转型路漫漫，苏宁易购的答卷并不好看。
来源 | 锌财经 作者 | 路世明
10月21日，美团闪购宣布与苏宁易购正式达成战略合作，首批175个城市600余家苏宁易购门店已入驻美团。
目前，消费者在美团或美团外卖App上搜索“苏宁易购”，即可购买手机、电脑、生活家电等产品，近3000个SKU商品最快30分钟外卖送达。据悉，后续双方还将继续深化合作，计划在2023年入驻超1000家门店。
一个在本地生活服务领域占有领先地位，一个则是家电数码3C市场的老牌零售服务商，线上巨大流量与重要零售渠道的结合， 让 本地快送体系 再次变得火热，也让不少人给双方的“战略合作”赋予了宏大前景。
本地快送体系 的故事听起来精彩，但并非什么新鲜概念，也绝不会是苏宁易购的还魂丹。
近些年，苏宁易购连续亏损，债台高筑，财务状况的恶化，使其在产品资源、销售服务、品质把控等各方面的能力，均受到了严重限制。此外，创始人张近东及其儿子张康阳，负面消息接连不断，企业高层也一直广受非议，二级市场表现更是一塌糊涂。
在这样一个现状下，即便 本地快送体系 的发展前景一片光明，也不见得苏宁易购有能力抓住这一根救命稻草。又即便有这个能力，也还有阿里、京东这些早已入局的玩家。
车轮滚滚，属于苏宁易购的时代早已成为过往。当大势已去，重现辉煌的话，更多的是一种自我安慰。
本地快送不是还魂丹
对于零售市场来说，线下瓶颈早已凸显，线上电商行业发展红利也边际递减，玩家们急需一个新的发力方向，进一步打开增量空间。
在这样的背景下，能让线上与线下融合更深的 本地快送体系 ，逐渐成为了各大平台争抢的新风口。 所谓 本地快送体系 ，重点在于一个“快”字。线上下单，线下30分钟送达，消费者可以像点外卖一样，更快的购买到各类商品。
这样的特征，无疑对平台的配送能力与产品品类提出了更高的要求。
苏宁易购作为家电3C连锁品牌中的“老大哥”，虽然已身处第二梯队，但依旧拥有不可忽视的线上流量，以及线下庞大的门店、产品体系。有流量、有产品、有规模，苏宁易购的“优势”看似不少，可恰恰缺失 本地快送体系 中最为关键的配送能力。
如果把时间倒退十年，自建配送服务、独立布局 本地快送体系 ，对苏宁易购来说也许并非难事，但现实不讲如果。
在自身经营危机日益严峻的当下，即使有庞大的野心，苏宁易购也没有精力和资源去付诸实施。而想要抓住 本地快送体系 这根稻草，就必须要找到一个值得“托付”的合作伙伴。于是，拥有更强配送能力、更大流量优势的美团出现了。
来源：苏宁易购
这次合作，似乎让苏宁易购看到了跳出泥潭的希望，但 本地快送体系 这场新戏，并不像听起来那么好唱。
首先， 本地快送体系 的核心在于“快”，只有更快的把产品送到消费者手中，才有可能产生更多复购，商家才能实现盈利增长，这也是 本地快送体系 相比传统电商的优势所在。
即便可以借力，但碍于苏宁易购门店的分布，部分地区的配送时间仍然会被拉长。解决这一问题的最好办法就是布局更多的门店，但这对于眼下不大规模闭店就算“烧高香”的苏宁易购来说，显然不太现实。
其次， 本地快送体系 并非什么新概念，这个所谓的“风口”上，早已站满了人，不仅有淘宝、京东、拼多多，还有永辉超市、大润发等一众传统商超。
以苏宁易购的“宿敌”京东来说，早就推出的“小时购”和“京东到家”，目前已接入15万家实体零售门店，覆盖超过17000个县区市，合作超200家品牌商，包括超市生鲜、手机通讯、数码家电、医药健康、美妆护肤等品类，品类覆盖可以说非常全面。
来源：京东手机小时购
作为一个后来者，苏宁易购又拿什么和这些强悍的对手们“斗”呢？
此外，苏宁易购的产品品类基本上局限于3C及生活家电，这些产品对于 本地快送体系 的真实需求到底有多强？还有待市场实践之后才能给出答案。
由此看来， 本地快送体系 更像是苏宁易购不甘心掉队的一次退守，而不是能让它“起死回生”的还魂丹。
从买买买，到卖卖卖
不能否认， 本地快送体系 的确有一定的发展前景。或许苏宁易购入局之后能够获得一些增长，但只靠 本地快送体系 ，还不足以翻盘。
站在当下看去，苏宁盲目的买买买——多元化扩张的战略决策，是其跌落深渊的根本原因。42.5亿收购天天快递，40亿投资中国联通，95亿入股万达商业，27亿收购万达百货，48亿收购家乐福中国。苏宁易购每一笔大投资，都亏的一塌糊涂。
当然，也不是所有的投资都是失败的。 2015年与阿里之间的换股，让苏宁易购得以在2017年和2018年，通过出手阿里股票，实现了公司账面上的盈利。
可惜扬汤止沸，一时的“盈利”挡不住苏宁易购这座大楼的坍塌。2019年到2021年，苏宁易购的营业收入同比增长分别是9.91%、-6.29%、-44.94%。短短三年，苏宁易购从“战略性扩张”变成了急速萎缩。
今年4月29日，苏宁易购披露了2021年的财务报告。扣非后净亏损高达446.69亿元，让苏宁易购直接加冕了“A股亏损王”。这份“没眼看”的财报，也直接反映到了二级市场。 今年五月，因持续经营能力不足，苏宁易购正式“带帽”，变为“ST易购”。
来源：富途牛牛
进入2022年，苏宁易购的财务状况更进一步恶化。在经历了持续关店、剥离亏损业务、节省开支一系列动作之后，其核心电器3C业务的库存商品规模创历史最低值，销售规模急剧下滑。今年上半年营收372亿元人民币，同比减少60.25%。
数据上的变化不是很“形象”，被不断追债，或许更能体现苏宁易购的艰难日子。
此前，苏宁易购由于未履行银行借款中的约定条款，触发了部分银行借款中的违约或交叉违约条款，导致银行等金融机构要求公司提前偿还共计191.05亿元本金和利息。
到今年7月份，苏宁易购供应商联合向法院申请对苏宁的破产清算。破产传闻愈演愈烈，苏宁迅速辟谣澄清。但不久之后，苏宁电器和苏宁置业又被法院执行了大约30亿的执行金额。
历史信息显示，2013年到2021年，八年的时间，苏宁易购的总负债从543.58亿元涨到了1397.09亿元，资产负债率从65.46%涨到了81.83%。 截至今年6月，苏宁易购短期借款高达320.3亿元，另有一年内到期的非流动负债131.6亿元，财务压力可谓巨大。
借的钱总是要还的，但拿什么还呢？苏宁易购开始了卖卖卖。
早在2013年，苏宁易购就已经在不断的变卖资产套现，并且，苏宁易购还通过将旗下的股份进行售卖的方式来进行债务的偿还。但是通过甩卖公司股份来获取资金的方式，显然并不能够满足需要。 于是，苏宁易购连员工宿舍也卖了出去。
越亏越借，越借越亏，苏宁易购的发展早已陷入一种恶性循环。
大势已去，人力难挽
苏宁易购成立于上个世纪90年代，随着经济的高速增长，人们对于电器的雪球大幅增强，这给了苏宁易购很好的发展机遇。
在最大竞争对手国美电器陷入发展危机后，苏宁易购更是一飞冲天，成为了当时线下零售市场的霸主企业。而随着时间的推移，船大难掉头的苏宁易购弊端显现，错失搭上电商时代末班车的机会。
来源：苏宁易购官网
2015年与京东的价格战中落得下风后，苏宁易购开始盲目扩张。显然，苏宁易购的好运已经殆尽。 2017年，苏宁易购通过子公司向恒大战略投资了200亿元，这笔投资直接导致了苏宁资金链的断裂，也正式宣告，属于苏宁易购的时代已经过去。
苏宁易购走到今天这般田地，创始人张近东及其儿子张康阳也一落千丈。
在《张近东管理信念》一书中提到张近东说过的这样一句话，“第四个10年，苏宁要从数千亿变成数万亿，我一定要有结果。”
但张近东怎么也想不到，仅仅三年后，他这个带领苏宁易购走上巅峰的创始人，却从董事长变成了“名誉董事长”。数千亿变数万亿的梦，也碎了一地。
2021年7月，张近东向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务，同时被也聘为名誉董事长。此外，他的得力干将孙为民也辞去副董事长、董事任职，孟祥胜提出辞去董事任职。
虽然张近东表面上对苏宁易购失去了控制权，但实际上仍然是第一大股东，持股20.35%。 淘宝中国则是第二大股东，持股19.99%。同样是2021年7月，江苏国资联合阿里、小米等产业投资人，以88.3亿元驰援苏宁易购，买下16.96%股份，成为第三大股东。
在引入江苏国资之后，苏宁易购的经营有所好转，今年Q1的息税前利润还久违地转正，但这也意味着张近东父子很难再“翻身”了。毕竟一家企业牵扯到太多利益，没人会希望在正向发展时，让一个带领企业反向发展的人再次成为话事人，哪怕这个人是企业的创始人。
或许，在张近东的心里，张家还是有机会“夺回”原本就属于他们的苏宁易购，因为他还有个儿子——张康阳。
左：张近东 右：张康阳
眼下受张康阳控制的资产，一个是通过各种间接出资持股从苏宁易购剥离出来的苏宁小店，一个是早前收购的国际米兰俱乐部。尽管这几年张康阳一直想卖掉国际米兰来回笼资金，却一直没有要到满意的价格。好在国际米兰还拿了个意大利甲级联赛的冠军，有所增值。
虽然还有一些资产，但父子两身上的债务也够多。 今年7月19日，香港高等法院判决张康阳败诉，要求后者作为担保人，向一家海外银团偿还一笔超过2.55亿美元的借款。
据悉，这笔借款是张康阳为了购买一家公司的债券，向银团借贷产生，目前已逾期多时。同一时间，海外债权人向张近东父子展开全球追债，因为这件事再次把苏宁推上了风口。
时势造英雄，但时势也总是在变化的。如今的苏宁大势已去，张氏父子也无力再挽狂澜。
正如那句：时代抛弃你时，连声招呼都不打。
废话少说，咱们加群聊
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