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近期在看于东来先生的抖音视频时，讲了这样一句话：如果没有好商品，一切工作都变得毫无价值。商品是决定企业生存发展的第一核心要素，但一些中小企业在创建达到一定规模以后，商品恰恰成为一道无法逾越的致命鸿沟，这其中有很多的歪心思影响了很多好商品的引进。
1. 在引进商品的时候，不是把企业利益放在第一位，而是在兼顾企业利益，又有个人私利，这两者之间要做一个所谓的权衡，然后才考虑该商品是否引进。而且在引进商品的时候，还要考虑到供货方的感受和利益，因为如果自己没有所谓的灰色利益，那这样的渠道、这样的品牌再好也不会引进。这样的案例在中小民营企业里边已经成为垄断性的概念。
2. 限制好商品的引进，还是在于企业的负责人没有形成一套固化的流程标准，尤其是落实好商品的引进，一定要有定期的新商品引进会和老商品淘汰会议，包括最后的新品引进，从营销到现场管理，商品陈列、售后风险管控等一系列的制度的管控商品绝对不能控制在一个人或几个人的手里。清晰的商品渠道、阳光的采购落地、明确的审计流程是任何一个零售优秀企业必须要走的必由之路。
3. 笔者在西南某区域确定肉品采购渠道的时候，提出引进品牌肉如双汇时，反复多次都没有得到落实，倒是一些不入流的肉制品的厂家，无论从送货品质、价格体系都没有任何优势的情况下，却始终在采购体系里，其中的根本就是由老板的直系家族控制了肉制品渠道的一切的一切。如果一家企业对好商品和好渠道都没有十足的兴趣，甚至都没有必要的果断力度，业绩要是能做起来，那才是活见鬼。
4. 把很多市场上的好商品引进过来，这本来并不是一件难事，企业管理者如果天天思考着怎样用人性的方法、用规范的制度、用严谨的管理体制去不断地突破和进步，那好商品进到超市一定不是一件难事。反过来，如果一把手采用一种全部放羊的态度，认为好的渠道和商品只有自己人才能做成的话，那这种狭隘的认知不但会影响企业的发展，更会让你的商品形成绝对的一个死循环。一旦你的企业没有好商品，你的卖场还有吸引顾客的价值吗？可能笔者的话你未必听的进去，但中国商超大圣于东来先生的话，你还是要好好琢磨琢磨其中不同寻常的意味。
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