体验营】 带你从 目标制定、团队沟通、下属辅导、问题分析 4大角度,结合实际的案例场景,提升你的个人领导能力:
另有适合企业管理层集体学习的 【跨越·新任管理者场景化领导力发展项目 】 ,助你为公司搭建完整的管理者能力结构👇