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来源：MarsBit
代币化是项目和社区给与依附于他们的集体的一种奖励机制，使集体中的贡献者能够参与和分享项目这个经济体创造的价值。这就是为什么我仍然相信社区机制是web3这一技术和工具最引人注目的杀手级应用。通过设置成员和利益相关者的激励机制，代币化的web3社区可以实现社会资本和效益价值的最大化。通过发行自己的Token，社区可以成为真正独立的所有权经济，成员可以直接与志同道合的其他人以及他们喜爱的商品、创造者以及品牌建立联系，同时在他们共同创造的集体价值上升中享有利益。社区资产本身的价值将由其效益价值(该资产提供的权限权利，被认可的程度、排他性或利益提供的价值)、其社会资本(社区归属感和活力、成员地位和声誉)以及其向持有人提供的所有权价值(社区治理和资源配置)决定。
这是Variant所有权经济的核心论点，加密Token模式为用户建立、运营和拥有的社区和网络解锁了一种新的经济模式。所有权创造了增长社区价值和占有上行空间的动机，加速了网络效应，导致经济体变得更大、更快。然而，一个社区要转型为一个自我监管和自我维持(拥有主权)的微观经济，它需要考虑将资本资源和经济模型移到链上。没有它，社区就不会获得任何价值来重新分发或分配。
Token并不是推动产品市场化的解决方案。虽然它可以有效的吸引到新的用户并引导转化，但社区的核心价值主张需要超越有Token产生的所有权。为了维持和发挥，社区需要能够将其社会资本或效益价值货币化。因此，代币化社区可以提供并货币化三种类型的价值:
1. 权限/网络价值:围绕一个共同的话题/使命/目的而产生的的粘性和归属感 > 选择通过Token订阅或Token品牌赞助或从属关系实现盈利
2. 产出/生产价值:由社会提供和为社会提供的效益、工具、产品和服务，通过链上交易、收入分成或版税分配、Token交易或市场赎回实现货币化
3. 所有权/治理价值:社区路线图治理和资源配置，通过出售治理和/或证券型通证作为股权实现货币化
从长远来看，最具活力的社区将是那些在归属感、效益和所有权这三个轴上都提供(和获取)价值的社区。但无论一个社区决定采用何种盈利模式，其价值获取机制都必须是扩张性的，而不是榨取性的。任何社区Token经济学模型的主要焦点都应该是通过社区创造价值，为社区创造价值，而不是从其成员或外部获取和提取价值。此外，社区获得的任何价值都应该直接与其成员共同创造的价值相一致。这并是说所有的价值都应该重新分配给成员，但至少价值应该积累到社区的财富中，以支持正在进行的项目。
“代币化社区是集合了拥有共同兴趣爱好人群的资本配置网络。社区Token的增值是基于它们如何激励Token持有者资助有意义的合作来传播一个共同的话题。代币化社区将成员变成企业家，创建一个项目、产品、公司和子社区的网络，致力于一个共同的梗或使命。”
https://forefront.market/blog/tokenized-communities-value
代币化社区的核心理念和承诺是创造一个自我维持和自我强化的机器，成员参与这场“游戏”以获得社会地位、获取效益和/或获得份额，这反过来为成员创造投资和贡献更多的激励和网络效应。互动性和能动性是动力，有机燃料使机器保持轰鸣。互惠性确保成员在共生互惠的基础上认同共同的目标和共享的价值观，这反过来是成员通过积极参与和切实贡献来绑定社区的先决条件。
图：社区机器
在社区机器中，Token作为可编程的激励机制代表价值和奖励。智能合约将定义如何获得Token，以及这些Token解锁的价值或持有人权利。换句话说，你可以对加密Token进行编程，以激励社区成员进行投资和贡献，以交付特定的产出和结果。
”你可以给人们数字Token，让他们做你想让他们做的事情，创造你想创造的结果，这不需要花费一美元、一欧元或任何传统货币。Token是一种新形式的货币，基本上是凭空创造的。但只有当这种新型资金所激励的潜在活动被认为是有价值的，这些资金才会有价值。”
可编程激励——莱尔·麦肯尼和罗克维尔·沙阿(substack.com)
我们又回到原点了。只有当它们所支撑的社区机器能够以某种方式交付并货币化价值时，Token才会增值。为了让一个代币化的社区成为自己的微观经济，它需要像一个想要盈利的企业那样思考和行动。这并不是说每个社区，或代币化社区，都需要产生利润，但要维持Token价值，至少价值和利润应该分配给Token持有者。如今，许多Token项目根本不盈利(并且缺乏盈利的途径)，或者它们分配价值和利润的机制存在缺陷。
行业中有很多关于为什么好的产品不能为其Token增值的讨论。我一直在更深层次上思考这个问题，并得出了两个结论。没有什么能逃脱这三个原则:
1. 创业公司没有盈利(收入≠利润)
2. 利润不会累积到Token持有者(不是有限合伙人)
3. 利润分配机制存在缺陷
《收入——一个被滥用的加密词》——作者:乔尔·戴维斯(substack.com)
要成为一个增值(而非榨取)的社区，即通过社区以持续和可扩展的方式为社区创造价值，很容易从定义社区的实际创收产品或价值主张开始。然而，作为Simon Sinek黄金圈框架的忠实粉丝，我认为在确定WHAT(输出，产品，主张)之前，应该先从社区的WHY和HOW开始。将此应用到社区中，适当的阶段应该是这样的:
WHY -社区目标 :WHY与赚钱无关;这是一个结果。WHY是一个共同的目的、原因或话题。这正是你的社区存在的原因。
HOW -社区机器 :HOW是关于创造正确的动力、文化和激励机制，吸引正确的成员、能力和资源来合作和传播核心目标、使命或文化基因。
WHAT -社区价值: 社区提供的社会价值和实用价值的总和是什么，当Token成为推动机器的不可或缺的工具时，最终需要货币化的是什么。
通过应用这个策略阶段框架，你就不会过早的去发起Token，进而建立你的“小型活跃社区”以验证你项目的“ 社区市场匹配度 ”了。从小处开始，从内到外的有机编织，测试和调整你的项目机制，更重要的是，从一个忠诚并且志同道合的核心团队中为构建社区的价值主张和Token模型。
(请参阅我以前关于社区阶段和设计的一些文章)
世界上不存在一个绝对正确的模式来引导你启动和运行你的社区机器，在访问-效益-所有权这3个值轴上，任何一个都可以选择作为机器运行的起点。所有权可以导致访问，正如访问可以导致所有权一样。Web3 Academy的DAO路线图是基于从赚取到拥有，到基于Token的治理，再到实用程序，最终随着时间的推移，从一个没有价值的Token逐渐成长为一个有价值的Token，或价值积累的token。而品牌社区的好处是，它们可以在已建立的品牌和产品基础上建立社区，因此，代币化将实现生产-网络-所有权(效益-访问-所有权)的机器运行，这是代币化忠诚度计划或DAOfying品牌社区的主要论点。
最后，无论你决定如何排列你的价值路线图，健康的社区将是那些能够持续创造价值和获取价值社区:
1. 吸引资本资源或在链上产生收入
2. 有效分配这些资源和收入以达到最大的影响(即传播使命/目的/模因)
3. 确保价值与贡献成比例回流到社区(即增值价值vs.提取价值)
这也引出了社区和DAO如何管理集体治理以最大化链上收益的问题，但这是一个后续深入探讨货币化和治理策略的话题。
尽管我们处于所有权经济中，社区的用户获得了前所未有的权力和所有权，但DAO也需要赚足够的利润来照顾他们的核心团队。
DAO盈利能力的悖论(quorumnewsletter.xyz)
责任编辑：Felix
